水運工程施工項目管理及控制措施

陳玉文

摘要：在國家快速發展的今天，水運工程得到了廣泛的關注，并且在很多地方的建設上，都產生了較大的積極作用。文章針對水運工程施工項目管理及控制措施展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：水運；工程；項目管理；控制

我國的幅員相對遼闊，在水運工程的建設上，有很大的發展空間，各個地方在施工過程中，必須將整體項目做出一個全面的管理，要結合水運工程本身的特點，開展系列的控制措施，從而確保水運工程能夠正常的運營，為地方發展做出更多的貢獻。

一、施工項目的組織機構管理

水運工程本身是比較龐大的工程類型，其在開展項目管理過程中，為確保各個方面能夠達到較高的協調性，因此必須在組織機構管理上有效的執行措施，減少固有的沖突和不足。首先，針對各個機構進行組織的過程中，應確保大家的工作范圍、工作準則、工作內容等，都進行積極的確立，在整體上以水運工程本身的需求為主【1】。例如，水運工程在開展過程中，目的在于將水運更好的完善，所以要求技術部門擬定全面的技術方案，要在多個層面上做出分析，觀察周邊自然環境帶來的幫助和限制性影響，從而采取有效的對策來控制。其次，在組織機構管理的過程中，要設定有效的條文和規范。當下的水運工程施工，展現出較強的專業性，在很多方面都可以提供較為專業的服務體系。為了讓組織機構朝著共同的方向開展，需要在條文、規范、制度等方面，做出一個綜合性的制定和執行。

二、施工項目的質量管理

（一）建立質量保證體系。我國對于水運工程的關注度較高，并且在很多方面，都開始執行一些強效的方法來管控，目的在于告別各項問題的反復出現。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為在施工項目的質量管理上，應積極的建立質量保證體系。第一，有效落實責任人。水運工程的施工過程中，不同位置的、不同階段的施工，都表現出較大的差異性，想要在今后的工作中更好完成工作要求，應該劃定針對性的責任人，同時在第一責任人、第二責任人方面，做出一個清晰的界定，告別過往的工作不足問題【2】。第二，階段性開展質量檢驗。與一般的工程有所不同，水運工程在投入運營以后，不可能頻繁的開展檢修處理，也不能總是進行大規模的維護。在施工項目管理過程中，通過執行階段性的質量檢驗工作，可有效觀察各個階段的施工標準是否達成，是否存在嚴重的差異和影響，便于開展綜合性的治理，從而將客觀上的損失降到最低。

（二）人員、材料的控制。就水運工程本身而言，在開展項目控制的時候，應該從一些細節內容出發，這些工作雖然在表面上都是按部就班來開展的，但是如果存在些許的缺失和不足，將很有可能對整體的工程構成嚴重威脅。例如，在基層施工人員中，所有人都必須按照相關的技術標準來操作，即便是自身具備多年的經驗，也不能擅自更改技術指標和操作方法，否則會對工程整體造成影響。其次，在材料的控制上，一定要進行現場檢驗分析，確保所有的材料都表現合格以后，才能運送到施工現場。另外，要提前選擇替代性的材料?，F下的水運工程正在全國范圍內開展建設，緊俏材料的供應往往會出現中斷的情況，通過將替代性材料進行選定，既不影響工作質量，也不會對施工效率造成拖累。

（三）施工環境控制。現下的水運工程施工項目，為了能夠在施工過程中，減少對周邊環境造成的影響，達到一種和諧施工的效果，有必要針對施工環境做出良好的控制。第一，水運工程在施工之前，必須對周圍的環境做出調查分析，特別是在民生情況、自然環境兩個方面，都是不能產生嚴重影響的。針對民生情況進行分析后，要提前規劃好施工的范圍，在外部做出各方面的警示，避免對居民的生產、生活造成負面影響。在自然環境的處理上，盡量減少對生態環境的破壞，要將施工現場的各項污染物有效處理。第二，在施工開展過程中，應定期對周邊環境進行調查分析，觀察水運工程本身是否飽受詬病，是否出現了嚴重的錯誤施工方向情況。有些水運工程僅僅顧及到自身的工作，對周邊民生絲毫不考慮，因此遭到了舉報的情況，這一點需要高度關注。第三，在施工結束時，一定要充分的做好收尾工作。水運工程對各地方產生的影響非常突出，在收尾工作上表現不足，很容易造成一些隱患。

三、施工項目的成本管理與控制

（一）建立項目成本管理責任制。水運工程雖然能夠帶來較高的經濟效益、社會效益，但是對于項目的成本管理而言，則必須要從精細化的角度出發，不能有所遺漏。例如，在技術成本的控制上，應該交由技術部門的主管來完成，其必須對不同的施工技術進行對比分析，觀察施工技術的特點、成本、效果、持續效益等等，按照擇優方式進行選擇。同時，還必須積極的編制綜合技術應用方案，了解到如何將技術成本科學壓縮，同時不影響施工質量。通過將這種責任制貫徹執行，能夠在多個層面上，對水運工程的成本開展有效管控，減少了過往的多項問題。

（二）制定施工項目成本管理的措施。在任何一項工程當中，成本管理都是非常重要的內容，同時產生的影響也是比較突出的。以目前的工作而言，制定施工項目成本管理措施，對水運工程施工管控而言，具有較強的必要性。第一，必須將各個階段的施工成本做出全面規劃，盡量在施工成本以內實施操作，除非遭遇到特殊情況，否則在成本出現提升后，必須給出完美的解釋。第二，在施工過程中存在眾多的影響因素，在處理過程中有可能耗費一定的成本，這就必須對各種資金的花費、材料的應用方向等，都做出詳細的記錄，要確保成本的提升、降低、平衡等，都存在明確的工作依據，而不是完全按照主觀上的臆斷來完成的。

（三）控制人工費用。為了更好地控制人工費用，建議對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

總結：本文對水運工程施工項目管理及控制措施展開討論，現階段的管控工作執行，基本上能夠在正確的軌道上前進，未造成特別嚴重的不足，各項工作的發展得到了較好的成績。今后，應該在水運工程項目管控上，開展深入的探討，健全管控體系，選擇可行性較高的手段來完成，減少損失。

參考文獻

[1]王晶華. 水運工程施工項目全過程管理的有效性探索[J]. 人民長江，2017，（03）：102-105.

[2]張楠. 淺談如何加強水運工程施工項目管理[J]. 科技創新與應用，2015，（22）：209.