簡述公路養護行業人力資源管理激勵機制

李菁

摘要：人力資源管理工作是企事業單位中極其重要的一項工作，因為其將直接關系到員工工作的積極性。有激勵才有動力。所以我們必須切實做好人力資源管理激勵工作。使員工能夠心甘情愿的為自己所在的單位效力。

關鍵詞：公路養護行業人力資源管理激勵機制

公路養護行業也屬于服務行業，所以必須提高其工作人員的積極性，才能充分保證服務質量，然而，要提高員工的工作熱情，就必須制定合理的人力資源管理激勵機制，那么我們具體應該怎么做呢？本文就將對建立有效激勵機制的必要性和人力資源激勵機制的相關措施進行了簡單的闡述，供參考借鑒。

一、公路養護行業人力資源管理中建立有效激勵機制的必要性

有效的激勵機制是公路養護行業留住人才、吸引人才的需要。公路養護行業要想留住人才、吸引人才，就必須要建立有效的激勵機制，因為只有你為員工創造了優越的環境，為他們解決生活中的后顧之憂，獎懲分明，對員工的進步及時予以肯定，對員工的貢獻及時予以回應，只有這樣，才能留住人才，只有這樣，才能讓員工可以心甘情愿、親力親為的為公司服務，單位為員工提供這樣一個優越的環境，員工也能更有動力的去進行創新、去進行潛力的挖掘，進而更好的為單位服務，更好的展現自身價值，為單位創造更高的利潤。

二、建立有效人力資源激勵機制的相關措施分析

（一）人力資源管理激勵機制要體現出公平、精確

什么事都要講求公平，所以我們制定人力資源管理激勵機制時也要嚴格遵守這個原則，要盡量做到讓所有員工滿意，秉著公平公正的原則，制定一個大多數員工都能認可的激勵制度，并予以公布征求意見，再進行修正，最后再進行制度定稿，一旦確定，就要按照所制定的激勵機制來貫徹執行，而且最好將激勵制度將個人的表現、個人的成績、個人的考核結合起來，這樣讓員工憑借自己的能力來進行競爭，是比較公平公正的，我們要努力將對員工的激勵轉換成其努力工作的動力，只有這樣，才能充分發揮激勵機制的重要作用。

（二）人力資源管理激勵機制要本著“以人為本”

作為公路養護行業的員工，其工作環境是比較艱苦的，所以其更需要領導們的關心和關注，更需要適時的進行一下激勵，這樣才能讓員工心里感覺暖暖的，進而更好的為單位服務，所以我們在制定激勵機制的時候一定要秉著以人為本的原則，充分了解員工的真正需求，根據員工的實際需求確定激勵方式和手段，從員工的自身出發，處處為員工著想，把員工的利益放在首位，真正的貼近員工，為員工提供方便，便利，通過及時撫慰生病的員工，在不超出預算的情況下為員工設立更多的福利，豐富員工的業余生活等，通過這些激勵制度，定能使員工倍感溫暖，進而盡心盡力的為單位謀取更多的利潤。

（三）人力資源激勵機制要與員工技能的考核制度相結合

我們要想充分發揮人力資源激勵機制的激勵作用，那么就必須將其與員工的技能考核緊密聯系起來，那么這就需要我們必須要制定一個明確、統一、合理、公平公正的員工技能考核制度來與之相匹配，首先我們要針對不同的員工制定不同的技能考評制度，而且一定要做到公平公正，公路養護行業的工作人員的工作性質也是有所不同的，所以我們要根據實際情況，來靈活把握，對于一些服務崗，我們可以以其服務水平進行星級評價，對于一些施工人員，我們可以根據其實際的工作量、實際的施工技能把握情況、實際的技術水平等各方面來進行綜合的評定，而對于管理崗，我們則需要對其管理的方式方法、管理的成效等綜合方面對其進行考核，一般都是采用上級對下級考核和平級考核兩個方面，要注意在進行考核的過程中，一定不能摻入任何的個人感情色彩，要秉著公平公正的原則來對每一個員工進行客觀性的真實的評價，只有這樣，才能充分發揮考核的作用，只有這樣，才能使激勵機制發揮其應該發揮的作用，對于考評成績比較好的同事，我們可以適時適量的對其進行一些鼓勵，給其增加一些小福利等，然而對其考評成績不太好的同事，我們可以對其稍微減去一些小福利，待其有所改善，取得進步以后，再恢復或適當增加一些小福利，運用這樣的方式，可以有效調動員工的工作積極性，將激勵機制運用到實處。

（四）人力資源管理激勵機制要盡量能為員工提供一個寬松的學習環境

有效的人力資源管理激勵制度要能體現在員工的技能提升方面，這樣為員工創造一個提升自我的平臺，才能讓員工更好的體現自身的價值，進而更好的為單位服務，作為公路養護行業，就應該從本行業的特點出發，以單位的發展方向為導向，將對員工進行系統性的培訓，保證提供給員工可以發揮的平臺為這一激勵制度制定起來，為員工制定一個長久的、終身的培訓l計劃，這一福利能幫助員工對自己進行準確定位，幫助員工更好的實現自身的價值，這樣制定出來的激勵機制更能發揮其激勵作用，我們可以適時的根椐單位發展的需要，定期向員工講述一些管理單位所需要的管理技術和科技，無論是在崗培訓和離崗培訓，我們只有勇于突破單一的培訓模式，善于應用一些有意義、有新穎性的培訓方式，例如游戲式培訓模式和案例法培訓模式，來充分激發員工的學習興趣，這樣也能讓員工能夠在輕松的環境里面學習相關的知識，當然，我們還需要及時根據培訓的內容，進行培訓知識的考核，有必要建立相對合理的培訓評估制度，進而對員工的培訓的結果進行詳細的分析，包括評定培訓課程的內容是否合適員工的學習，同時還要評定員工培訓后的工作態度和工作方面的業績。因為只有通過培訓結果的評估，才能真正發現單位培訓當中的不足，進而進行總結經驗，真正改進培訓管理，以最快的速度提高培訓的實效性，提高了培訓的時效性，才能真正的體現出激勵機制的激勵作用，確保公路養護行業的穩步發展。

三、結束語

綜上所述，本文主要是對公路養護行業人力資源管理激勵機制進行了簡單的論述，旨在能為公路養護行業的更好發展貢獻出自己的一份微薄之力。endprint