淺談電力企業文化建設存在的問題及對策

徐文斌

【摘要】電力企業是一項比較系統的工程，并且企業文化建設是現代電力企業管理中重要的組成部分，所以電力企業在發展過程中，必須要堅持以人為本的思想觀念，加強對工作內容以及方式的創新，這樣可以保證文化建設更加科學合理，也能夠從根本上解決員工的利益問題，從而就能夠促進電力企業的可持續發展以及更好的為人民提供服務。

【關鍵詞】電力企業 文化建設 問題

一、企業文化建設在電力企業發展中的現實意義

（一）企業文化建設是推進跨越發展的內在要求

從全世界的發展趨勢來看，文化是促進企業發展的軟實力，從而就使得企業的競爭優勢越來越顯著。所以作為電力企業一定要提高電力企業的競爭力。同時由于企業的文化是不能夠復制的，并且具有價值優越性、持久性以及整體性等特征，所以企業文化是提高電力企業競爭力的重要保障。

（二）企業文化建設是實現發展目標的有效途徑

由于電力企業文化具有很強的凝聚力和感召力，并且能夠將員工的思想統一到企業發展的目標上，這樣就可以形成加快發展的共識，也能夠有效的發揮員工的積極性和主動性，從而實現發展的目標。

（三）企業文化建設是推動文化管理的必由之路

在電力企業發展過程中，過去的管理理念沒有將人放在中心的位置，而文化管理就是將人放在管理的中心位置，并且占據著主導的地位，所以企業文化是進行文化管理的有效載體。同時電力企業的文化管理就是在企業文化的指導下，將發展戰略、人力資源管理等融入到以人為本的管理理念中，從而就可以形成統一的價值觀。

二、電力企業文化建設的影響因素

（一）外部因素

（1）歷史因素。文化作為社會現象，是由社會全體成員經不斷創造而形成的客觀存在的產物，同時它也屬于歷史現象，映射著不同國家、民族的人文歷史。對于電力企業文化而言，具有一定客觀性與時代性，在改革開放初期，市場經濟體制取代了計劃經濟體制，社會經濟迅猛發展，在此環境下，電力企業也隨之發展，雖然電力屬于危險行業，但其收入穩定、技術含量較低，因此，電力職工隊伍迅速壯大。在電力企業發展過程中，其管理存在的問題日漸凸顯，特別是受管理者文化水平的限制，導致企業運營缺少創新性與先進性。

（2）思想因素。傳統文化呈現著一個地域、民族的心理特征、思維方式及情感，而企業作為社會的一部分，其的產生、發展必然受傳統文化的影響。中國傳統文化強調尊重與服從，在自我壓抑過程中，個體與群體難以得到全面的發展。同時，在個體和群體關系方面，注重二者理念的一致性與利益的均衡性。因此，在傳統文化影響下，電力企業文化受感情因素的影響較為明顯。

（二）內部因素

（1）價值理念。價值觀是區分事物好壞、美丑、準誤的觀念體系，充滿著自我感情色彩。工作價值理念作為價值觀的一部分，是個體在日常工作中為滿足自身需求，而逐漸形成的個體態度，國外學者通過研究將其劃分為動機、同事關系、便利性、生涯及資源充足性等五部分。工作價值理念具有積極的意義，其指導著員工的工作行為，保證著其工作效率。電力企業作為國有壟斷企業，受政策、管理等因素的影響，導致電力企業員工的價值觀差異較小，同時工作的積極性與主動性較差。

（2）管理機制。管理機制直接影響著企業管理的成效，對于電力企業而言，其管理機制具有特殊性，不僅促進企業成為了有機的整體，也展現著企業的文化，同時它還具有與一定的前瞻性，進而保證了企業管理水平的提高，實現了企業綜合效益的增多。

三、現階段電力企業文化建設存在的問題

針對目前我國電力企業文化建設的現狀來看，大部分電力企業已經逐步意識到企業文化建設對于促進電力企業進步與發展所產生的重要意義，并且在后續的工作開展過程當中，也開始嘗試將企業文化建設當作企業發展和管理過程中的一個主要方面。但是，不得不說，依然存在一些問題阻礙了電力企業文化建設步伐，對電力企業自身的進步產生了一定的阻礙。簡單概括，可以歸納為以下幾點：

