從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣看民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

摘要：隨著改革開放的深入發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在不斷地發(fā)展中其規(guī)模得到壯大，并且其增長(zhǎng)速度在不斷地穩(wěn)步增長(zhǎng)，綜合實(shí)力也隨之得到不斷地增強(qiáng)，逐漸成為支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量之一。但隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)的不斷壯大以及社會(huì)節(jié)奏的不斷加速，民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來受到可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。本文主要就民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)化健康發(fā)展作為文章的立足點(diǎn)，并通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的理論，具體分析民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略過程中存在的失誤，以及民營(yíng)企業(yè)如何健康發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣；民營(yíng)企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-02

近年來，有相關(guān)研究與資料顯示，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚撃軌蛑苯拥臑槊駹I(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要有效的依據(jù)，因此，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的理論進(jìn)行深刻的理解，并將其應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r中，其意義重大。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣探索

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣概述

所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，其指的是以業(yè)務(wù)單元能否創(chuàng)造價(jià)值，其創(chuàng)造的價(jià)值（現(xiàn)金流量）是否能夠以支持自身企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)建立，最主要為了制定和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣將企業(yè)的發(fā)展利用象限圖的方式分為圖1中的四象限。如下圖所示，縱坐標(biāo)所代表的是價(jià)值創(chuàng)造率即經(jīng)濟(jì)增加值 EVA，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。橫坐標(biāo)則表示的是銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率間的差額，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的分析中，主要根據(jù)圖1中所劃分的四象限具體指標(biāo)特征，將企業(yè)分為成長(zhǎng)期（第Ⅰ象限）、成熟期（第Ⅱ象限）、衰退期（第Ⅲ象限）以及撤退期（第Ⅳ象限）四種類型。由此可知，企業(yè)不管任意處于哪一時(shí)期，其發(fā)展的特點(diǎn)所代表的均是四象限之一，以此將企業(yè)的特點(diǎn)、階段進(jìn)行具體的分析，以便更加完善的掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為制定發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考，以下為四個(gè)時(shí)期指標(biāo)特征的具體闡述。

（1）成長(zhǎng)期：當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期，其業(yè)務(wù)在增值企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，現(xiàn)金流量出現(xiàn)不足支持企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而企業(yè)現(xiàn)金短缺。其主要財(cái)務(wù)特征為現(xiàn)金投入增加、投資加大、進(jìn)而企業(yè)的價(jià)值也隨之增加，但現(xiàn)金流量逐漸處于負(fù)值的狀態(tài)。在該時(shí)期，企業(yè)逐漸被市場(chǎng)所接受，進(jìn)而生產(chǎn)規(guī)模在隨之不斷地?cái)U(kuò)大，但由于現(xiàn)金短缺嚴(yán)重，企業(yè)各方面的不確定性也逐漸增大。

（2）成熟期：當(dāng)企業(yè)處于成熟期，企業(yè)業(yè)務(wù)在增值企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，現(xiàn)金流量已經(jīng)足以支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。該時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)金出現(xiàn)剩余，現(xiàn)金流量充足，進(jìn)而企業(yè)的價(jià)值在持續(xù)的增加，財(cái)務(wù)的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)建合理，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降低。企業(yè)在逐漸發(fā)展中達(dá)到成熟期的指標(biāo)，其產(chǎn)品在行業(yè)中有了較大的競(jìng)爭(zhēng)能力，活動(dòng)也相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)目標(biāo)明確，但新產(chǎn)品的研發(fā)能力逐漸降低。

（3）衰退期：企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸步入衰退期，在該時(shí)期企業(yè)的現(xiàn)金流量雖然能夠持續(xù)維持發(fā)展，但是企業(yè)的價(jià)值反而隨著業(yè)務(wù)的增大而降低。處于衰退期的企業(yè)，投資逐漸減少，價(jià)值也在不斷的開始降低。這一時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)處于一個(gè)后退的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展能力降低，市場(chǎng)占有率也在不斷的下降當(dāng)中。對(duì)于這一時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新評(píng)估，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

（4）撤退期：撤退期的企業(yè)，發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)明顯降低，企業(yè)價(jià)值既不能夠出現(xiàn)增值，企業(yè)自身發(fā)展也得不到保障。該時(shí)期的現(xiàn)金流量已經(jīng)接近于零或已經(jīng)成為負(fù)值，企業(yè)管理人員開始變賣資產(chǎn)。

二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

1.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略即指的是關(guān)于企業(yè)在整體行業(yè)中的發(fā)展規(guī)劃以及如何提高自身存在感以及競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，如何選擇正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接影響到了該企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的生死存亡，就企業(yè)的發(fā)展來說起著至關(guān)重要的作用。在我國(guó)的改革開放初期，民營(yíng)企業(yè)逐漸興起并隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，其迅速在市場(chǎng)上形成一定的規(guī)模，占據(jù)市場(chǎng)的地位。但隨著社會(huì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其逐漸陷入發(fā)展和萎縮的矛盾之中，民營(yíng)企業(yè)的缺點(diǎn)隨著不斷暴露，并且不斷出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，進(jìn)而導(dǎo)致不少民營(yíng)企業(yè)的壽命縮短。由此可見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的重要性。

2.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)

