加強人力資源管理提升企業經濟效益

王敬

【摘要】隨著企業制度的完善，人力資源管理制度與模式在企業中已經基本確立。但隨著企業的發展，諸多新的問題也會產生，對于人力資源管理部門而言，在績效考核、管理制度、激勵機制及員工培訓等方面也出現了新的問題。針對當前企業人力資源管理的現狀進行分析，本文提出人力資源管理在企業經濟效益實現中的相關措施。

【關鍵詞】企業經營管理 人力資源管理 效益

人力資源部門在企業人才管理、員工信息管理方面發揮著重要作用，企業的人力資源設置對員工的發展有直接影響。當前，隨著市場競爭越來越激烈，企業發展中對人才的需求越來越大，人才成為企業的核心競爭力。為順應市場經濟的發展，企業也在不斷進行者改革，重視人才對企業發展的促進作用。所以對企業人力資源管理部門而言，也提出了更高的要求。在企業發展中，要求人力資源管理部門要加強人才管理，為企業尋找優質人力資源，促使企業在市場競爭中贏得先機。

一、企業人力資源管理工作開展中的問題

現代企業管理中核心內容就是人才管理，而企業人才管理工作開展效率由人力資源部門工作效率直接決定，是企業經濟效益實現的關鍵。而企業人力資源管理工作實際開展中，受諸多因素的影響，也存在一些問題，影響人力資源管理的效率，不利于企業經濟效益的實現。

（一）企業員工素質參差不齊

當前多數企業發展中，員工的發展還存在一些問題。首先，企業員工的素質參差不齊，相關調查顯示，由于企業中員工個人素養參差不齊，所以在開展人力資源管理工作的時候，面對的對象也各不相同，工作難度非常大。且由于員工綜合素質的不高，也導致企業生產能力不高，企業發展缺乏動力。其次，部分掌握著關鍵技術的技術骨干人才的流失情況存在，而人才的流失對企業發展帶來的不利影響非常嚴重。因此，對人力資源部門來說，對這一問題必須要加以重視，通過建立健全員工激勵與培訓機制，不但提高企業人才的綜合素養，同時要對企業員工的向心力、歸屬感等方面進行培養，為企業留住優質人才。

（二）企業內部各項管理制度不完善

在企業的發展中，離不開內部管理制度，企業內部管理制度涉及到的管理內容比較多，所以需要對管理制度合理的制定并完善。在企業發展中，如果管理制度缺乏，那么企業發展中面臨的問題也會隨之增多。首先，缺乏有效的管理制度，會導致企業在內部管理中存在不規范的情況，員工在實際工作開展中，不了解企業的發展目標，工作目標缺失，使企業發展停滯；其次，在企業管理中如果缺失管理制度或制度不健全，導致企業在生產管理及各項管理工作開展中，缺乏規范，出現混亂的情況，對企業的發展帶來不利影響。

（三）考核機制與培訓激勵機制不完善

在企業發展中，因考核機制與培訓激勵機制的不完善，導致企業在對員工進行培訓時，員工普遍表現出主動性與積極性不高的情況，也不關心企業的發展，在企業內部出現了員工的兩極分化。技術好的員工技術越來越好，而技術差的員工技術沒有改進，導致員工出現兩極分化，不利于企業和員工自身的發展。因此，人力資源管理部分在開展工作過程中，要對員工自身的發展問題給予重視，通過培訓、考核等措施的應用，促使員工的綜合技術能力得到提升。

二、促使企業人力資源管理工作成效提升的策略

（一）將人力資源管理納入企業管理中

企業對員工進行管理中，要與企業發展的特點相結合，堅持人本立業思想，通過權力平等、民主管理等管理方法。在企業內部營造出適合企業發展的企業文化氛圍，在實際管理工作開展中，減少矛盾與沖突事件的發生。在員工管理方面，要給予員工更多的關懷，通過溝通、交流、激勵等方式的應用，讓員工之間更加團結，為企業培養出優質的員工團隊。同時，企業各個部門管理工作中，要發揮其主導作用，尤其對各部門下屬部門及員工，要注重員工業務能力、綜合素質的培養，促使員工更好的發展，從根本上認識到員工對企業發展的重要性。也要讓員工明白自身價值對企業發展的重要性，最大限度的通過人力資源管理激發出員工的創造力。

（二）構建系統的人力資源管理模式

企業在市場經濟環境中，企業要想獲得長遠發展，就要對當前發展形勢進行適應，構建的人力資源管理系統也要符合時代發展需求。首先，在人力資源管理中堅持人本管理理念，要在企業管理中盡可能的挖掘出人性的光輝，解放員工思想，構建適合員工發展的人力資源管理系統。其次，在人力資源管理內容方面，要不斷的完善與擴充，使人力資源管理職能不斷擴大，在企業內部構建轉恩的人力資源管理部門，并對管理體系進行完善。最后，在企業日常管理中，融入現代人力資源管理理念，構建以部門為載體的綜合管理體系，按照不同崗位需求，合理安排員工，使各個崗位的勞動生產水平與質量都得到提高，促使企業經濟效益的實現。

（三）完善企業人力資源管理制度

當前，企業發展中要樹立起社會主義核心價值體系，在企業戰略管理中發揮人力資源管理的作用，融入人本思想，將人力資源管理的作用充分發揮出來。要實現這些目標，制定完善的人力資源管理制度是基礎，在制度制定以后，要確保在實際管理工作中得到落實。在這一背景下，企業要與當前企業發展實際情況相結合，對績效管理制度、薪酬管理制度及人事選拔制度等科學合理的建立，并在各基層單位中對各項制度嚴格落實，各基層單位也要按照企業各項制度規范來開展工作，實現企業程序化、規范化的人力資源管理模式，對人力資源管理工作不斷進行優化，降低人力資源的浪費。此外，在企業管理過程中，也應該對人力資源管理加大研究力度，高度重視人力資源管理的開發。在企業人才戰略構建中，要以積極的態度來面對，為企業納入更多的優質人才。所以，人力資源管理部門要對招聘體系進行組織與制定，促使企業在人才的聘用、選拔、使用及優化配置等方面更加的合理科學。作為企業來說，其發展受市場經濟的影響越來越大，所以在員工管理中也應該納入市場機制，按照市場需求來選拔任用人才，利用市場優勝劣汰機制對無法勝任工作的員工進行淘汰，為企業人才的成長提供發展的環境與空間，將員工的才能最大限度的激發出來，實現員工自我價值的同時，也促使企業長遠發展。

三、結語

人力資源管理作為企業運營管理中的基礎性環節，是企業人力資源優化配置的主體，決定了企業人力資源能否最大限度的發揮。同時對在員工管理中，對調動員工的主觀能動性與生產積極性都發揮著重要作用，企業在開展人力資源管理工作中，要與自身發展實際情況相結合，建立規范、科學的人力資源約束與管理機制，通過對員工的教育培訓，使員工的職業技能、業務能力及綜合素質都得到提升，促使企業健康持續發展，最終使企業經濟效益得到實現。

參考文獻

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