基于預算管理為中心的企業財務管理模式研究

梁寶琴

【摘要】在這個市場經濟飛速發展的時代，人們的思想也在飛速發展，企業的經濟隨著時代進步，不斷的實現了自身更好的價值和更大的發展空間后，也逐漸更加關注企業管理自身的一系列問題。我國企業經濟發展雖然速度飛快，但是企業由于長期側重經濟發展，對管理系統的發展卻不夠重視，因此現在多數企業的經營管理過程中，存在許多問題，若不及時重視經營管理，勢必會嚴重影響到整個市場的企業發展。此文章通過對預算管理的概念和內涵予以探討，并對預算管理的實際應用問題加以研究，建議企業的財務管理以預算管理為中心，希望對企業的發展有所幫助。

【關鍵詞】預算管理 財務管理

預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，對企業的發展具有巨大的影響。所以，企業如果想要增加企業的市場競爭力，就一定要讓企業的財務管理水平得到大步提升，提升財務管理水平，就必須對預算管理加以重視，事前預測、事中管理、事后分析都得得到實際落實，對財務管理模式進行創新改革。

一、預算管理概念

（一）含義

國人的意識中，預算管理是在企業根據本身的發展情況，企業價值及傳統的管理模式，對企業發展進行的一種科學的預測，使企業得到長期發展的目的。主要用于實現企業財務的具體情況和經營的成就。對于提高企業的長期效益利潤，合理協調企業各個部門之間的財務狀況，對企業內部管理的水平提升，都可以利用預算管理來解決。

（二）內涵

預算管理的內涵：

1.預算管理是一種預見系統，與預測有非常大的不同，有防御風險的作用，對于它來說，受到的干擾因素越少，程序越簡易，結果就會更加精準。

2.預算管理比較全面，雖然都是企業計劃的一部分，但是跟財務計劃有著非常大的區別，相對財務計劃，它的管理方式涵蓋的內容更多。

3.預算管理相對于傳統管理模式具有更大的創新發展優勢，充分的運用了自動化和高科技，使企業預算發展更加神速，這種管理制度對員工既是一種激勵也是一種制約。

二、企業預算管理存在的問題

（一）預算管理意識淡薄

一般人們總認為，財務部門都是經過研究企業整年的財務預算，分析之后才做出的預算方案，所以并不重視改革預算管理，覺得它只是財務部門的一項單一行動，從而使企業的財務的管理模式得不到實際的發展應用，還是用以前的老辦法，嚴重浪費了企業的資源，顯然這種認識是錯誤的。雖然有些企業也認識到了預算管理的重要性，也采取了一系列措施來加強和控制預算管理的發展，但認識的不夠全面，重視程度不夠，也使得企業預算管理得不到實際的實施。

（二）預算管理方式落后

現如今，多家企業存在預算管理與考評體系分離的現象，導致這些企業預算管理方式嚴重落后，影響了企業的發展。大多數企業對于員工的績效考核，都是以個人為中心，不僅造成被考核者評價不全面的問題，也會浪費資源。我認為預算管理模式，考核的不應當僅僅針對個人，更加要針對整個部門，考核整個部門的集體業績，這樣不僅使員工有更強的團隊意識，也有助于企業各個部門之間的良性競爭，企業的運營才能得到更合理有效的提升

（三）管理者綜合素質較低

因為企業財務部門對預算管理的認知還比較淡薄，預算管理者不能正確的對預算管理進行認識，將應該加大力度進行的預算工作敷衍了事，卻把其它瑣碎的工作過于看中，浪費人力物力，降低了辦事效率。也由于預算管理者的不重視，所以也不會專門去研究和學習專業的預算管理知識，實踐經驗更是匱乏，當企業遇到難題，需要用預算管理來解決問題時，預算管理者卻沒有真正的應變能力，去為企業分憂解難，因此也直接阻礙了企業的整體發展。

三、基于預算管理為中心的企業財務管理模式探討

（一）構建完善的預算管理制度

企業作為社會發展的重要組成部分，隨著社會經濟的前進發展，企業的市場環境處于一個不停變化的過程中，所以，企業要長久發展，就要適應環境的變化，企業本身在管理方面也要不停的進行調整改進，結合市場發生的變化，企業資金也要在可掌控范圍內流動，資金流出之前一定要做出合理安排，這樣才能減少資金的浪費。同時，預算管理制度一定要與時俱進，要建立系統的管理制度，加強風險識別、預防、管控、合理評估，不讓資金浪費，為企業的正常運行把控好資金的合理配置，讓企業的各項資源充分利用，企業的資金流動以及是否盈利，都可以參考預算管理來進行判斷，一旦發現問題也能及時的采取有效措施，加以改正。要想順利的實施預算管理制度，財務部分一定要大力支持，財務部的籌資結構一定要合理的進行布置，通過研究財務部門對整個企業起著重大的作用，所以一定要從財務部門本身入手，最大程度的避免財務風險的發生，財務部門也應著重提高自身的應變能力，提前擬定可行的應對措施，這樣也進一步的方便了預算管理的有效實施。

（二）充分結合總體預算和分預算

總預算是由分預算構成的，合理的做好每一步分預算，都將影響著總預算的順利匯總。所以，充分有效的利用每一項數據資源，使企業的二級預算和總體預算能夠更加合理有效的銜接尤為重要。具體進行的時候，首先就要保證企業的具體編制可以順利的實施。分預算的預算對象和責任中心應該是低層級責任中心和二級預算部門。

（三）建立企業財務預警體系

建立企業預警體系，落實財務跟蹤控制。首先要重視企業的信息化，對企業的經營管理進行持續的監控，及時的發現企業運營過程中可能遇到的風險，同時全面分析預算管理是否得到真實有效的執行，通過對比預算和實際的數據差異，并對數據的改變加以分析，匯總出結果向企業高層進行及時匯報，以利于高層及時發現企業決策中出現的問題，并針對出現的問題及時加以改正和調整，使企業的經營目標更快的實現。

（四）全員加強預算管理意識

傳統的預算管理之所以跟不上企業的發展，是因為預算管理者對預算管理的重視程度不足，只是單一的進行活動記錄、只對會計管理進行整理和分析，不能掌控全局，所以現在，一定要跳出傳統的圈子，加強預算管理者的管理意識，正確的認識到預算管理不僅關系個人利益，也對企業發展有著重大的影響。企業員工應該對綜合管理投入更多的精力，使得企業資產能夠得到更合理的利用和配置，也讓企業財務管理的效率更高，能力更強。

四、總結

整體來說，財務管理是企業管理的重中之重，企業要想長期穩定的發展，創造出更大的經濟價值，更加合理的規劃自身的生產、經營活動，一定要緊隨時代步伐，建立新型的管理模式。在如今企業管理模式還處于發展、完善的過程中，首先要重點建立以預算管理為基礎的新型財務管理模式。

參考文獻

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