市場(chǎng)
當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月16日,國(guó)際奧委會(huì)(IOC)在其官網(wǎng)宣布,他們已經(jīng)與合作了41年的麥當(dāng)勞結(jié)束了TOP合作計(jì)劃,提前三年終止合約。
奧運(yùn)會(huì)贊助費(fèi)用提高和收視率下跌是這次“分手”的導(dǎo)火索。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為接下來(lái)的兩屆奧運(yùn)會(huì)都位于東亞,難以顧及麥當(dāng)勞的主要市場(chǎng)——?dú)W美市場(chǎng),同時(shí)網(wǎng)絡(luò)媒體和社交媒體的興起推動(dòng)了體育垂直領(lǐng)域劃分,傳統(tǒng)大型綜合體育賽事對(duì)年青一代的吸引力降低,對(duì)于麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō),贊助奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)不是一項(xiàng)劃算的生意了。

短短兩個(gè)月的時(shí)間,共享充電寶行業(yè)對(duì)外宣布的融資總額已經(jīng)超過(guò)了12億元,入場(chǎng)者超過(guò)22家。資本到位、大玩家入場(chǎng),渠道的搶奪和混戰(zhàn)正式開(kāi)始。雖然現(xiàn)在市場(chǎng)還遠(yuǎn)未飽和,但一旦一線城市的渠道達(dá)到了相對(duì)飽和,實(shí)打?qū)嵉娜獠粦?zhàn)就要開(kāi)始。而一旦開(kāi)始補(bǔ)貼,這門生意的不確定性就會(huì)變得更大。關(guān)于這場(chǎng)混戰(zhàn)何時(shí)結(jié)束,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:這門生意的時(shí)間窗口絕不會(huì)很長(zhǎng),也許這個(gè)夏天,時(shí)間就會(huì)給我們答案。
惠普6月13日宣布,在大中華地區(qū)開(kāi)放其商用3D打印機(jī)的預(yù)訂,同日還公布了在大中華地區(qū)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃。惠普也有著與Stratasys、3DSystems等3D打印巨頭類似的野心:掀起制造業(yè)的顛覆性革命,這一市場(chǎng)擁有12萬(wàn)億美元的龐大規(guī)模。
但想要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為3D打印公司們必須解決諸多技術(shù)瓶頸,比如打印耗時(shí)長(zhǎng)、成本居高不下及材料較為單一,它們都限制著其被制造商用于批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

6月20日,百麗國(guó)際發(fā)布2017年財(cái)報(bào),凈利潤(rùn)為人民幣35.55億元。相比2016年2月29日止的42.02億元凈利潤(rùn)減少了6.5億元。消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品老化嚴(yán)重、性價(jià)比不高導(dǎo)致百麗國(guó)際鞋品店鋪的客流下降,并且持續(xù)呈現(xiàn)同店銷售下滑、盈利能力下降的態(tài)勢(shì)。業(yè)界認(rèn)為百麗國(guó)際全面啟動(dòng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫,其轉(zhuǎn)型必須以客戶為中心,從產(chǎn)品、品牌、渠道等方面入手,探索新型零售模式,從根本上重塑消費(fèi)者觸點(diǎn)和客戶關(guān)系。否則一旦失敗,將失立命之本。

2016年6月27日,全球客戶體驗(yàn)管理領(lǐng)先企業(yè)Sitecore與蒙牛達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將重點(diǎn)拓展在消費(fèi)者洞察、個(gè)性化營(yíng)銷等領(lǐng)域的深入?yún)f(xié)作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,消費(fèi)者購(gòu)買行為的多元變化以及市場(chǎng)溝通渠道的變更,企業(yè)的營(yíng)銷手段迎來(lái)了質(zhì)的改變。雙方在消費(fèi)者行為追蹤上的合作將助力蒙牛開(kāi)展更有針對(duì)性的營(yíng)銷,并將在創(chuàng)新的營(yíng)銷方案、食品安全及品質(zhì)保證方面給終端用戶帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。