關(guān)于油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的新思考

倪國(guó)慶

摘要：石油是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必需的一種能源形式，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，歷經(jīng)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)期之后，開始迎來(lái)了減產(chǎn)期。面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性形式，石油企業(yè)只有創(chuàng)新發(fā)展理念，實(shí)行科學(xué)管理，才能促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。文章結(jié)合石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就新時(shí)期油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念進(jìn)行了思考、分析，希望能通過理念創(chuàng)新拓寬石油企業(yè)的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：油田；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新理念；思考

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-00-01

創(chuàng)新是國(guó)家強(qiáng)盛、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的凈利潤(rùn)不斷下降。這就要求石油企業(yè)擯棄傳統(tǒng)的“重生產(chǎn)、輕管理”的思想觀念，樹立科學(xué)的管理理念，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，惟其如此，才能促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。那么，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念都包括哪些方面呢，其作用和重點(diǎn)是什么呢，筆者對(duì)此進(jìn)行了研究，做出了回答。

一、科學(xué)管理，可持續(xù)發(fā)展

能源是社會(huì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，能源產(chǎn)業(yè)、能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展帶來(lái)直接影響。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30多年的高速增長(zhǎng)期后，在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，至今仍舊是一枝獨(dú)秀，這其中就離不開能源產(chǎn)業(yè)、能源經(jīng)濟(jì)的大力支持。能源產(chǎn)業(yè)尤其是石油產(chǎn)業(yè)的管理，涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的各個(gè)方面，如今，我國(guó)許多石油生產(chǎn)基地已經(jīng)進(jìn)入“雙特高”時(shí)期，原油采收率低、石油資源枯竭成為石油產(chǎn)業(yè)面臨的新問題，為此，用歷史的、辯證的眼光看問題，以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，尋找新的發(fā)展出路，也成為石油企業(yè)關(guān)注的新課題。許多石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，都著重指出了科學(xué)管理、可持續(xù)發(fā)展的重要性，大力主張改變落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，摒棄傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)過度的做法，將科技創(chuàng)新和科技研發(fā)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，然后圍繞核心業(yè)務(wù)，加快石油產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，增加產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，放眼世界，在政府領(lǐng)導(dǎo)下，與同行聯(lián)手建立聯(lián)合組織，完善石油企業(yè)溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)約束與合作，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序，開拓開外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

結(jié)合實(shí)際可知，產(chǎn)品優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是石油企業(yè)的科學(xué)管理理念和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重心。石油企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是一個(gè)歷久彌新的話題，許多企業(yè)都在這兩方面做出過努力，不過效果并不明顯。究其原因，資源型企業(yè)雖然處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，但是企業(yè)的利潤(rùn)率很低，而資源型產(chǎn)品的成本不斷提高。為此，許多企業(yè)為了眼前利益，只能生產(chǎn)一些附加值較低的初級(jí)產(chǎn)品。但是，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還必須要走產(chǎn)品優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路。為此，石油企業(yè)在總體戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃中，要給予下游業(yè)務(wù)延伸、產(chǎn)品深加工以高度重視，要加大技術(shù)研發(fā)力度和科研投入，優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取生產(chǎn)出更多利潤(rùn)高、發(fā)展空間較大的產(chǎn)品，以增加企業(yè)利潤(rùn)。

二、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控管理

如今，國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，是鞏固石油企業(yè)市場(chǎng)地位、促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在新時(shí)期，許多石油企業(yè)都立足于自身發(fā)展，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，建立、形成了內(nèi)部控制管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理工作的重點(diǎn)是：首先，以現(xiàn)行制度和管理體系為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)控制度，加快內(nèi)部控制管理改革，按照石油企業(yè)核心業(yè)務(wù)拓展和延伸需要進(jìn)行戰(zhàn)略部署，突出金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理中的重要地位，重點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制、金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理，以提高業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，縮小與大型企業(yè)、發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。其次，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。根據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分類、認(rèn)真分析，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后出具應(yīng)對(duì)報(bào)告，指出風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，以“區(qū)分重點(diǎn)、層級(jí)管理、立體管控”格局為依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力參考。再次，本著從嚴(yán)管理原則，進(jìn)行內(nèi)控管理，細(xì)化石油企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容，完善企業(yè)內(nèi)控體系，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)各管理節(jié)點(diǎn)的無(wú)縫對(duì)接，明確內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)的職責(zé)，并將內(nèi)控管理任務(wù)和責(zé)任具體、細(xì)化到個(gè)人，以消除企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)和隱患，提高企業(yè)管理整體水平。

三、加強(qiáng)成本管理，提高管理質(zhì)量

成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要競(jìng)爭(zhēng)因素，也是影響企業(yè)效益的重要方面。過去，許多石油企業(yè)在發(fā)展中只關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品推廣，對(duì)成本管理缺少重視。然而，近年來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)成品油需求也持續(xù)走弱。在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，許多石油企業(yè)紛紛改變傳統(tǒng)的管理策略，加強(qiáng)了成本管理，以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。石油企業(yè)的成本管理主要包括生產(chǎn)成本管理和銷售成本管理兩個(gè)方面，石油企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和前提是：認(rèn)清形勢(shì)，提高成本控制與管理意識(shí)，深入分析戰(zhàn)略成本管理的意義，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展方向，以降低單項(xiàng)成本為抓手增加企業(yè)收益；形成完善的成本管控體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理信息收集、分析和整理，挖掘管理環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)勢(shì)，找出影響企業(yè)成本管理的動(dòng)因，通過經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整打造最佳管理價(jià)值鏈，改變企業(yè)成本核算效率低下的現(xiàn)狀。石油企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行成本預(yù)算和成本管理宣傳，提高全體員工的成本意識(shí)，讓所有員工都參與到企業(yè)成本管理中去；明確成本管理目標(biāo)，全面實(shí)施成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略，對(duì)成本管理執(zhí)行工作進(jìn)行分析、考核和監(jiān)督，同時(shí)充分發(fā)揮科技在成本管理的增效作用，以提高成本管理效能。如加大高新科技在石油勘探、開發(fā)中的應(yīng)用，采用先進(jìn)的石油開發(fā)工具和生產(chǎn)裝備，提高生產(chǎn)效益，節(jié)約成本。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵。石油企業(yè)只有樹立科學(xué)的發(fā)展觀，科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促使企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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