關于油田經濟管理創新理念的新思考

倪國慶

摘要：石油是國民經濟發展必需的一種能源形式，我國石油產業經過幾十年的發展，歷經高產、穩產期之后，開始迎來了減產期。面臨嚴峻的生產經營性形式，石油企業只有創新發展理念，實行科學管理，才能促進企業平穩發展。文章結合石油產業發展現狀，就新時期油田經濟管理創新理念進行了思考、分析，希望能通過理念創新拓寬石油企業的發展道路。

關鍵詞：油田；經濟管理；創新理念；思考

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

創新是國家強盛、社會進步的動力，也是推動企業發展的重要力量。在經濟全球化背景下，國內石油企業的凈利潤不斷下降。這就要求石油企業擯棄傳統的“重生產、輕管理”的思想觀念，樹立科學的管理理念，加快企業經營管理轉型升級，優化企業產業結構，惟其如此，才能促使企業不斷向前發展。那么，石油企業經濟管理創新理念都包括哪些方面呢，其作用和重點是什么呢，筆者對此進行了研究，做出了回答。

一、科學管理，可持續發展

能源是社會發展的物質基礎，能源產業、能源企業的可持續發展能力會給國民經濟健康發展帶來直接影響。我國經濟在經歷了30多年的高速增長期后，在世界經濟不景氣的情況下，至今仍舊是一枝獨秀，這其中就離不開能源產業、能源經濟的大力支持。能源產業尤其是石油產業的管理，涉及到經濟學、管理學的各個方面，如今，我國許多石油生產基地已經進入“雙特高”時期，原油采收率低、石油資源枯竭成為石油產業面臨的新問題，為此，用歷史的、辯證的眼光看問題，以可持續發展觀為指導，尋找新的發展出路，也成為石油企業關注的新課題。許多石油企業在制定發展戰略時，都著重指出了科學管理、可持續發展的重要性，大力主張改變落后的經濟管理理念，摒棄傳統的價格競爭、競爭過度的做法，將科技創新和科技研發融入到企業經營管理中去，然后圍繞核心業務，加快石油產品更新換代的步伐，增加產品的附加值，擴大產品的市場占有率，提高企業的核心競爭力。與此同時，放眼世界，在政府領導下，與同行聯手建立聯合組織，完善石油企業溝通與協調機制，加強行業約束與合作，營造良好的競爭秩序，開拓開外市場，實現企業利益最大化。

結合實際可知，產品優化，產業升級，是石油企業的科學管理理念和可持續發展戰略的重心。石油企業產品優化和產業升級，是一個歷久彌新的話題，許多企業都在這兩方面做出過努力，不過效果并不明顯。究其原因，資源型企業雖然處于產業鏈的上游，但是企業的利潤率很低，而資源型產品的成本不斷提高。為此，許多企業為了眼前利益，只能生產一些附加值較低的初級產品。但是，企業要想實現長遠發展，還必須要走產品優化與產業升級之路。為此，石油企業在總體戰略部署和發展規劃中，要給予下游業務延伸、產品深加工以高度重視，要加大技術研發力度和科研投入，優化投入產出結構，爭取生產出更多利潤高、發展空間較大的產品，以增加企業利潤。

二、提高風險意識，加強內控管理

如今，國際石油市場競爭日趨激烈，提高風險意識，加強內部控制力度，是鞏固石油企業市場地位、促使企業可持續發展的關鍵。因此，在新時期，許多石油企業都立足于自身發展，以企業生產經營活動為中心，建立、形成了內部控制管理機制、風險管理機制，從而為企業發展創造了良好的條件。風險管理和內控管理都是現代企業管理的重要組成部分，石油企業風險管理、內控管理工作的重點是：首先，以現行制度和管理體系為基礎，建立企業內控制度，加快內部控制管理改革，按照石油企業核心業務拓展和延伸需要進行戰略部署，突出金融業務風險在企業管理中的重要地位，重點進行風險防范和控制、金融產品風險管理，以提高業務操作的規范性，縮小與大型企業、發達國家的差距。其次，提高風險預警能力，強化風險管控。根據行業發展動態，建立風險預警機制，對企業經營風險進行科學分類、認真分析，對業務風險進行風險評估，然后出具應對報告，指出風險管控重點和難點，以“區分重點、層級管理、立體管控”格局為依據，對風險進行動態化管理，為企業經營決策提供有力參考。再次，本著從嚴管理原則，進行內控管理，細化石油企業內部控制的內容，完善企業內控體系，加強各部門之間的協作，實現各管理節點的無縫對接，明確內部控制節點的職責，并將內控管理任務和責任具體、細化到個人，以消除企業管理風險和隱患，提高企業管理整體水平。

三、加強成本管理，提高管理質量

成本管理是企業發展的重要競爭因素，也是影響企業效益的重要方面。過去，許多石油企業在發展中只關注市場開發和產品推廣，對成本管理缺少重視。然而，近年來，國際經濟形勢發生了巨大變化，國際油價持續走低，與此同時，國內成品油需求也持續走弱。在嚴峻的發展形勢下，許多石油企業紛紛改變傳統的管理策略，加強了成本管理，以提高企業管理水平，增加企業經濟收入。石油企業的成本管理主要包括生產成本管理和銷售成本管理兩個方面，石油企業成本管理的基礎和前提是：認清形勢，提高成本控制與管理意識，深入分析戰略成本管理的意義，轉變戰略發展方向，以降低單項成本為抓手增加企業收益；形成完善的成本管控體系，加強企業成本管理信息收集、分析和整理，挖掘管理環節的成本管理優勢，找出影響企業成本管理的動因，通過經營規模、經營方向調整打造最佳管理價值鏈，改變企業成本核算效率低下的現狀。石油企業成本管理的重點是：結合企業實際，進行成本預算和成本管理宣傳，提高全體員工的成本意識，讓所有員工都參與到企業成本管理中去；明確成本管理目標，全面實施成本費用控制戰略，對成本管理執行工作進行分析、考核和監督，同時充分發揮科技在成本管理的增效作用，以提高成本管理效能。如加大高新科技在石油勘探、開發中的應用，采用先進的石油開發工具和生產裝備，提高生產效益，節約成本。

綜上所述，經濟管理理念創新是石油企業發展創新的關鍵。石油企業只有樹立科學的發展觀，科學進行風險管理和成本管理，才能提高企業的經濟效益和社會效益，促使企業穩定、健康發展。

參考文獻：

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