身家性命押注AI，能破聯想困局？

孫靜

聯想集團CEO楊元慶曾承認，聯想吃了不專注的虧。

在搖擺中錯失互聯網、移動互聯網的兩次大風口之后，這家老牌IT企業決心將身家性命押注在AI上。

在7月20日的聯想科技創新大會上，集團董事長兼CEO楊元慶明確，AI是未來，聯想將全力以赴。未來，聯想將在智能設備、智能云平臺和智能服務3個技術方向加強投入，預計3年內投入12億美元。

楊元慶強調，公司仍將以PC為核心，但這里的PC不再局限于個人電腦，而是“個人計算設備+云”，并將最終演進為“個性化計算設備+個性化云”。

這次大會基本以“秀肌肉”為主題，展示聯想在音箱、VR、可穿戴設備等智能硬件產品及DEMO。

雖然楊元慶在介紹智能手機的投影功能時略顯緊張，出現幾次小磕絆，但看得出，他在臺上的表演有經過精心設計，串場也是按部就班。

或許因為押上身家性命的戰略，不容疏忽。

“第四道大坎”

其實最早提出“all in”戰略的公司是百度。在遭遇掉隊、價值觀危機后，百度奮不顧身躍上AI這輛戰車，希望能重拾昔日榮光。

1984年創立的聯想，同樣身陷中年危機。除了智能手機的“老梗”，公司多年來引以為傲的全球PC業務也開始面臨挑戰。

美國市場調研公司IDC數據顯示，今年第二季度的全球PC出貨量為6110萬臺，較上年同期下降4.3%。這是全球PC出貨量連續第11個季度出現下滑，也是2007年以來的最低紀錄。第二季度出貨量上，惠普仍占據老大地位，出貨1314.3萬臺；聯想排在第二，出貨1232.2萬臺。

這是聯想今年連續兩個季度從出貨老大的位置上跌落。而此前15個季度，聯想一直是全球最大PC生產商。

今年5月，“干將”劉軍回歸，并出任聯想副總裁兼中國區總裁一職，成為聯想重振PC業務的一個信號。

回歸后，劉軍曾從個人角度講述他是如何看待聯想的轉型危機：“聯想過去10年的重點是遠征海外市場，而在中國是有些脫節，但整個公司的基本面還是非常好的。過去聯想的強項是執行力和運營，但這幾年外面的很多新業態和新商業模式，主要是靠資本推動起來的。這點值得聯想思考。這兩年隨著PC行業的整體下滑，聯想的壓力不小。”

把聯想中國PC業務能夠帶上一個新高度，把好的技術盡快帶到市場上去，能夠幫助聯想去培育和成長很多新的非PC業務。劉軍說，這是他回到聯想的重要使命。

而對于CEO楊元慶而言，他的使命或許是要為聯想構建新的增長引擎和利潤引擎。

在會下接受記者采訪時，楊元慶坦言，轉型對任何一家企業而言，都不是一個輕松之旅。“如果不是投資移動業務、投資數據中心、投資‘三波戰略，我原本可以交出一份很漂亮的成績單，我們的PC業務一年賺十幾億美元。但是我們從來沒有猶豫過。”

楊元慶構筑的新引擎，自然是移動業務和數據業務。但這兩塊都還需要一段時間，才能夠真正成為盈利與增長并行的業務。

在外界看來，聯想是一家特別愛折騰的企業。愛折騰本身或許不是壞事，因為不破不立，有時候折騰與創新是分不開的。但如果一家企業不夠專注，且在轉型過程中出現戰略失誤，則很容易陷入困境。

2016年1月29日在聯想集團年會上，柳傳志就曾指出，聯想正遇到第四道大坎。由于技術創新和商業模式的創新，使得PC業務的規模實際被壓縮，而聯想的新業務，手機、服務器、互聯網服務等，和聯想自己的體量及社會地位相比，尚不匹配。

聯想移動曾經有機會占得先機。但2008年1月31日，聯想集團發布公告，宣布以1億美元的價格，轉售手機業務給由弘毅投資為首的私募資金，出售理由是“預期手機業務需要大量資本投資”。到2009年11月27日，聯想集團又宣布買回聯想移動，收購總額約為2億美元。

這種舉棋不定，似乎成了印在聯想智能手機基因里的缺陷。據Counterpoint發布的全球智能手機2017年第一季度銷量報告顯示，國產手機中，華為以3460萬臺位居第三，OPPO位列第四，vivo位居第五，小米第七，聯想第九。最新消息則是，ZUK官網徹底關閉，網頁直接跳轉至Moto官網。

ZUK的命運，也再次成為聯想三心二意的注解。不少粉絲為之惋惜，畢竟這是聯想智能手機序列中人氣頗高的一款產品。

不過，楊元慶在本次科技創新會上試圖傳遞積極的信號。他透露，聯想移動下半年將扭虧為盈。

如何把握趨勢？

楊元慶說過，要讓一個業務成為既增長、又獲利的業務，不是一蹴而就的，都是經過投資、投入、建立關鍵核心競爭力的階段。

正如眼下押注AI。按照聯想的“三波戰略”，第一波保持核心PC業務全球領先地位和盈利能力；第二波拓展到智能手機和數據中心業務，希望能盡快成為增長引擎和利潤引擎；第三波押注自然語言交互和AI，讓聯想的硬件設備更智能。

在CEO楊元慶和CTO芮勇看來，聯想做AI的核心優勢是硬件層面。公司每年售出的1.5億臺設備，包括PC、手機、電視、音箱、服務器等，這些都是海量數據的生產者和入口。設備的智能化+各垂直行業的智能解放方案，將是聯想的理想方向。

事實上，聯想在2014年7月便正式宣布進軍物聯網行業，主打智能穿戴和智能家居產品，并一口氣推出智能路由器、智能空氣凈化器、智能眼鏡3款產品。與其他廠商的智能家居產品命運相似，這些智能硬件產品并未打開市場，自然，也很難在聯想未來的智能布局中發揮更重要作用。

如何擴展應用場景，讓硬件設備真正智能起來，進而增強用戶黏性，不斷增加數據量和機器學習能力，仍是一個不小的考驗。此外，硬件公司能從谷歌、百度等科技企業的眼皮底下挖到多少AI人才，也將影響聯想的AI領域布局。

在渠道方面，劉軍說，正考慮為中國上萬家聯想專賣店做一個大的轉型，從只賣PC的專賣店，轉型成為兼賣眾多智能設備、物聯網設備的銷售體系。

對于聯想“all in”AI的前景，外界解讀也出現分化。質疑者將聯想和百度、騰訊放到同一評價體系，認為聯想缺乏技術、數據和場景的優勢。支持者則看好聯想作為一家老牌IT公司的豐厚儲備。

一個值得關注的事件是，大會上，聯想與京東聯合啟動AI大數據戰略合作協議，將與蔚來汽車聯合開發智能汽車計算平臺。

另外，就在聯想召開創新科技大會的當天，國務院發布《新一代人工智能發展規劃》，要求到2020年，AI核心產業規模超過1500億元，帶動相關產業規模超過1萬億元。

可以說，聯想洞察到了下一個10年的全球產業大趨勢，正如其在2010年以前就洞察到了手機移動業務的變革。但如何能夠把握住趨勢、贏得市場，才是真正的挑戰，也是聯想需要反思的問題。