領導者人格魅力效應分析

【摘要】領導者人格魅力能夠潛移默化的影響他人，改變他人的行為和心理，領導者人格魅力是領導素質的重要組成部分，本文通過對領導者人格魅力的簡述，來探討下領導者人格魅力的效應。

【關鍵詞】領導者 人格魅力 效應

一、人格魅力的構成要素

人格指的是一個人的氣質、性格、能力等特征的綜合，也是指一個人的道德品質與思想品德，而人格魅力指的是一個人在氣質、性格、能力、道德品質和思想品德等某一方面或多方面具有吸引人的力量。人格魅力是通過對其他人非強制性的影響，實現對客觀世界的改造，人格魅力放在領導身上更會有放大作用，領導者的地位讓他們的人格優點更容易被表現出來。

領導者構成個人魅力主要有三個基本要素：個人包裝、修養、能力，個人包裝就是把握自己的形象，讓領導者成為公眾之星，從而促進領導者更有影響力。修養是良好的素質修養，修養不是與生俱來的，是通過學習知識、不斷累積、總結與修煉逐步形成的。個人能力是領導者很重要的要素，只要領導者個人能力強，當遇到問題的時候，經過領袖作用解決問題，從而散發個人魅力，個人能力也是長期的知識和社會經驗累積形成的。

二、領導者人格魅力的作用

領導者的人格魅力是領導素質的重要組成，領導者要領導員工，不能只靠領導崗位的權利影響，也不能靠強制下達命令。對于員工來說強制命令和崗位權利僅僅是心理上的屈從，它對企業員工的影響是有限的，而通過領導者人格魅力來影響員工，才能夠讓員工真正信服。

領導者的人格魅力還具有強烈的示范作用，當領導者擁有人格魅力，在進行人際交往的時候會有強大的吸引力和感染力。擁有高尚品質和良好道德修養的領導者，會不斷的發現自身存在的不足，通過不斷完善和充實自己，進而不斷提升自身素質。領導者的人格魅力會讓他們遇到問題從容應對，用良好的情感感染其他人，用卓越的才能帶動人。領導者的高尚人格本身就是一面旗幟，在企業管理和生產中，會無形中產生號召力和感染力，從而在企業中獲得高威信，增強企業團隊凝聚力。

三、領導者人格魅力效應

（一）強大的感召力

領導者人格魅力中讓人感受最深的應該是領導者的強大感召力。孟子說過“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，中心服而誠服也，如七十子之服孔子也。”東漢徐干也認為“明主之得賢也，得其心也，非謂得其軀也；茍得其心，萬里猶近，茍失其心，同衾為遠?！睆奈覈糯陀姓f，用人要留心，要用自身魅力來讓別人信服，有人通過現代心理實驗表明，如果企業領導者用獎金、激勵等物質手段來驅動下屬行動，只能調動起他們60%的工作積極性，而剩下的40%主要來自于對領導的任何程度。領導者的個人魅力越大，號召力也就越大，往往他們說一句話就能勝過其他人千百遍。領導者有了強大的個人感召能力，就好像給企業這艘帆船鼓足了風，不用強制的去搖漿，也能劈波斬浪。

（二）激勵工作積極性

企業的領導者魅力還有一個突出的影響就是能夠激勵員工工作積極性，通俗點講，就是員工覺得在你的帶領下有前途，所以會愿意在你的帶領下積極工作，創造業績。領導者的人格魅力會讓大家覺得正是因為他的存在，我才會愿意去行動，領導者人格魅力讓集體成功有了堅實保證，讓員工有了主心骨，員工團結在他的周圍，積極進取、奮發努力，不畏艱辛。如果領導者沒有人格魅力，那么大家不會對他信任，工作也是擔心多于安心，甚至覺得會有危機感，看不到未來，而在有人格魅力的領導者帶領下，員工會安心多于擔心，甚至比較放心。

我們都知道海底撈的服務態度非常好，進入到海底撈，每一個員工都熱情的打招呼，全心全意的為顧客服務，海底撈整體的工作氛圍非常積極向上。有報道說海底撈的員工見到張勇，會激動的拉著他的手哭，在員工看來，是張勇給了他們高于同行的工資，有了生活的尊嚴，更重要的是，這些學歷不高背井離鄉來大城市工作的員工，通過工作在大城市站住了腳。海底撈的張勇是如何讓員工死心塌地又積極努力的工作呢。張勇正是通過一些行為不斷的提升員工工作積極性，也不斷提升員工中的個人形象，比如用打麻將哲學來激勵員工，讓員工積極主動，任勞任怨。

（三）有利于自身保持美德

當領導者有了人格魅力以后，還能夠為領導者提供保持良好品行的勇氣和決心，人格魅力是員工對領導者的一個肯定，是員工給領導者的精神待遇和價值體現。當領導者有了個人魅力以后，必然會更關心自己的形象，對自己的品行更加珍惜。

比如馬云，他雖然個人形象總是被人們調侃，但是他的演講總是受人追捧，他的每次演講都散發著特有的魅力。我們能夠看到，他每次的演講非常精彩，緊扣主題，他肯定不是隨隨便便的準備就進行演講，肯定是做了一番努力。因為他的好口才，他的演講被許多人肯定，就勢必要加倍努力，不斷推動自己精益求精。

而企業領導者自身不斷的提升人格魅力，就能有效的影響和改變員工的行為和心理，帶動被領導者死心塌地的主動追隨，從而不斷推動企業發展。

四、結束語

在現代社會發展中，領導者人格魅力能夠幫助企業樹立良好的企業文化氛圍，激發員工工作積極性，感召員工，潛移默化的影響員工，樹立正確的價值觀，從而推動企業發展。

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作者簡介：劉繼敏（1979-），女，漢族，天津人，經濟師，本科，任職于天津市河北區環境衛生管理局，研究方向：人力資源，人事管理。