疏浚業成本管控研究

李翔

摘要：全球經濟發展陷入低迷，施工行業盈利難度持續加大。通過對疏浚行業成本管控的研究，能夠有效控制項目施工過程中的成本發生，從而提升企業市場競爭力。

關鍵詞：疏浚 成本 控制

一、成本管控研究重要性

隨著我國在基礎設施建設方面的大量投入和“一帶一路”戰略的持續推進，我國水利和港口航道疏浚工程的重要性也越來越顯得重要，已經成了我國經濟方面中非常重要的行業。在當前全球經濟陷入低迷，中國經濟進入新常態發展的大背景下，對于港口航道施工單位而言，若要在如此激烈的市場競爭當中占有一席之地，就必須獲得更多的經濟與社會效益，而對成本進行有效管控就是其中最為主要和重要的方式之一。它不但貫穿了整個港口和航道工程的施工過程，同時在施工浪費的減少、施工效率的提升、施工工藝的優化、施工裝備和技術的升級等方面也具有無法替代的重要作用。

由于我國的港口航道疏浚業發展較晚，因此，在疏浚工程項目成本管理方面經驗不足，與世界疏浚行業發達的國家相比差距較大。近年來，隨著全球一體化進程的進一步加快，即使是半開放市場，我國疏浚企業也面臨著日益嚴峻的市場競爭環境。

建筑工程成本控制滲透于工程項目建設的各個環節，其控制的成敗直接決定了企業的盈虧水平，建筑企業只有運用科學合理的工程項目成本控制理論，積極引進完善有效的工程項目管理方法，同時努力提升企業全體員工成本管理的主人翁意識，才能在確保工程質量、工期的前提下，使得建筑企業經濟效益的最大化，進而提升企業市場的競爭力和企業的聲譽，才能夠在市場競爭中立于不敗之地，疏浚企業同樣如此。在這種現實背景下，疏浚工程項目成本管控體系研究就顯得尤為重要。

另外，疏浚工程施工由于是在水下進行作業，屬于隱蔽工程，因而成本和質量管理難度較大。現階段，我國的疏浚工程存在質量偏低、造價過高、施工環境復雜、收益少等情況，而隨著市場競爭的日益激烈，疏浚企業問的競爭壓力不斷增大。要想在激烈的競爭中取得勝利，并獲得良好的經濟效益，就必須重視疏浚工程項目的成本管理工作。

二、施工成本過程控制

（一）抓好事前的控制環節

事前的控制環節不僅包括對目標成本的確定、對成本計劃的編制，還包括成本控制中心的建立、成本預測的進行。其中，在制定工程項目的成本計劃時，應結合項目合同當中的具體條款，充分的嚴謹的將當前生產材料的市場價格與工程施工損耗考慮進去。另外，在工程項目的成本計劃上應包括對生產要素進行合理分配，對機械設備的維護、生產材料的消耗以及管理費等也要進行逐個分析，進而采取多種降低消耗、節能的措施。創建一個成本控制中心，負責對整個項目的各種管理，對各個工作進行指導、限制和監督，并強化業績考核。最后，為了可以使成本控制中心的作用得以充分發揮，應建立一個系統完善的工程項目成本的考核機制。

