企業(yè)人力資源管理與政工工作的有效結(jié)合

李慧

【摘要】企業(yè)管理過程中，人力資源管理和政工工作之間有著非常密切的聯(lián)系，做好兩者之間的結(jié)合可以充分提升企業(yè)的管理水平，本文首先對企業(yè)人力資源與政工工作之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，然后對企業(yè)人力資源管理與政工工作之間結(jié)合管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析，最后對企業(yè)人力資源與政工工作之間的有效結(jié)合進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；政工工作；結(jié)合

在企業(yè)管理過程中，人力資源管理是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，在提高企業(yè)管理質(zhì)量方面意義重大。而政工工作可以更好地了解員工思想，進(jìn)一步提高人力資源管理水平。因此，在人力資源管理過程中要引入政工工作，只有這樣才可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源、政工工作核心及二者之間的關(guān)系

1.相關(guān)性。企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，企業(yè)人力資源管理和企業(yè)政工具有相同的目的，并且兩者的工作核心是始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。從本質(zhì)上進(jìn)行分析，企業(yè)人力資源和企業(yè)政工在進(jìn)行工作中，需要重視人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)，確保在人員培養(yǎng)過程中一步步實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值[1]。此外，在日常的管理工作中，企業(yè)需要對員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并且需要對企業(yè)員工進(jìn)行思維引導(dǎo)，讓員工積極融入日常的工作中去，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的功效。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理和政工工作也存在一定的交互性，因此，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，需要充分發(fā)揮兩者的功能，確保企業(yè)員工能夠踏踏實(shí)實(shí)投入工作中去。

2.區(qū)別。企業(yè)人力資源管理和政工工作不僅僅存在一定的相互性，而且也存在差異。人力資源管理工作是一項(xiàng)具有高專業(yè)性的工作，在企業(yè)工作中起到極其重要的重要，確保企業(yè)的每一個(gè)員工能夠充分發(fā)揮功效，只有這樣，才能確保企業(yè)人力資源管理公租健康有序的開展下去，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理工作的功能。企業(yè)在開展政工工作時(shí)，需要對員工的思維動(dòng)向進(jìn)行充分的了解和賬務(wù)，并且企業(yè)需要以員工的思維動(dòng)向?yàn)榛A(chǔ)，為企業(yè)的各項(xiàng)決策做出積極的意見和建議，不僅僅能夠有效引導(dǎo)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，而且還為企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的管理質(zhì)量提供強(qiáng)有力的支持。

二、人力資源管理與政工工作所面臨的問題

1.企業(yè)政工工作無法得到全面的貫徹落實(shí)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的發(fā)揮產(chǎn)生重要的影響，企業(yè)的政工工作也在不斷增加。但是，企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，對政工工作的重要性缺乏充分的認(rèn)識(shí)和重視，并未采取有效的措施來開展政工工作，使得企業(yè)政工工作無法順利有效的開展。這樣一來，不僅僅不利于企業(yè)掌握員工的思維動(dòng)向，而且也無法將政工工作與人力資源工作有效結(jié)合，阻礙了企業(yè)管理工作的開展。

2.企業(yè)人力資源管理部門和政工部門相互獨(dú)立。企業(yè)人力資源管理部門和企業(yè)政工部門處于相對獨(dú)立的狀態(tài)，這種狀態(tài)不利于兩者進(jìn)行有效的融合。并且，受到我國傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的影響，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理部門和政工部門設(shè)置時(shí)，往往采用獨(dú)立設(shè)置的方式，對各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確化，這在某種程度上對兩者的融合進(jìn)行了限制，不利于企業(yè)政工工作和人力資源管理部門發(fā)揮其優(yōu)勢，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、如何有效進(jìn)行人力資源與政工工作結(jié)合的策略

1.加強(qiáng)政工工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理工作與企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系，并且良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工進(jìn)行工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)歡快的工作氛圍。此外，企業(yè)文化也能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作的開展打下基礎(chǔ)，對人員進(jìn)行優(yōu)化分配，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。此外，企業(yè)文化能有以文化宣傳活動(dòng)等方式與政工工作進(jìn)行結(jié)合，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，讓員工積極投入企業(yè)工作中去，提高員工的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)人力資源管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)政工工作，大力發(fā)展企業(yè)文化才能夠確保人力資源管理與政工工作有效結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.加強(qiáng)政工工作，完善考核激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，為了確保人力資源管理工作的效果，需要對人才的培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等工作進(jìn)行重視，并且制定出科學(xué)合理的考核激勵(lì)制度，才能使得企業(yè)員工在工作中充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，看清自己的不足，主動(dòng)的融入企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中去，不斷提高自身的總很呢公里，確保企業(yè)人力資源管理工作充分發(fā)揮效果。

3.加強(qiáng)政工工作，促進(jìn)企業(yè)員工關(guān)系的管理。隨著社會(huì)的不斷發(fā)揮咱，企業(yè)也在不斷發(fā)揮和擴(kuò)大中，員工關(guān)系管理與企業(yè)人力資源管理和政工工作有著密切的聯(lián)系[2]。因此，在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)需要對員工關(guān)系管理工作進(jìn)行重視，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理與政工工作的結(jié)合，從而有效提高員工關(guān)系管理的質(zhì)量，確保員工能夠充分的發(fā)展。

四、結(jié)論

總而言之，企業(yè)在進(jìn)行管理工作中，人力資源管理工作和政工工作的結(jié)合能夠使得企業(yè)的人才充分發(fā)揮其能力，提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)需要重視兩者的結(jié)合，以兩者結(jié)合的優(yōu)勢來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[l]閏少華，李鄂.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].東方企業(yè)文化，2013，（18）：268.

[2]葉其州.人力資源管理中對政工工作的有效應(yīng)用[J].管理觀察，2013，（18）：54-55