試析運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

王亞飛

【摘要】基于黨的十八大三中全會中對新的醫改政策和新的醫院財務制度的推行，以及目前激烈的醫院行業競爭。所以民營醫院想要贏得競爭優勢，就要運用財務戰略思維來提升醫院管理效力，及時調整醫院的戰略思維，保證醫院的核心競爭力。本文即闡述了財務戰略思維的概念，并且針對醫院普遍的現狀提出了可行性的改進措施。

【關鍵詞】財務戰略 醫院財務 管理效力

隨著國家政策的不斷改革以及醫院自身內部的不斷調整，醫院的內部結構也得到了不斷地優化，但是針對目前的大環境來考慮。只有不斷深化醫院的財務戰略思維，把財務戰略思維運用到醫院管理效力的提高上，才能夠加強自己的優勢，擴大影響力，提高競爭力。

一、關于財務戰略思維

第一，什么是財務戰略：財務戰略就是為了謀求企業的資金均衡以及保證企業的資金能夠實現有效流動，為了增強企業的財務競爭優勢，在分析企業內外環境的基礎上，對企業的資金流動進行全局性，長期性與創造性的謀劃，并且確保它的執行過程[1-2]。

第二，醫院財務戰略的本質。醫院的財務戰略，具體指的就是為了實現醫院的資金周轉均衡以及滿足各方面的需求，在分析了內部與外部環境對資金的影響下，對醫院的資金流動做出長遠的、具有創造性的謀劃，并且保證它的執行力度[3-4]。

第三，財務戰略的共性。全局性、長期性、導向性、風險性、適應性、動態性

第四，財務戰略思維的優勢。（1）有利于實現資源的合理配置；（2）提高企業各部門的協調高速工作；（3）為企業規避風險[4-5]。

二、利用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的必要性

傳統模式下醫院思維落后，風險意識薄弱，面對現在現代化的需求，許多醫院也在嘗試改革，但是許多醫院只著眼于當前利益，忽視了嘗試之后的風險，給醫院帶來了極大的風險。而且醫院的大部分精力都是放在提升醫術水平與治病救人身上，所以對財務方面的工作重視比較欠缺[6]。導致現在許多醫院方面的財務管理人員思想封閉，不能很好地把財務戰略思維運用到醫院的財務管理中去，影響醫院的健康可持續發展，資金鏈方面常常會出現一些問題。管理措施包括：

（一）提升醫院管理人員的素質

管理人員作為醫院的領導階層，正確的領導和決策關乎醫院的興盛存亡，所以只有提升醫院的管理人員素質，才能形成醫院內部的凝聚力，管理人員的素質提高了，自然會對基層員工的行為有著潛移默化的思維影響，這樣就能夠推動醫院整體素質的提高和進步。

（二）完善醫院的預算管理體系

在新醫改的形勢下，許多醫院面對突如其來的改革，并沒有及時的做好調整，包括心態上的調整以及戰略上的調整，還有體制上的調整[7-8]。所以目前的現象就是很多醫院的預算管理體系存在極大問題。這許多問題的欠缺導致了醫院財務預算的管理體系缺乏科學性以及健康準確性，使醫院的管理水平無法和財務管理體制掛鉤[9-10]。

（三）醫院自身水平的提高

在目前改革的大形勢下，各醫院應結合自身實際的醫療醫護水平，不能盲從其他醫院的做法，從實際出發，減少醫院的運營風險。去年的魏則西事件就給醫療行業敲響了一個警鐘：不管是公立醫院還是民營醫院，最終的目的就是要回歸醫療本質，讓醫者患者重拾信任與和諧。作為醫院應該正面直視自己的不足，提高自身的醫療水平，而不是盲目的跟從別的醫院的做法，導致醫院產生運營風險，損害醫院名譽，這也促進了很大一部分不注重風險管理的民營醫院走向解體的步伐。

三、改進措施

（一）合理運用醫院財務戰略中的投資戰略

醫院的投資戰略包括很多方面，多集中在醫療設備、醫院基礎建設項目以及信息化建設投資上。為了確保投資的有效效性，首先要注意度的把握，醫院在購置所需要的器械時，不能夠隨意進行，應該結合實際，注重度的把握，不能因為某個醫藥器械的價格低就去瘋狂購置，也不能因為某個醫藥器材價格偏高就望而卻步，那樣會導致物資供求不平衡，無法保證醫院正常運行。醫生的相應手術器械缺失，嚴重的可能會對病人的生命安全造成威脅，并且會是醫院的名譽受到損失。所以要保證投資的一定資金受到最大化的回報，也就是說實現利益的最大化。在投資之前還應當結合實際，對黨和國家的政策作出及時的了解，例如國家對某些醫護項目的補貼情況，配合國家的大政方針靈活地做出調整。投資時要根據醫院的水平作出風險的預估，制定不同的備選方案，防范意外情況的發生。最后，投資的具體細節和過程要充分把握。投資過程中，要掌握好資金的流動過程，每一步都要注重細節，細節的忽視也可能會產生巨大問題。在保證公平公正的前提下為工作的正常進行作出合理安排。