（二）強化對事中的控制環節的管理

對項目進行事中控制不僅包括生產材料以及人工的消耗，還包括內業管理、現場的安全、質量以及工程進度和其它方面的管理所產生的費用上的控制。加強內業管理。做好圖紙會審，編制施工方案。根據現場情況調整和優化施工組織設計，選擇設備機具，合理周轉材料，分配工作面。技術管理責任到人，按時編制進度計劃。利用自身資源，確保施工按部就班，實現預期的目標，提高經濟效益。控制生產資料耗費?？刂撇牧鲜褂贸杀?。完善采購制度，在不影響施工的前提下，減少儲存量，加速資金周轉?？刂圃O備使用成本?？茖W配置設備施工能力，精心安排設備的進退場時間，充分利用自有及租賃設備，提高使用率，避免閑置；抓好節能降耗工作，嚴格油料消耗；建立設備保養和檢修制度，確保設備完好，降低設備的使用成本。控制分包成本。分包成本要堅持“量入為出”的原則，選擇實力強、技術精、素質高、有資質的分包隊伍合作，合同條款應詳細、嚴謹、獎懲分明。結算時應嚴格按合同執行，嚴格控制分包費用，避免“低進高出”，造成效益流失?？刂迫斯こ杀尽＜訌妴T工的自我管理，發掘員工潛能，將績效考核引入到日常管理中。向工程質量、安全、進度要效益。首先健全質量保證體系，完善質量檢驗制度。其次抓好安全教育，將安全事宜具體到人。未雨綢繆，事先做好安全交底，杜絕安全事故的發生。

（三）強化事后技術資料的準備和竣工決算環節的管理

在工程已經驗收結束后，項目部應該對工程的技術資料進行及時的收集、整理、匯總和歸檔，從而確保技術資料的可靠和完整性。當進行竣工結算時，還應將各項成本進行分析和比較，確?？梢詫こ踢M行準確性結算。要對應收賬款進行強化管理。在工程結算后，項目部應對債權、債務關系給予明確的界定，并指派專人負責和業主進行溝通和聯系，盡早的將資金回籠。維護好自身權益，降低財務風險。

三、成本管控要點

除了項目實施過程中的工程管理手段以外，明確管控重點，優化管理方法，也將對企業的成本管控工作起到事半功倍的作用。

（一）選用科學規范成本管理方法

眾所周知，傳統的工程項目成本管理手段較為單一，而且過于陳舊，面對如今日新月異的市場經濟環境，施工企業應該積極主動地引進先進的現代管理方法，企業的成本管理與控制不應該僅僅定義為工程項目竣工后的成本核算，而應該實行工程項目全過程動態綜合成本管理，對工程項目的各個環節及時預測、控制、反饋和調整，這樣才能不斷地推進工程項目成本管理與控制水平的不斷提升。

（二）建立健全成本管理制度

可以將每個工程項目部單獨建立一個工程項目成本管理團隊，負責完成整個工程項目成本管控工作的協調和統一。在項目經理的帶領下，團隊成員各司其職，根據合理的成本管理與控制規章制度進行工作的分配與完成，明確落實好各組員的責任制度，最終保證項目成本管理小組的工作切實有效的完成，真正保證和提高企業的成本管理水平以及經濟效益。

（三）提高成本管理與控制的重視度

施工企業要想進一步加強對項目成本的管理與控制，首先必須在思想上進行高度重視，強化全體員工，特別是從管理層到普通員工對于工程項目成本管理的必要性的認識和理解，充分發揮他們的主人翁意識，提高他們積極參與企業成本管理的主動性。

（四）充分采用信息化手段

工欲善其事，必先利其器。隨著計算機的快速發展，信息網絡技術已經逐漸深入到我們每一個人的身邊。施工企業應該利用先進的科學管理軟件，提高企業的管理水平和工作效率，建立起—套科學合理的成本管理模式和制度。通過將工程項目的各種信息輸入計算機軟件中，利用計算機強大的分析功能，對相關信息進行整合分析研究，同時與外界工程現場及時進行互動，實時接收信息并及時研究后反饋，保證成本管理的有效性和科學性，逐步降低企業內部的成本消耗，提高工程項目的經濟效益。

（五）加強對管理人才的重視與任用

工程項目的成本管理與控制是一個多環節、動態復雜的過程，想要實現施工企業成本的完美管理與控制，需要工程項目中的每一名員工對每一個環節進行切實有效的管理和控制，需要全體員工積極主動協調。施工企業應該定期組織開展對內部員工的相關培訓項目，旨在提升工程人員和管理人員的工作技能和工作素質。激勵員工積極進取，培養一批具有高素質、高技能的員工，實現企業的快速發展。