大力實施精細管理 推動企業又好又快發展

姜佩合

摘要：文章從樹立正確的態度是精細管理的前提，錘煉過硬的素質是精細管理的保障，科學規范的運行體系是精細管理的基礎等幾個方面對實施精細管理做了詳細論述，對企業又好又快發展具有極大的推動作用。

關鍵詞：精細管理；企業發展

中圖分類號：F49 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

作為資源采掘性企業，在資源儲量下降、開發難度加大等各種矛盾不斷出現的情況下，要想保持開發水平不斷提高，經濟效益不斷提升，就必須在精細管理上做好文章。那么如何才能更好的實施精細管理，推動企業又好又快發展呢？應該做好以下三個方面工作。

一、樹立正確的態度是精細管理的前提

前國家足球隊主教練米盧曾經說過這樣經典的一句話：“態度決定一切”。他用這一理念帶領中國足球隊沖出亞洲、走向世界，創造了前無古人，至今也沒有來者的輝煌成就。在我們日常工作中，態度也同樣重要。對于一樣工作，認認真真是干，馬馬虎虎也是干，同樣的工作過程，卻造成了不同的結果。所以要想實現精細管理，必須樹立正確的態度。

要將精細變成一種習慣。蔣潔敏總經理推薦閱讀名為《一種習慣》的文章中這樣講到，日本人生活起居講求規矩，執行規范，遵守規定：鞋擺放得整整齊齊，車停得規規矩矩，身邊環境干干凈凈。這種習慣不是一朝一夕之功，而是經過多年的積蓄和養成。我們抓精細管理也是一項長期的過程，需要我們每個人一點一滴的去做，如果我們一開始就保持凡事求精求細的執著態度，那么經過日積月累就會轉變成為一種習慣，最終達到精細的習慣成為自然表現的目的。

要將精細弘揚為隊伍風氣。國有國體，家有家風，一個團隊、一個集體的風氣也尤為重要。我們要引導干部員工在工作中樹立正確的人生觀和價值觀，人人以精細管理為榮，以應付了事、得過且過為恥；以精打細算為榮，以鋪張浪費、不知節約為恥；以精誠團結為榮，以自私自利、拉幫結伙為恥。要將人人崇尚精細管理、人人實施精細管理弘揚為隊伍主流，形成隊伍中一種良好的風氣。

要將精細塑造成形象。良好的企業形象不僅是一種資源，更是一種財富。它可以由宣傳媒介來提升，也可以靠標志工程來展示，但最重要的卻是需要自身素質來支撐。所以在很早以前，油田就開展過“內強素質，外展形象”活動。怎樣才能更好的增強素質呢？實施精細管理是一條必由之路。要通過精細管理，提升開發水平，提高原油采收率，進而保證原油生產任務全面完成；要通過精細管理，改變粗放管理模式，建立現代企業制度，實現科學規范管理；要通過精細管理，降低噸油成本，提高經濟效益，回報員工和股東。要將精細做事的形象根植于員工心中，建立在員工行動之上，最終成為公司的整體形象。

二、錘煉過硬的素質是精細管理的保障

精細管理是一個過程，它的驅動和完成最終還是靠人來決定的，所以人的素質就決定了精細管理的質量和效果。要善于挖掘不同層面員工的潛能，發揮他們的最佳作用，保障精細管理工作實施的效果。

建設精明強干的管理團隊。記得一位領導人曾經說過：方針和路線確定之后，干部就是關鍵因素。現在隨著企業現代制度的實行，干部已經成為一名管理者。雖然稱謂變化，但作用卻沒有消減。管理者既是精細管理工作路線的制定者，同時也是最重要的執行者。為了保證精細管理工作推進有力，必須建設一支精明強干的管理團隊。一是要思想上堅定，始終堅定實施精細管理的信念不變；二是要業務上精湛，能夠處理各種生產經營活動中的難題；三是要管理上嚴格，保證各項工作組織嚴密、執行到位。

打造精益求精的科技尖兵。科技是第一生產力。在科技工作中更需要精細的作風，要為科技人員成材發展創造條件，讓科技人員靜下心來，精益求精的研究地質難題和開發矛盾，攻克束縛油田發展的各種瓶頸問題，推進油田持續有效發展。

培養精雕細刻的崗位員工。崗位員工是精細管理活動的終端執行者，精細管理落實到具體細節上都是靠崗位員工去完成的，他們將直接與每一臺設備、每一張報表、每一寸地面對話。要加強專業化培訓，不斷提高員工崗位技能；要加強職業道德教育，引導員工愛崗如家；要加強作風建設，提升員工戰勝困難的信心和勇氣。通過有效措施，使崗位員工綜合素質不斷加強，為他們精雕細刻的干好工作打好堅實基礎。

三、科學規范的運行體系是精細管理的基礎

精細管理是一個龐大的系統工程，它不僅需要干部員工兢兢業業、任勞任怨，更需要科學規范的運行體系作為基礎。通過在制度、激勵和文化氛圍上不斷完善，逐步搭建精細管理的有效平臺。

細化管理制度，規范管理行為。整章建制是規范員工行為的有效方法，為保證精細管理經常化，要從日常工作的每一個細節入手，建立專業化班組生產操作模式，細化優化各類管理制度，資料管理辦法、測試管理辦法、“作業區互動檢查法”等；制定干部精細管理手冊，管理者以此為鏡、以此為綱，按章辦事，令行禁止；制定崗位員工精細操作手冊，明確精細管理只有規定動作，沒有自選動作，必須按章操作。

細化激勵標準，促進制度實施。制度是約束，獎懲是激勵。為了提高精細管理工作的動感，增加員工的參與和爭先意識，要對應各項精細管理制度建立一套獎懲激勵標準。鼓勵員工自覺融入精細管理之中，去除身邊低標準和低水平，抬高工作起點。

細化精細理念，營造管理氛圍。文化管人管靈魂。為讓精細管理成為員工的自覺行動，我們就必須注重從日常工作的每一處細節去引導，讓員工從思想深處理解和認可。要將涉及油田生產建設的各個方面都提煉總結出精細工作的標準和理念，在公司內部廣泛宣傳，成為企業的品質，隊伍的作風，個人的人格，共同的價值觀。

參考文獻：

[1]王守成.實施精細化管理在企業發展中的作用研究[J].企業改革與管理，2014（5）.