根據(jù)相關(guān)的研究資料得知，民營(yíng)企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展以來，其憑借著靈活的市場(chǎng)機(jī)制以及敢于拼搏、不怕苦不怕累的創(chuàng)業(yè)精神，在不斷優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)中，對(duì)自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行不斷的提高，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展等做出了重大的貢獻(xiàn)。盡管如此，民營(yíng)企業(yè)其發(fā)展過程中仍然出現(xiàn)了一系列問題，比如：抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、發(fā)展趨勢(shì)浮動(dòng)較大等，最重要的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上過于落后，并不能夠科學(xué)、理性的看待問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的困境。其主要方面如下。

（1）缺乏戰(zhàn)略性思維，民營(yíng)企業(yè)起步于改革開放初期，因此科學(xué)的發(fā)展觀念上較為缺乏，造成企業(yè)內(nèi)部在整體的知識(shí)水平上較為缺乏，并且民營(yíng)企業(yè)在整體思維素質(zhì)上也較為缺乏。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與選擇難以被納入重要的會(huì)議討論中；除此之外，民營(yíng)企業(yè)在管理機(jī)制上，尚未形成科學(xué)化的現(xiàn)代管理制度，多數(shù)企業(yè)仍然以企業(yè)家的個(gè)人意圖與意見作為企業(yè)的決策；民營(yíng)企業(yè)在利益面前僅僅看到眼前的利益，而忽略了長(zhǎng)久的考慮，因此在企業(yè)整體的發(fā)展中缺乏整體性的規(guī)劃。

（2）決策隨意性大，在目前的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中存在一個(gè)較為普遍的問題，即企業(yè)決策隨意性較大，并沒有很好地集合自身的實(shí)際情況，盲目的對(duì)部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行決策，缺乏科學(xué)眼睛的態(tài)度。并且部分企業(yè)管理者在對(duì)投資以及投到哪里等重大的決策時(shí)，沒有準(zhǔn)確的多投資風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)評(píng)估，僅僅依靠自我感覺或隨大流，便對(duì)企業(yè)的問題進(jìn)行決策，嚴(yán)重增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性。

三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的對(duì)策

1.堅(jiān)持持續(xù)健康發(fā)展的理念

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有將健康發(fā)展的理念堅(jiān)持持續(xù)的融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)才能夠更加健康、長(zhǎng)久的發(fā)展下去。就我國(guó)龐大的社會(huì)市場(chǎng)來說，民營(yíng)企業(yè)存在一定的局限性，自身實(shí)力與體制環(huán)境等，均是影響民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中的重要因素。與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在發(fā)展的過程中常常存在許多突發(fā)的危險(xiǎn)，基于此企業(yè)管理人員通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摚私獯笃髽I(yè)在各個(gè)發(fā)展階段所面臨的財(cái)務(wù)以及投資等方面問題。因此，民營(yíng)企業(yè)在堅(jiān)持持續(xù)的健康發(fā)展理念過程中，懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之處。

2.把握發(fā)展戰(zhàn)略決策的時(shí)機(jī)

無論是哪個(gè)行業(yè)，把握正確的時(shí)機(jī)一定是發(fā)展的關(guān)鍵。就民營(yíng)企業(yè)發(fā)展而言，正確的時(shí)機(jī)做出正確的事情，才能將之稱之為正確的發(fā)展戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，所需要評(píng)估和考慮的因素較多，比如：企業(yè)目前所處的階段、人才、資金以及管理能否支持企業(yè)的發(fā)展等。在企業(yè)將問題進(jìn)行科學(xué)的正確判斷后，應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)、在機(jī)遇面前進(jìn)退得當(dāng)，以此才能使企業(yè)發(fā)展能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)當(dāng)。

3.學(xué)會(huì)優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營(yíng)方式

優(yōu)勝劣汰在社會(huì)長(zhǎng)久的發(fā)展以來，一直貫穿于社會(huì)的各行各業(yè)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，同樣應(yīng)當(dāng)利用優(yōu)勝劣汰的方式進(jìn)而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。基于此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)定時(shí)對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行考核，對(duì)部分存在落后或停滯不前的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行停產(chǎn)或下線。當(dāng)評(píng)估企業(yè)已經(jīng)步入撤退期時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速對(duì)自身產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型或重新規(guī)劃，進(jìn)而保證企業(yè)的生命力。

四、結(jié)語

總而言之，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇過程中，應(yīng)當(dāng)充分對(duì)自身企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行主要評(píng)估，并且充分了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)以及戰(zhàn)略選擇對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)了解。采取健康持續(xù)的發(fā)展理念、把握發(fā)展戰(zhàn)略決策的時(shí)機(jī)以及優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營(yíng)方式使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)久、穩(wěn)固。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙鵬程.從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣看民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].會(huì)計(jì)之友，2013（25）：71-73.

[2]顧煜，郜時(shí)良.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣在港口物流企業(yè)的應(yīng)用——以鹽田港為例[J].會(huì)計(jì)之友，2016（5）：12-15.

[3]李笑雪，李政.我國(guó)能源行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探析——基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的視角[J].經(jīng)濟(jì)問題，2015（11）：125-128，封3.

[4]曹偉，葉明，趙璨等.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣在企業(yè)中的應(yīng)用探討——以華潤(rùn)三九為例[J].會(huì)計(jì)之友，2012（7）：38-40.

[5]胡春霞.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣在組織理論中的應(yīng)用探索[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2013（3）：108.

作者簡(jiǎn)介：劉明瑋（1987-），女，河南商丘人，學(xué)歷：研究生，助教，主要從事會(huì)計(jì)學(xué)研究。