抓機遇 創(chuàng)品牌 鑄輝煌
——西安波濤眼鏡召開2017年度年會

抓機遇 創(chuàng)品牌 鑄輝煌
——西安波濤眼鏡召開2017年度年會

波濤眼鏡公司董事長項岳強

本刊訊（記者 羅萍 攝影 張躍）6月29日下午，西安波濤眼鏡連鎖有限公司2017年度年會在西安曲江賓館召開。波濤眼鏡的供應(yīng)商代表、加盟商以及員工近400人歡聚一堂，共同分享波濤眼鏡2016年取得的優(yōu)異成績。中國眼鏡協(xié)會理事長崔毅也親臨現(xiàn)場表示祝賀。

據(jù)悉，2016年，西安波濤眼鏡公司完成了直營體系、波濤加盟體系和針對平價消費的波濤優(yōu)視力的構(gòu)架。新增加盟店15家，新開店12家，直營店已突破50家，總業(yè)績穩(wěn)步提升。

總經(jīng)理李小鐘、副總經(jīng)理廖加亮在工作報告里指出，過去的一年，波濤眼鏡的直營體系，堅持突破與創(chuàng)新，適應(yīng)市場變化，引導(dǎo)市場潮流，推進新業(yè)務(wù)的增長點。強化物流商品管理，提升產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，降低產(chǎn)品資金占用成本。與供應(yīng)商達成長期戰(zhàn)略合作，共同推動市場銷售達到雙方共贏的目的。同時，優(yōu)化采購模式，提升產(chǎn)品利潤，以市場需求為導(dǎo)向，增加中端產(chǎn)品，適度調(diào)整高端產(chǎn)品布局。新打造的波濤優(yōu)視力品牌，以采購款式新穎、性價比高、周轉(zhuǎn)速度快的中低端平價產(chǎn)品為主，為消費者提供物超所值的消費體驗。對于加盟體系則定期召開訂貨會了解加盟商的需求，依托波濤采購平臺，拓寬產(chǎn)品系列，提供適合加盟店銷售的高品質(zhì)、高性能、低價格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他們指出，2017年波濤的銷售重點是多副銷售、短周期轉(zhuǎn)型/產(chǎn)品系列搭配、利用功能型鏡片穩(wěn)步提升客單價。在員工管理方面，建立員工電子檔案，為企業(yè)人才儲備提供重要參考。同時強化會員服務(wù)，提高會員的返店率。發(fā)揮自主品牌的優(yōu)勢，打造精致多元化的購物環(huán)境體驗，打通貨品專有渠道，與工廠實行一站式對接，降低經(jīng)營成本，調(diào)低銷售價格。通過升級驗光服務(wù)，推進視功能檢查，提供視覺訓(xùn)練配套服務(wù)。以波濤優(yōu)視力為突破口，開發(fā)年輕、時尚、平價的消費市場。2017年，波濤眼鏡將加強貨品流動，嚴格控制成本，組建視光班子，培養(yǎng)視光力量，積累視光中心的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。在新形勢和新形態(tài)下，實現(xiàn)實體店的華麗轉(zhuǎn)身，關(guān)注點將從客單價轉(zhuǎn)移到購買力和購買頻次上。店面形態(tài)將圍繞“一個中心三個基本點”即圍繞視光中心，加快優(yōu)視力、商場店和專業(yè)店進行部署。

波濤眼鏡公司董事長項岳強表示，波濤眼鏡的內(nèi)創(chuàng)方式讓合伙人實現(xiàn)了從做業(yè)績到做生意的轉(zhuǎn)變，從做店長到做老板的轉(zhuǎn)變。在2017年里，波濤眼鏡的股改方案將更加深化，增加更多的內(nèi)創(chuàng)機會，讓合伙人切實感受到股改帶來的實際意義。他說，一個企業(yè)必須不斷去發(fā)現(xiàn)機會，去嘗試、去改變、去創(chuàng)新才能走得更遠，波濤眼鏡愿意在這條路上堅定不移地走下去。

會上，還表彰了一批優(yōu)秀的員工，項岳強董事長為實現(xiàn)盈利的合伙人門店現(xiàn)場“分錢”。員工還表演了精彩的自編自導(dǎo)的舞蹈，令人激動的抽獎環(huán)節(jié)把晚會推向一個又一個高潮，年會始終洋溢著激情而熱烈的氛圍。?

本刊總編劉沖（中）抽取一等獎

刁紅星

本刊訊（記者 張迎新）2017年6月23日上午，由中山眼科技術(shù)培訓(xùn)中心主辦的返校日活動在中山大學(xué)中山眼科中心二樓學(xué)術(shù)報告廳舉辦，本次活動吸引了100多名學(xué)員重聚母校。

在這次返校日活動中，中山大學(xué)附屬眼科醫(yī)院驗光配鏡中心主任刁紅星作了題為《眼鏡零售店升級和轉(zhuǎn)型的必由之路》的精彩主題發(fā)言。對眼鏡零售店、視光中心和眼健康管理中心三者的市場份額、服務(wù)項目、產(chǎn)品服務(wù)比例等特點進行分析比較，從而提出眼健康管理的具體內(nèi)容及理念，并對眼健康評估及干預(yù)的三級分診體系作了詳細說明，為在場學(xué)員展示了具有中國特色的全面系統(tǒng)的眼健康管理模式。

中山眼科技術(shù)培訓(xùn)中心主任林智則通過《北美基層眼保健介紹》，為學(xué)員們直觀展示了北美眼保健市場的現(xiàn)狀，對北美大型眼鏡連鎖零售商和獨立眼保健機構(gòu)之間的病人接收份額、行業(yè)收入比例、病人來診目的作了對比說明，并詳細介紹了北美眼視光人才的培養(yǎng)機制。