（1）沒有從根本上意識到以人為本理念對企業文化建設的重要意義。企業文化建設工作，應該是同企業精神文明建設工作開展相結合的，其不僅需要包括一些常規的體育文娛活動，更應該包括對員工的思想政治教育。這些工作的開展，應該時刻以員工的訴求為根本目標和方向，可是大多數企業都更加注重硬性管理，不注重每一位員工個人積極性的體現，同時員工個人的價值觀也無法與企業的價值觀相融合，最終導致企業文化建設是生硬的且不符合員工內心訴求的。

（2）許多電力企業在進行企業文化建設的時候，不明確文化建設的根本方向在哪里，這就導致其忽視內部文化建設，盲目效仿其他企業造成了嚴重的形式化結果。比如有一些電力企業為了表現企業員工的思想道德品德優秀，便在企業內部大廳位置擺上了“光榮榜”。將企業領導的照片都擺在上面，且對領導大肆宣揚。還有一些部門針對自身的業務情況，設計了相應的徽章與標志，看似形象感十足，可是卻忽視了對電力企業的內部完善與建設，導致企業文化建設流于表面，形同虛設。

（3）企業文化建設本身，應該與企業的實際發展情況、市場經濟發展狀況相結合。可目前，在市場經濟發展的大背景之下，電力企業文化建設普遍存在功利性、競爭性的情況。尤其一些地區的電力企業認為自身是國企，在國家范圍內始終處于行業壟斷地位，所以，這就導致企業內部員工缺乏工作積極性以及競爭意識。對市場情況的洞察力不夠，加之自身缺乏成本觀念與效益意識，直接造成電力企業在市場競爭中的優勢屢屢減弱，長此以往勢必造成嚴重的負面影響。

四、電氣企業文化建設與發展的策略

（一）提高企業市場競爭力

在市場經濟環境下，電力企業應明確認識企業文化建設的重要性，它直接影響著企業的生存與發展，同時也要全面理解企業文化建設，對其涉及的各項建設內容給予關注與重視。電力企業為了增加自身的效益，迎接來自于國內外的壓力與挑戰，把握發展機遇，應擺脫落后理念的束縛，積極探索現代化的經營與管理方式，并不斷豐富與創新企業文化，重視以市場為導向文化的建設與發展，并將效率、效益、市場與服務等因素融入企業文化；同時也要關注以業績為導向的文化創建與發展，在其指導下，完善用人機制、績效機制、組織結構等，進而為企業發展提供不竭的動力。

（二）開展以人為本的文化建設

隨著國企改革進程的不斷深入，電力企業的發展面對著新的問題與挑戰，為了把握發展機遇，應樹立現代化的經營理念，改變工作態度與作風。根據當前電力企業發展的現狀可知，其文化建設水平偏低，為了保證企業文化建設工作的有序與高效開展，電力企業應積極開展以人為本的文化建設，而保證此項工作順利、有效開展的關鍵因素便是電力職工，因此，電力企業在以人為本理念的指導下，應不斷提高職工的綜合素質。電力企業應要求全體職工具備四個意識，分別為競爭、服務、人才與創業意識，以此把握市場經濟競爭的本質，為用戶提供文明、周到的服務，促進企業技術含量的提高，保證企業效益的最大化。同時，電力企業應要求全體職工樹立新形象，借助不同的宣傳渠道，如：網絡、會議等，傳播新思想，為職工營造良好的輿論氛圍與工作環境。

（三）創新企業安全文化建設

企業文化具有時代性，電力企業文化建設受社會環境的影響，在其發展過程中仍不斷添加新的要素。現階段，電力企業發展困難重重，為了適應社會經濟發展的需要，在企業文化建設過程中應融合管理、成本、效益等要素，并通過創新，再加入安全、環保等，進而保證企業的健康與高效發展。

對于電力企業而言，其永恒的主題便是安全，由于電力企業存在諸多的安全風險，因此，要求企業員工應保持高度的責任感與使命感，嚴格執行安全生產要求，同時，要求企業應積極開展安全教育與培訓，加強安全文化建設，并以此為基礎，構建完整的企業文化體系，以此為安全生產、設備安全運行提供可靠的保障。

五、結語

綜上所述，電力企業文化建設受外部與內部因素的雙重影響，在眾多因素作用下，電力企業文化建設取得了一定的成績，但其中存在的問題也不容忽視，本文根據電力企業文化建設中存在的問題，提出了幾點發展對策，相信在各項措施落實的基礎上，電力企業文化建設水平將不斷提高，同時電力企業的發展也將更加安全、穩定與高效。

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