我國煤炭企業集團財務管理體制的研究

李亞蘭

【摘要】企業集團財務管理體制是指在企業集團當中為了明確各個利益主體、各個方面權責利益關系，因而通過行政手段確定利益主體、財務權限、責任和利益的工作。目前，我國煤炭企業由于起步較晚，財務管理制度較不成熟，在實際管理過程當中弊病叢生。本文將就現今煤炭企業在財務管理方面存在的亂象進行分析，試整理出未來煤炭企業財務管理體制發展的道路。

【關鍵詞】煤炭企業集團 發展現狀 財務管理體制

一個相對成熟的企業集團財務管理體制所需要具備的特點在于財務管理的主體明確、通過財務管理實現企業價值的最大化、對于財務的控制力度有掌控規劃以及通過財務管理降低風險、保證決策準確和提高資金使用效率。作為現代企業來說，成熟的財務管理體制是其發展過程當中所必須具備的。煤炭企業想要在現代市場競爭中得到發展，需要構建起完善的財務管理體制，保障企業運行穩定。

一、現階段我國煤炭企業集團財務管理現狀分析

經過分析和調查，現階段我國煤炭企業集團在面對財務管理的相關問題上存在著以下幾點問題。

（一）職能缺失

我國煤炭企業集團尚處于起步階段，發展相對落后，部門職能也不盡完善。財務管理也存在相當多的建設上的不足。經調查，部分煤炭企業集團的下屬機構以及子公司的地理位置十分偏僻，交通和通訊條件相對較差，因此在進行監督、控制和考核時，無法作到及時處理，同時，任務分派也無法第一時間傳達，這就使得企業的考核和管理失去了其應有的意義。

（二）對于子公司控制力不足

基于上一點集團對于子公司因信息閉塞而造成的溝通不暢和控制力不足，其危害遠不止考核管理失去意義，從更長遠的角度可以發現，隨著企業規模擴大，子公司數量不斷增加，管理層級也會隨之增多。與此同時，財務活動會變得更加復雜，對于集團財務管理工作權責劃分、財務手段構建這些問題都十分棘手。而在企業集團中，財務管理制度尚處起步階段，問題處理應接不暇，就會造成工作效率低下，而同時對于子公司的財務狀況只能通過報表進行了解，會對企業財務造成風險。

（三）形式落后，信息不對稱，存在瞞報虛報現象

由于在信息和地理位置上相互獨立，使得集團和子公司之間存在割裂和嫌隙，這種割裂會造成在財務匯報時部分子公司由于自身利益進而對實際情況進行謊報和瞞報，更嚴重的還存在子公司領導要求公司下屬員工造假賬，隱瞞真實的成本收入。這種做法影響極其惡劣，除了會對企業財務造成風險之外，還會對公司決策起到巨大影響。究其原因還是在于管理體制的落后。

二、鐵路煤炭企業在成熟財務管理體制建立的實踐

在面對目前我國煤炭企業在財務管理體制上的落后和因落后體制自嘗惡果之后，鐵路煤炭企業作為鐵路局煤炭運輸的重點企業，積極反思，求新求變，力圖通過體制改革實現財務管理體制成熟化和專業化的發展。隨著改革實踐，鐵路煤炭企業的財務管理體制改革已經初見成效。借助成熟的制度方法使得財務管理模式分級明確，制度統一，同時引入了ERP系統對財務管理的陳舊方式進行改革，簡化了財務核算流程，提高了財務核算精細度。此外還構建了數據采集平臺為嚴苛的績效考核服務，通過制度實現了集團對于子公司的控制力，從根本上加深了兩者之間的聯系，避免了因瞞報、謊報財務報表所造成的公司決策失誤。這一些列舉措使得鐵路煤炭企業產業鏈得到了開拓，將資源設計、資源生產、加工轉化、產品貿易融為一體。值得更多煤炭企業集團借鑒和學習。

三、構建成熟財務管理體制的策略

（一）改變管理結構，加強核算力度

前文說過，現今煤炭企業的財務管理體制發展過程中主要的問題就在于制度的不健全，因制度缺失導致管理無法跟上發展，從而弊病百出。因此構建成熟的財務管理體制需要在企業內部實現健全的內部管控體制。原則上需要堅持集權與分權的結合，從而建立起財會分管等相關制度，通過財會分管，使集團和子公司之間可以進行關于資金流、往來款、實有資產、成本費用、籌資等方面的制度規范和雙方管控，使雙方在進行財務工作時存在自我約束力，利用體制保障集團財務制度的運行。為了實現制度性的約束力，財務核算能力也需要有所改進。在鐵路煤炭企業的改革過程中，為了提高財務核算能力引入了ERP系統來進行核算工作，是十分有意義的，值得更多煤炭企業學習。

（二）加強貨幣資金管理

在煤炭企業過往的財務管理過程當中，由于制度的不健全，導致資金使用的過程中經常會出現權限不明、流動雜亂等亂象。因此需要企業集團在對財務管理進行改革的時候可以適當進行內部的結算控制中心建設，利用資金集中管理實現資金劃撥的安全性和科學性。為了規避資金使用中的風險，結算控制中心需要對資金的目的和規劃，結合年度預算，制定籌集資金的相關方案，并按照依據經過驗證之后，再按照計劃和正常程序進行資金籌集。此外，根據組織規劃所針對的機構組織要進行合理性的職務、分工控制，在資金使用和審核方面把好關，依據煤炭企業的發展目的制定資金使用規劃。保證資金運用的靈活性和科學性。

（三）建立信息控制系統

為了保證財務信息的真實性、有效性和時效性，在煤炭企業集團中還需要建立起信息化的財務資金控制系統。信息控制系統的實現主要依據數據采集和數據庫建立，通過對于數據的分析實現對企業資金流向和企業發展規劃，做到科學、有序的財務管理。鐵路煤炭企業在信息化建設當中成績突出，不但利用信息系統實現了財務管理的有序規劃，還為績效考核提供了足夠的依據和量化標準，具有重要的參考價值和參考意義。煤炭企業在構建起自己的信息控制系統時需要首先保證集團和子公司之間的財務信息通暢，還需要建立完善的財務報告制度和內部審計，再依托計算機網絡實現信息系統控制。

綜上所述，面對現代煤炭企業在財政管理當中存在的諸多亂象，其原因根深蒂固，想要消除影響只能從根本上進行改革和創新。鐵路煤炭企業通過摸索和努力探索出一條值得學習跟實踐的財務管理體制，利用結構調整、技術支持實現對財務管理的科學化和有序化。煤炭企業想要在財政管理方面做出改變，也需要立足實際，探索出符合自身發展的改革之路。

參考文獻：

[1]劉詩瑩. 我國煤炭企業集團財務管理體制的研究[D].吉林財經大學，2014.

[2]彭夏夏，王暢，朱娟. 淺析大型煤炭企業集團財務管理體制[J]. 赤峰學院學報（自然科學版），2015.