企業黨員領導干部如何做到知行合一

張涵

摘要：近幾年，習近平總書記在多個場合，多次提到“知行合一”。而企業能否創造高效益，實現新發展，關鍵看企業黨員領導干部能否做到知行合一。本文從認識和實踐兩個方面論述知行合一的具體內涵，分析企業黨員領導干部如何做到知行合一。

關鍵詞：知行合一；認識；實踐；執行

企業黨員領導干部是黨執政活動的組織者、執政使命的踐行者。企業能否創造高效益，實現新發展，其中一大關鍵是看企業黨員領導干部的權力觀正確不正確，落實政策措施的執行能力強不強。歸根到底，就是要把“知”、“行”結合起來，做到知行合一。近幾年，習近平總書記在多個場合，多次提到“知行合一”。2013年7月，他在河北省調研指導黨的群眾路線教育實踐活動時強調“以‘知促‘行、以‘行”促‘知、知行合一。” 2014年5月他在上海考察時強調“培育和踐行社會主義核心價值觀，貴在堅持知行合一、堅持行勝于言。”知行合一，是中國古代哲學中認識論和實踐論關系的古老命題，而現今，知行合一也是保持黨員干部先進性的必然要求；是各級戰略部署、政策措施得到狠抓落實的重要保證。本文將著重論述企業黨員領導干部如何做到知行合一。

（一）提高認識水平和綜合素質是基礎

1.樹立正確權力觀，強化執行意識。

權力觀，是人的價值觀、人生觀、世界觀在權力問題上的集中反映。權力觀是否正確，關鍵在于立足點、出發點。企業黨員領導干部樹立正確的權力觀，必須認識到權力是由人民賦予，應當將權力落實在全心全意為人民服務的具體行動上，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。 執行，是貫徹實施、實際操作、完成預定目標的過程；它包含對目標及方法的嚴密討論、質疑，堅持不懈的跟進和負責任的具體落實企業黨員領導干部必須強化執行意識，將有力執行融入到自身血液中，成為潛意識的一部分，并將執行意識轉化為強大的戰斗力、統籌力、生產力、競爭力、創新力。

2.加強黨性修養，提高干事本領。

加強黨性修養，重點是提高理論修養、政治修養、道德修養、紀律修養和作風修養，在思想上、行動上、作風上做到立黨為公、執政為民，自覺加強同人民群眾的血脈聯系。提高干事本領，應著力增強“五種能力”：一是增強獲得新知的學習能力。將掌握的思想理論轉化為促進企業發展的實際能力，贏得科學發展的主動權。二是提高把握政策的領悟能力。對現行政策把握準，內涵吃得透，還要對未出臺的政策要有敏感性、預見性。三是加強組織協調的統籌能力。堅持在統籌中處理矛盾，在兼顧中把握平衡，在協調中促進發展，使企業的各個部門、各個要素、各個環節都能夠健康、有序、高效、持久。四是提升貫徹執行的服務能力。堅持以“客戶滿意”為服務目標，努力提高服務效率，完善服務質量，提升服務水平。五是培養解決難題的創新能力。敢于否定不適應當前和未來發展的觀念和方法，完善決策程序。

3.要有負責任、肯奉獻、講紀律的思想境界。

負責任，就是忠于職守，勤勉敬業，積極有為，主動擔責。俗話說：“在其位，謀其政，行其權，盡其責。”領導干部權力越大，責任就越大，應盡的義務就越多。各級領導干部要樹立強烈的責任意識，養成精心負責、精準細致的辦事作風。肯奉獻，就是保持愛崗敬業、積極進取的精神，全身心投入工作，力戒張揚、力戒漂浮、力戒浮躁。 講紀律，就是嚴格遵守政治紀律，堅決貫徹執行黨的路線方針，嚴格執行企業規章制度，堅持以身作則，模范遵守組織紀律和勞動紀律，切實做到思想端正、辦事規范，培養良好的職業操守，形成良好的守紀風氣。

（二）強化實踐和完善監督是關鍵

對企業來說，“三分戰略，七分執行。” 發展經濟學家劉易斯說過：“即使有了好的政策，也難以獲得成功，政策失敗除了政策本身的失誤外，還有一個更重要的原因就是政策執行失效或效率低下”。知行合一，行是關鍵。黨員領導干部提高“行”的能力應做好三個方面：

1.注重實踐，彰顯執行力。

提高執行能力，關鍵在于實踐。實踐是培養執行力的第一課堂。在企業建設和發展的實踐中，企業黨員領導干部要深入開展調查研究，積極探索推動企業發展的新思路、新辦法；牢固樹立“進步靠反思、反思促發展”的觀念，經常反思存在的不足，適時提出攻堅破難的辦法；要堅持總結實踐經驗和教訓，把實踐中探索的成功經驗和行之有效的工作方法進行鞏固發揚。只有做到邊學習、邊實踐、邊反思、邊總結、邊提高，才能達到理念新、思路清、舉措實、效率高、業績好。

2.完善監督考核，自覺接受監督。

中共中央在印發《中國共產黨問責條例》時，習近平總書記反復強調：“有權必有責、有責要擔當、失責必追究。” 切實加強對各級領導班子的監督，應突出加強對遵守政治紀律情況的監督，對個人重大事項報告的監督，嚴格執行述職述廉制度，堅持執行司務公開制度，建立健全職代會制度，提高領導干部科學、民主、依法決策水平，確保權力在陽光下運行。構建系統的考核指標體系，把黨風廉政建設和企業日常工作結合起來，把定量和定性結合起來，針對不同的考核對象，制定不同的考核標準，根據考核結果確定不同的考核等級，考核結果作為干部業績評定、選拔任用、獎勵懲處的重要依據。

3.將執行文化內化于心，外化于行。

現代企業應將“制度管人”與“文化育人”的理念相結合，不斷豐富企業的組織精神，以此激勵員工潛能的發揮。每個黨員領導干部、每個員工自己應以“立足于行，重在于做”為工作著力點，將理念轉化為行動，將目標轉化為現實，將執行力內化為自我約束的要求，化被動執行為主動執行，大力弘揚“高標準、講科學、不懈怠”的精神作風，最終使企業形成“知行合一”的執行力文化。

一言以蔽之，企業黨員領導干部的“知行合一”，是靠虛心的態度“學”出來的，是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創新的精神“闖”出來的，是靠腳踏實地的作風“拼”出來的，是靠廣大職工的監督“促”出來的，是靠知行合一的文化“熏”出來的。“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成。”只有將“知”的成果真正轉化為指導工作開展的思想武器，將“行”通過具體實踐彰顯出來，“知行合一”才能成為推動企業改革發展的積極動力。

參考文獻：

[1]中共中央宣傳部.習近平總書記系列重要講話讀本.學習出版社 人民出版社2016.

[2]楊紅書.如何提升個人的執行力.北京工業大學出版社社.2012.endprint