高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式探析

付成倩

摘 要：高校財(cái)務(wù)管理是高校財(cái)務(wù)內(nèi)部的重要管理工作。然而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理，做到一切任務(wù)都能夠細(xì)致進(jìn)行，對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)的工作信息，在處理過(guò)程中要制定相應(yīng)的系統(tǒng)的工作制度，還有完備的工作流程，讓每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)都能夠有工作依據(jù)。同時(shí)還能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行各方面的監(jiān)督。對(duì)于高校的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的工作要執(zhí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，運(yùn)用這種管理模式也是現(xiàn)如今的最為主要的發(fā)展趨勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)目前高校的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和分析，同時(shí)也提出了這種精細(xì)化的管理模式的具體做法，并且對(duì)于高效的財(cái)務(wù)信息管理增加了一些項(xiàng)目考核，監(jiān)督工作人員的資金分配安排，增加資金的使用效率。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；管理模式；分析；探究

一、 前言

精細(xì)化管理是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行細(xì)致化管理，讓每一項(xiàng)的工作任務(wù)都能夠得到很好的管理。精細(xì)化管理要做到每一項(xiàng)工作能夠進(jìn)行精細(xì)的控制、精細(xì)的考核、精細(xì)的決策和計(jì)劃。無(wú)論是一個(gè)企業(yè)，還是高校，最重要的就是財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)的工作流程需要進(jìn)行具體的制定，并且能夠使每一項(xiàng)工作任務(wù)都能夠有合理的工作依據(jù)，又能夠?qū)ぷ魅蝿?wù)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督。高校的精細(xì)化管理更是能夠符合高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

二、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)的教育制度的不斷改革，很多高校內(nèi)部的一些體制都要跟隨著改革而變化，隨著國(guó)家的發(fā)展，高效的內(nèi)部管理的一些相關(guān)工作也變得復(fù)雜，需要更加精細(xì)的管理還有更加規(guī)范的工作流程。這就需要對(duì)高校的精細(xì)財(cái)務(wù)管理具有高要求高標(biāo)準(zhǔn)。但是目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理具有很多問(wèn)題：

1.高校財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

現(xiàn)如今我國(guó)的而經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越迅速，所以相對(duì)于高校經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，目前的制度不能夠符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.高校財(cái)務(wù)管理缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理

高校的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行預(yù)算，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要變得繁雜起來(lái)，很多業(yè)務(wù)如果沒(méi)有預(yù)算就會(huì)增加很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果有預(yù)算管理就會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制還有分析，盡量能夠規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺少有效控制

目前我國(guó)高線財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)缺乏相對(duì)的專業(yè)人員進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部人員的工作沒(méi)有進(jìn)行合理的分配，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部沒(méi)有進(jìn)行很好的控制。

4.財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)不能夠協(xié)調(diào)好職能和關(guān)系

對(duì)于我國(guó)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。需要事先制定完整的工作流程，如果在工作流程中沒(méi)有使各部門(mén)之間具有協(xié)調(diào)性，那么在今后的工作中就會(huì)增加很多工作上的困難和阻礙。

5.預(yù)算管理沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化的分配

預(yù)算管理沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化的分配，導(dǎo)致了預(yù)算增加，很多預(yù)算以外的支出過(guò)多。不能夠有效地進(jìn)行預(yù)算控制，很多支出浪費(fèi)的情況較多。

對(duì)于我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的模式，需要進(jìn)行精細(xì)化懂得管理，要盡快及時(shí)地解決這些問(wèn)題。還要對(duì)資金的使用發(fā)揮到最佳效率。對(duì)高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行有效管理，合理的對(duì)資源進(jìn)行有效分配。

三、高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的相關(guān)探討

1.健全財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的制度，使工作具有工作依據(jù)

高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式之前就需要做好準(zhǔn)備工作，如果想要進(jìn)行更好的財(cái)務(wù)管理，就要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。并且在制定的同時(shí)要使工作制度適應(yīng)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行及時(shí)的完善，讓每一項(xiàng)工作都能夠得到具體的工作依據(jù)，要讓每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能夠進(jìn)行合理的分配，并且要制定可實(shí)施的工作計(jì)劃。

2.增加對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理和控制

對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行職能的協(xié)調(diào)，讓每一項(xiàng)工作都能夠有人直接負(fù)責(zé)，都能夠有直接負(fù)責(zé)的能力。另外對(duì)于內(nèi)部人員的工作問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的而解決，互相監(jiān)督，形成良好的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行對(duì)每一項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，每一個(gè)工作職位都能夠做到精細(xì)化的分配和進(jìn)行。

3.增加預(yù)算管理和分析，規(guī)避不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高校需要每天進(jìn)行的財(cái)務(wù)支出有很多，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要進(jìn)行仔細(xì)的分析和管理，增加預(yù)算管理就能夠使資金能夠有效使用。對(duì)于一些預(yù)算都要進(jìn)行仔細(xì)的分配，所有預(yù)算都要在合理的制定情況下進(jìn)行。

4.在工作業(yè)務(wù)中劃分出重要項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)觀察

高效管理工作中的財(cái)務(wù)管理需要一定的財(cái)務(wù)能力還有業(yè)務(wù)分辨能力，在進(jìn)行工作的過(guò)程中不能夠?qū)⑺械臉I(yè)務(wù)進(jìn)行全部處理，要對(duì)特殊任務(wù)進(jìn)行劃分，要著重進(jìn)行管理和處理。

四、結(jié)論

綜上所述，在高校的管理中，財(cái)務(wù)管理是管理工作中的核心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行精細(xì)化的進(jìn)行，要時(shí)刻保持工作的規(guī)范性，規(guī)整所有的工作流程，使所有的工作任務(wù)都能夠細(xì)致進(jìn)行，要仔細(xì)的把控好內(nèi)部管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加預(yù)算管理。并且要對(duì)所有的工作流程進(jìn)行監(jiān)督，制定工作制度，讓所有的工作都能夠有制度作為依據(jù)，進(jìn)行相互監(jiān)督。促進(jìn)高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙敏剛，《高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式探討》，2013.