（二）籌資戰略

伴隨著國際經濟全球化，醫院的籌資方向以及資金的來源也變得越來越寬，在這樣的環境下，許多醫院會趁機抓緊時間進行擴張，由此也會帶來許多弊端，例如醫護人員水平欠缺，醫院設備不完善，崗位供求不平衡等問題。所以面對大環境的改變，重要的是提高自己的服務質量，而不是一味的擴張，適度的調整是可以的。在調整過程中，要注意加強資金的多方面考慮，必須保證資金安全，如果在籌資過程中資金安全出現問題，那么帶來的嚴重后果可想而知，醫院與此帶來的損失不堪設想。醫院籌資一般是通過三種渠道：資金的內部籌備、信用貸款及與其他機構的合作。在內部籌集資金時不僅要著眼于眼前，更要把資金的質量作為考慮的一方面，多渠道尋找資金的來源，以備不時之需。在信用貸款和融資時，選擇正規平臺，保證資金的流動，向正規的銀行和公司提出申請，并且按照合法的程序，走正常的步驟，不能非法取得資金。與其他機構的合作，明確資金的分配，把握各自資金的分配比例，與國內的知名企業進行正常合作，注重合作的長遠規劃，利用對方的優勢不斷提升自己，提高醫院的知名度以及信譽度，讓更多的的人們群眾信賴自己，鍛造良好的口碑，形成自己的品牌。

（三）運營戰略

醫院的資金運營就像一個人的血液不停在身體內流動，很大成程度上影響著整個醫院的競爭力。它反映了醫院所能承受的資金負債水平以及及時還債的能力，這也是醫院面臨的風險狀況的真實反映。一個醫院短時間的運營利益以及長時間的發展規劃都收到運營戰略的影響。所以要把資金的運營水平充分提高，加強相關財務工作人員的專業技能培訓，提升他們的業務能力，讓他們參加專業的培訓機構，充分提升在資金運營方面的能力。

（四）利益分配戰略

醫院的利益分配涉及內、外部利益分配，外部利益分配主要表現在社會責任方面，醫院要想長遠發展，必須建立一套多元化的利益分配體系并不斷完善，實現利益分配的均衡，提升員工、醫院和患者之間的滿意程度。增加醫院的知名度，打響醫院的口碑，這是保障醫院在激烈的競爭中利于不敗地位的有效措施。實現利益的合理分配能實現醫院對員工的吸引力，減少人力流動成本，主要通過建立完善的內部員工考核機制，構建完善的考核體系，平衡內外部利益分配關系，實現醫院長期的、健康的發展。

（五）并購戰略

在日進激烈的競爭中，要不就是提升自身的能力，把對手吃掉，要么就是被對手殘忍的地吃掉。為了實現醫院效益的提高，許多醫院實行并購策略，就是實現醫院的重新組合以及擴大。在進行風險的預估通過之后，可以對能夠接受的對手進行并購，實現優勢的最大化以及劣勢的規避。并且結合醫院的資源，在理論上不斷進行完善，在實施中不斷進行改進。

四、結語

醫院的可持續發展必須要與國家的政策相協調，滿足人們群眾的需要，切身的站在人民群眾的角度，不讓人們花冤枉錢。并且實現醫院財務戰略時充分把投資戰略、籌資戰略、運營戰略、利益分配戰略和并購戰略有機的結合在一起，實現各部分合理配合，保證醫院的長久發展。不能著眼于眼前的蠅頭小利，做出有損醫院名聲和醫院利益的事，采用合適的戰略，滿足市場，提高醫院的科學管理水平，吸引優秀的財務管理人員，從不同角度推動醫院發展。

參考文獻

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[3]付蓉.運用財務戰略思維提升財務管理效力的思考[J].2015，03.

[4]孫慧珠.財務戰略思維下醫院財務管理效力的提升研究[J].中國總會計師，2016.

[5]唐艷秋.財務戰略思維對提升醫院財務效力的價值研究[J].經濟師2016，07.

[6]張楠.如何運用財務戰略思維提升醫院財務管理的效力[J].經濟，2016，04.

[7]范成.淺談如何運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].低碳世界，2016.03.

[8]張偉欣.運用財務戰略思維促進醫院財務管理效力的提升[J].現代經濟信息，2016.08.

[9]張春平.分析運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].財經界，2016.07.

[10]馮瓊.淺談如何運用財務管理戰略思維提升醫院財務管理效力[J].養生保健指南，2016.04.

[11]王之瑞.試論如何運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].財經界：學術版2016.07.