淺談如何通過績效工資調動公路職工的工作積極性

荔淑霞

摘要：建立公路職工的完善績效評價體系和激勵機制，對員工進行公正的評價，并通過評估，可以合理地進行價值的分配并提出科學合理的績效評估方案。

關鍵詞：職工；績效考核；原則

中圖分類號：F272.9 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

一、績效的重要性

公路運營單位一線的工作人員，他們的工作是公路建設和養護管理，維修，確保公路暢通。一線員工總人數占企業人數的三分之二，是企業的工作績效考核的首要任務。因此，我們應該建立一個客觀，公正，開放的系統和科學的績效評價規則，完善激勵機制和約束機制，促進一線員工的積極性和主動性，提高企業的經濟效益，以便為社會提供優質的服務。

二、當前缺陷

1.工資分配不是靈活的，難以發揮帶動作用

目前，甘肅省公路管理單位是省財政撥款的機構，增加人員和監管工資實行統一模式，讓工資和技能，能力，個人業績和貢獻和員工崗位與績效關系不緊密。此外，工作單位沒有權力來分配他們的工資，調整的作用難以發揮，這是很難實現人才微觀層面上的合理配置的原因。

2.單一的激勵機制

在激勵機制的實施過程中，沒有個性格分析人員的需求，使用相同的制度激勵所有的人。在目前的工作中，除了從工資，保險，預算，防暑降溫費，取暖補貼等物質獎勵之外，晉升，培訓，情感，期望等精神激勵明顯不夠。

3.缺乏系統性

績效管理只有評估績效，缺乏系統的完善的績效考核目標和制度約束。指標主要是評價性質的描述，業績的考核通常只有片面的出勤率，通常在一個工作年結束后，進行一次性的評估和考核。該評估的空泛性過大。較少使用定量評價。降低評估結果的可靠性和有效性，不能發揮激勵員工的重要作用。

三、實施績效工資的基本原則

1.服務目標和組織原則

以組織目標為導向，以績效管理和分配績效工資為手段，確保標準化和簡潔化的溝通平臺，傳達組織業績預期，激勵人們和組織在一定程度的價值匹配和良好穩定的心理契約的形成，從某種意義上說，積極性和創造性可以支持實現組織戰略。

2.公平原則

績效評價指標盡可能全面，完整，客觀，合理，考慮到人員的崗位職責，工作能力和業績等因素。通過征詢專家的意見和建議，加強與其他部門員工溝通，采取問卷調查，論壇，咨詢員工的想法，最后在職工代表大會上投票，把績效管理，指標體系，評價方法，工資的基本框架敲定。在績效考核過程中公開，透明，結果應該通知員工本人，加強與員工溝通，及時發放績效補貼，以確保公正。

3.激勵原則

有必要解釋清楚工作表現和績效工資之間的關系，制定科學的績效工資，根據工作分配所得，協調的貢獻和工資的關系，引起職工足夠的重視。要創造機會讓員工改進和提高業績，主要是績效工資，配合好評表揚，職業生涯規劃等措施，刺激員工的工作積極性，吸引和留住真正有才能的員工。

4.團隊合作原則

為了克服競爭激勵機制的不足之處，以防止員工之間的凝聚力和合作的減弱，在指標和績效工資分配評估方面，以反映團隊合作元素為原則，設置系數連接個人表現和團隊合作，使職工注重個人表現，同時也考慮到部門，團隊，乃至組織的整體成績。

5.可操作性原則

把各種位置和團體的性能特點結合起來，選擇有效的考試模式和方法，利用計算機進行數據分析和處理，讓績效考核工作，充分，準確的，容易理解，而且易于操作，從而節省了管理成本。

6.動態均衡性原則

制定績效考核工資，要滿足市場的規律，根據環境變化，組織的整體性，集體的業績目標，不斷進行調整，繼續確保收入水平和國家經濟水平的正常增長保持協調。部門和個人勞動收入，必須有一個合理的差距，又要防止過度的不平等，也要保持一個動態的平衡。

四、綜合運用多元化精神激勵措施

1.發揚民主，充分溝通，不斷調整適應

工資改革事業的成功與否，關聯著服務水平和組織命運的利益，因此，我們必須充分發揮民主，對員工的思想的廣泛征求，讓員工明白績效工資改革方面的意義，理解支持改革，加大對組織的滿意度，增強公眾的信心。設置考核后，要動員和鼓勵員工參與績效管理的全過程，對績效的評價結果進行充分的溝通，根據實際情況和反饋調整績效管理和績效工資。

2.評估方法模式應靈活

獎勵工資主要體現工作量和實際貢獻等因素，根據評估結果可以采取靈活多樣的方法分配。首先，在不同的部門，崗位，重要指標應該層層分解，以確定每個指標的權重，并且明確考核標準的關系，程序，主體和客體。績效評價指標一般包括三個指標的考核，水平，能力和態度，由于不同類型員工的表現，標準和方法不應該一刀切。其次，基于對部門和崗位的特征，評估方法模式應靈活。累，骯臟的工作，將按照勞動力強度，發放工資。據政策制定人員通信費，旅游，運輸，加班費，人身意外傷害保險，勞動保險等工作保障的福利，并通過薪資調研分析趨勢，確定薪酬制度，用多樣化的績效激勵機制，鼓勵不同類型的工作人員熱情的工作。

3.要重視期望激勵

單位這一階段的目標和長遠的發展目標相結合，使員工為了實現他們的目標，加強自我培訓和訓練，以提高自我實現的能力，員工價值，全力以赴努力工作。

4.要重視獎懲激勵

堅持對重大貢獻，成績顯著的榜樣員工，技術專家和先進工作者，給予豐厚的獎勵，而且還要在評估職稱，提升和使用，晉升，培訓等方面讓他們覺得只要努力工作就會有希望，有前途。對缺乏動力，缺乏創新的工作崗位，要及時給有能力的員工。對失職，瀆職的員工進行調離崗位，提供適當的經濟處罰。以創造一種先進的積極的氛圍。與此同時，我們必須要注意充分利用諸如文化，民主，正義，情感，尊重，創新，培訓發展等獎勵。我們可以盡一切可能來改善工作和生活環境，提供工作和生活的便利，充分發揮激勵機制，促進穩定和凝聚力。

五、結語

在績效考核的實施方面，我們必須堅持公開，公平，公正的原則，讓員工知道他們需要什么，什么必須做，否則他們失去了激勵的目的。經營企業要推動公正的績效制度，否則會影響企業的穩定，產生意想不到的負面影響。

參考文獻：

[1]許玉林.績效管理[M].復旦大學出版社，2004.

[2]何大偉.論企業管理中的激勵機制[J].經濟技術協作信息，2009（29）：11.