淺談“一帶一路”戰略與建筑企業發展

孫磊　邵安然

[摘要]在“一帶一路”戰略的實施下，建筑企業迎來了巨大的發展機遇，如何在機遇的引領下更好地使建筑企業走出去成為建筑行業關注的話題。本文以煙建集團有限公司為例，從“一帶一路”給建筑行業帶來的機遇進行戰略分析，為建筑企業有效對沖國內需求端的下滑提出建議。

[關鍵詞]一帶一路；機遇；建筑企業；走出去

一、前言

在全球化時代的今天，世界在不斷發生變化著，國際金融危機再次出現在人們眼前，各國面臨的危機不斷深化。2013年9月和10月，中國國家主席習近平在訪問中亞和東南亞期間，先后提出了共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議，得到了國際上的高度重視?！耙粠б宦贰辈粏问侵袊膶ν膺M行經濟合作的重大舉措，也是推行互利共贏的重要平臺。

在世界上沒有哪家多邊銀行的成立可以收到世界的矚目，但亞洲基礎設施投資銀行（Asian In frastructure Investnent Bank）簡稱亞投行的成立卻以不一樣的氣勢讓世界為之一震。亞投行在2014年11月28日在中國昆明進行首次談判會議，最終在2015年5月20日到2015年5月22日在新加坡就《亞投行章程》文本達成一致，并決定在2015年6月底在北京舉行簽署儀式。2016年1月16日在國家主席習近平在北京出席開業儀式并致辭，強調通過各成員國攜手努力，亞投行一定會成為專業、高效、廉潔的21世紀新型多邊開發銀行，成為構建人類命運共同體的新平臺。亞投行的成立為促進亞洲和世界進一步繁榮做出新貢獻，為改善世界經濟治理增加新動力?！耙粠б宦贰钡奶岢鰺o疑是為建筑企業指明了發展方向，為建筑企業的“走出去”產生積極的影響

二、“一帶一路”為建筑企業帶來機遇的分析

“一帶一路”將以亞洲國家為重點方向，以經濟走廊為依托，以交通基礎設施為突破，以建設融資平臺為抓手，沿線有44億人口、26個國家地區、21萬億美元的經濟規模，戰略順應了中國經濟轉型升級的需要。

（一）基礎設施互聯互通成為優先發展領域

基礎設施互聯互通成為“一帶一路”優先建設的領域，特別是亞歐非大陸及鄰近海洋的基礎設施互聯互通。我國在2015年各省兩會中關于“一帶一路”報告中指出：在擬建、在建基礎設施投資項目中的總規模已經達到了1.04萬億元，涉及公路、橋梁、隧道、鐵路等多方面，為我國建筑企業的發展帶來了巨大的機遇。

（二）提供資金及政策保障

亞投行、絲路基金、國家政策性銀行等成為建筑企業的資金支持，有助于從亞洲域內及域外動員更多亟需資金，緩解建筑企業面臨的融資瓶頸。“一帶一路”提出了“基金貸款債券保險”四元閉合的融資體系，各機構通過合作機制構建多邊融資，為全球金融方面的改革賦予了新的意義，在發揮市場的帶頭作用的同時服務于建筑企業投資建設，加快亞洲地區經濟一體化步伐。

（三）提高建筑企業的創造能力

創新是國家和企業發展的不竭動力，是轉虧為盈的重要機會，是尋找生機出路的必要條件。“一帶一路”為中國建筑企業迎來了新的發展空間，開闊了更大的視野，在與海外企業合作時，能更大程度上學習先進成功經驗，推動企業發展，在每一次的改革和創新中都為建筑行業帶來更大的商機和機遇。

（四）加快建筑企業“走出去”的步伐

隨著固定資產投資增速回落，中國建筑業及制造業產能過剩的問題日益惡化，而加快建筑企業“走出去”的步伐很大程度地緩解我國建筑行業的產品需求壓力。隨著“一帶一路”提出，更是為承包對外工程注入了新活力，資料顯示在2016年的前三個季度，我國企業在61個沿線國家中簽訂的對外承包工程項目合同高達4191份，合同金額更是有745.6億美元，同比增加26.1%。“一帶一路”為“走出去的基建投資”迎來了新的機會，提供了良好的保障。

二、“一帶一路”戰略與煙建集團有限公司發展的設想

面對機遇與挑戰，建筑企業要善于爭取，在殘酷的競爭中，既要“走出去”站穩腳跟，又要靠實力說話，需要觀察國際市場的瞬息萬變，協調好企業關系，強化自身管理能力，滿足國際市場的變化。

煙建集團有限公司在1952年成立，是集經營為一體的大型綜合性建筑企業集團，它包括了很多像國際工程承包、房地產開發、建筑科研開發、設計、裝飾裝修等項目，為了推行“一帶一路”發展戰略，煙建集團在年初的時候就為迎來機遇而做出準備，它專門成立了“一帶一路實施領導小組”，制定了一系列的路帶建設“3-5年戰略規劃”，從而進一步確立了“塔吉克斯坦，馬來西亞，斯里蘭卡”三個重要的海外市場。

