基于實踐的供電公司財務管理創新思路

戚文利

摘要：隨著我國經濟的迅猛發展，供電公司規模也迅速擴張，與此同時其經濟實力也隨之增強。隨著供電公司的經濟增長，其財務管理也越來越繁瑣復雜。傳統的財務管理已經不能滿足供電公司當前的財務需求，且在財務日常管理中的不足之處也日趨突顯。因此，需要對供電公司的財務管理在原有基礎上提出新的管理思路。筆者根據供電公司財務管理的內容，闡述財務管理的發展現狀，針對其中存在的問題提出創新管理思路。

關鍵詞：供電公司；財務管理；創新思路

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

前言

公司的財務管理依據主要是會計專業知識和財務報表，對公司的經營管理、投資、償債能力等通過系統分析的方法，用數據對公司情況進行分析與評價。隨著經濟的發展，電力行業成為了我國主要經濟支柱產業之一，電力是關系國民日常生活的基礎能源。這就提高了對供電公司財務管理方面的要求。科學規范的財務管理能降低公司的財務風險，對公司的財務信息及時、準確的反饋，從而確保公司經濟穩步發展[1]。

一、供電公司財務管理內容

財務管理主要是對公司的資金及其流向進行管理。供電公司財務管理的內容主要包括三方面，分別是資金籌集管理、成本管理、以及收入和利潤管理。

第一，資金管理。財務管理中資金管理是比較復雜的一項工作，管理內容主要包括資金籌集與籌集策略、資金管理。資金的籌集是其流轉的前提，資金籌集的數額是根據公司的供電發展需求確定的，財務管理的職能就是以低成本、低風險籌集資金。資產分為固定與流動、有形與無形等類別，財務管理就是對資產使用用途管理。簡而言之，為了生產經營的需要籌集資金，并對資產使用進行管理，從而保障債權人和投資者的合法權益[2]。

第二，成本管理。供電公司的成本主要包括供電設備、工資福利、稅費等。對成本管理，就是節約不必要的開支，提高公司的經濟效益。

第三，收入和利潤管理。對公司資金及時回收，對生產中的消耗進行補償；以此來增加公司的利潤，推動企業不斷發展。供電公司資金收入主要是生活用電、工商業用電等。利潤的增加能夠保障公司的正常運行。

二、供電公司財務管理現狀

隨著時代的變更，我國供電公司財務管理中，存在紛繁復雜的問題，主要體現在以下幾方面：

首先，財務管理意識淡薄。在部分供電公司中，財務部門的管理者與工作人員沒有意識到公司發展中財務管理的重要性。部分供電公司沒有將財務管理工作置于重要位置，對于復雜的工作簡單化處理。導致供電公司員工對財務管理工作從思想上的忽視，進而影響供電公司財務管理制度上的問題。人員缺乏財務管理意識不利于供電公司良好的發展。

其次，供電公司財務管理固化。供電公司對資金與財務相關信息進行分析的主要依據是《企業會計準則》，以及供電公司制定財務管理制度。因為財務管理的固化，導致財務系統不能及時生成管理者所需要的財務信息，管理者對公司的資金運營狀況不能及時準確的掌握。財務信息的滯后缺乏，使得公司管理層沒有足夠的時間對公司制定正確的決策，也導致公司在對決策的制定缺乏合理性

最后，供電公司財務管理體制不完善。供電公司財務管理體制一直延續以往公司的管理體系，在新時期市場經濟環境中，因為財務管理體質不完善不能適應現代市場需求，使得財務管理工作日益困難。隨著我國經濟體制的變革，國內外競爭的白熱化，供電公司財務管理的難度越來越大。這就要求供電公司完善財務管理體制，對一些復雜的財務活動進行科學有效的管理和控制。

三、供電公司財務管理的創新思路

1.提高財務管理意識

為了適應現代市場環境的需求，供電公司經營管理者應加強員工的財務管理意識，改變傳統管理理念。在新形勢的視角下，考慮財務管理在供電公司中的作用。公司經營管理者應以身作則，樹立專業管理理念，提高財務管理意識。可以采取參觀、講座、基層學習等形式，增強財務人員的學習能力，從而提升管理意識，為公司的發展做出貢獻。

2.完善財務管理制度

首先，成本管理。結合現行供電公司的實際需求，對成本核算做到實時準確。對物資采購、物資利用、電費收取和工程建設等主要業務，設為主要監控對象，對每一項成本使用能夠找到源頭，做到對成本的有效管理。

其次，風險控制。供電公司在內部對財務管理進行審查和分析，結合分析結果將風險控制細化為風險評估、環境控制、活動控制和風險監控。對業務流程進行重新整頓，使每個風險控制點做到專人負責，對內部控制和風險管理做到嚴格控制，以此保證資產安全。

最后，管理制度的合理構建。在供電公司中，對主要業務繪制流程圖，通過流程圖的分析，對關鍵點進行財務管理滲透，確保每個環節有財務人員的參與。另外，利用財務管理軟件對財務數據做到實時更新，便于管理層對公司的資金運轉做出決策。降低管理風險，提高運用效率，保證財務管理更好的服務于供電公司[3]。

3.完善財務管理信息系統

供電公司中建立完善的管理信息系統是必不可少的。引入信息系統，加強對供電系統中財務數據信息進行有效的整合，提高部門之間的信息交流，同時也加強了企業的運行效率。目前，我國部分電力公司已經引入了先進的ERP財務信息系統，該系統對不僅能將財務信息進行統計分析，自動化處理，還能對資金運用、經費控制和成本控制等進行科學有效的管理。在系統中將賬戶核算與項目管理聯系到一起，使管理層對財務管理更加具有透明性。

四、結語

所謂基于實踐的供電公司財務管理創新思路，主要是運用現代化的管理理念與管理技術，提升供電公司的財務管理水平。財務管理是一項復雜的工程，對其中存在的問題進行改進與創新，不可能一蹴而就。應以全新的視角，對供電公司管理體制和信息系統進行完善。整個革新的過程中，需要員工不斷的思考、反復的實踐，共同創造出科學高效的財務管理體制，從而推進供電公司的更好發展。

參考文獻：

[1]馮志.基于實踐的供電公司財務管理創新思路研究[J].工程技術：文摘版，2016（4）：262-262.

[2]劉詩偉.新形勢下電力企業財務管理模式創新探討[J].低碳世界，2015（28）：172-173.

[3]焦素媛.電力財務管理模式創新與思路探討[J].經濟管理：全文版，2016（7）：278-279.