（一）加強區域建設，促進海外交流

煙臺作為環渤海的經濟區的重要港口城市，其開放程度大，經濟實力強，輻射帶動力大，良好的陸運和海運為其提供了更多的發展機會，有利于國內外溝通交流。煙建集團應積極把握煙臺良好的區位優勢，加強各個港口之間的緊密聯系，將其建筑產業進行創新改革，擴寬發展渠道。加強煙臺基礎設施建設，推進骨干道路建設，開創良好的合作平臺，促進共同發展。積極與“一帶一路”鄰近的海內外各大城市合作交流，在促進自身發展的同時帶動海內外業務的拓展，推動全球經濟一體化。

（二）擴大海外投資力度，推進基礎設施建設

“一帶一路”提出后，中國建筑企業加大了海外市場的投資力度，把眼光從960萬平方面公里的空間擴大到全世界大布局的空間，調動了建筑企業參加工作的積極性。特別是像煙建集團這種有大規模的建筑企業，煙建集團應該抓住“一帶一路”帶來的機遇，在房地產近年來面臨新開工增減下滑的劣勢下，打開國外市場，使自己更快更好的走出去，走出國外?！耙敫幌刃蘼贰辈簧賴椰F在正在面臨基礎設施改造升級，有許多沿線國家的基礎設施已經面臨著老化的現象。中東、北非、中亞、南亞等國家具有巨大的發展潛力，對基礎設施的建設有著強大的需求。煙建集團應該擴大海外，承包力度，多種海外市場調研，了解海外市場的需要。在已有海外市場的基礎上，加大海外投資力度，明確主攻方向，選擇重點領域，盡快在海外市場占領重要地位。

（三）加快國際化人才培養

中國建筑企業想要更快的“走出去”，應該培養符合社會發展要求人才。我國應加強重點學科專業建設，加快培養各行業人才以及外語人才。培養具有熟練專業術語，了解當地國情文化的國際核心人才。我們只有提高自身能力，才能得到國際認可，才可以提高競爭實力。全面提高教育國際性，轉變人才培養模式，調整專業結構，扎實知識，以更高的要求培養人才。煙建集團應該引進具有國際閱歷的專家型人才，同時煙建集團可以把公司的核心管理人才輸輸送到海外，進行學習培訓和鍛煉，進行國際性建筑公司之間的人才交流學習，堅持發展“全員國際化”和海外“本地化”相結合的人才戰略。

（四）實施海外員工培訓

隨著“一帶一路”戰略的實施，建筑企業迎來的新的機遇，承包的海外工程規模越來越大，需要的勞動力日益增加。但是國內的工資現在愈演愈烈，巨額的人工費使建筑公司承受巨大的壓力。隨著建筑企業不斷地走出去，沿線國家的合作更加的密切。這一問題的解決迎來了新的契機，非洲擁有眾多的剩余勞動力，而且年輕人占有很大的比例，工資相對于國內更是減少了很多，但同時文化水平較低。煙建集團可以在當地承包工程時，雇傭當地的勞動力，成立小型的培訓機構，對當地人員進行培訓，以滿足本企業的用人需求，人員培訓有利于建筑工作能更高效完成高質量的的建筑項目，這樣能夠加快沿線各國區域協調發展，推動各國共同發展從根本上解決發展問題。

近幾年來，煙建集團積累了豐富的施工經驗，隨著“一帶一路”戰略的展開更是在海外施工領域占領一席之地，同時憑借良好的工程質量給當地留下了好印象。通過這些援建項目，煙建集團和“一帶一路”周邊很多國家都建立了良好的合作關系，為下一步事業走向高峰打下了基礎。在“一帶一路”國家戰略下，煙建集團必須找到屬于自身“一帶一路”的建設規劃，為未來能有更好的發展打下基礎。

綜上所述，“一帶一路”明確我國新一輪對外開放的方向。它不僅惠及全球，而且給我國建筑行業帶來了巨大的機遇，特別是在近幾年面臨挑戰的建筑行業，“一帶一路”給建筑企業提供了更大規模的發展空間。隨著沿線國家全方面多層次的互相互助，我國建筑企業的發展有了突飛猛進的進步。當然，在新的機會到來之際，切不可隨意冒進，必須做好內功再發力。如果只是一味追求機遇，卻不做任何努力，那么迎來的只會是失敗，所以我們要把握這樣的機遇，立足于自己的狀況，做出準備，讓中國建筑行業“走出去”，提升境外直接投資，開辟海外市場，擴大產品出口，消化過剩產能，破除貿易壁壘，最終確立符合中國長遠利益的全球貿易。