加強移動通信企業的財務管理措施分析

鄧忠鋒

摘要：我國移動通信在經濟高速發展的影響之下，其實力和影響面都在不斷的擴大。尤其是我國在加入世貿組織以后。移動通信市場已經逐步走向國際向全世界范圍內開放和發展。正是因為我國的綜合國力和國際地位已經取得了今非昔比的地位，因此我國的移動通訊在發展上將面臨更大和更多的挑戰空間，且在國內的影響力和使用面更是迎接著更廣泛的機遇。而財務作為一個企業的核心影響著移動通信企業的各個環節和未來發展的速度以及方向，如何使移動通信在社會主義現代化的市場經濟體制之下，能全面健康有序的順應經濟體制改革帶來的影響，是移動通信企業的完善管理所要應對的。因此強化移動通信企業的財務管理制度是為市場經濟改革條件之下的移動通信企業的管理提供核心基礎。想要提高移動通信企業的管理質量和效率必定離不開其健康完善的財務管理。

關鍵詞：移動通訊企業 財務管理措施

隨著改革開放，我國經濟發生非常大的變故，現代化建設腳步加快，企業的管理水平變化也突飛猛進。但是我國加入世界貿易組織，經濟全球化也比較普遍，市場逐漸變得國家化，再加上金融危機的影響，使企業的發展遇到了較大的機遇與挑戰。只有將機遇掌握、迎接挑戰，才有可能使企業遠離金融危機的影響，發展企業的核心競爭力。企業管理的核心在于財務管理，財務管理是企業繼續發展的血源，給企業的發展提供強大的動力，是企業走向世界的前提，財務管理是企業管理的重要環節，對企業經濟效益的好壞起著直接的影響作用，直接反映著企業經營狀態的好壞。若財務管理出現問題，就說明企業內部出現問題，企業將會出現嚴重危機，甚至造成企業倒閉。因此企業的管理者必須將財務管理作為企業核心的觀念，占據最重要的位置，并在日常工作中要應用這種管理理念，貫穿到企業的每一個環節。

一、移動通信企業的財務特點

1.移動通信企業的資金密集。移動通信由于前期建設需要龐大的資金投入，只有堅實的資金鏈源源不斷為前期建設提供資金保障才能使基礎得以按照要求和時間順利完工，這些基礎建設技術和地域范圍都較大，與其他行業相比移動通信企業需要大量的資金才能正常運行，且隨著時代和經濟的發展，通信企業相關的技術以日新月異的速度不斷更新換代著，每一次的更新換代都需要大量的資金作為技術支持的有力盾牌，這就意味著移動通信企業在設備維護和更新上所要花費的資金也是大量的，因此移動通信企業處于一個資金密集型企業圈里。

2.市場競爭大。我國的移動通信分很多種，市場競爭非常之激烈，尤其是在經濟高速發展和科技不斷更新換代的大環境影響之下，各個移動通信企業都在以自身優勢搶占市場，這就決定了只有企業在技術上不斷突破得以滿足市場競爭，才可以在殘酷的市場競爭中占有一席之位。正是因為我國的綜合國力和國際地位已經取得了今非昔比的地位，因此我國的移動通訊在發展上將面臨更大和更多的挑戰空間，且在國內的影響力和使用面更是迎接著更廣泛的機遇。而這當然離不開財務支持，財務支持并不是簡單的資金的注入，財務管理更多的是保障資金是以一種良性科學的方式注入。

3.移動通信企業財務管理水平低下。移動通信是一種新型產業，因此其財務管理通常都是日常的資金應用為主，在生產投資產出效益上面的關注度和重視度都存在著很大的不足。同時我國的大多數財務管理人員業務水平一般，缺乏戰略發展眼光和市場宏觀格局，尤其是在金融知識和國際經濟方面的知識更是相對非常匱乏，這就造成大多數移動通信企業的財務管理水平與國際財務管理水平和標準相差甚遠，嚴重影響了移動通信企業在國際上的發展，造成了國際發展的道路之中運營成本較大。因此強化移動通信企業的財務管理制度是為市場經濟改革條件之下的移動通信企業的管理提供核心基礎。

4.內部會計管理制度不健全。目前，很多企業都建立會計管理制度，但因很多為中小企業或與外國的合資企業，企業的所有權和經營權高度集中，個人主義比較高，普遍出現管理集權現象。造成企業的會計人員職責不明確，時常發生越權現象，會計人員的工作比較隨意。大部分中小企業為家族式管理狀態，在重要的部門職位一般都是親戚任職，與老板的關系越近，其權利與職位則越高。一般會計職位也是由家族人員擔任，因此缺少高效地財務管理制度。中小企業的組織形式為垂直管理模式，管理跨度與幅度比較小，再加上限制財力、人力和規模，崗位設置會發生交叉的現象，對會計人員的職能表現造成直接影響，并且不利于企業的會計制度控制。

二、如何做好移動通信企業的財務管理

要使企業財務管理的水平提高，就要發揮財務管理在企業之中的核心作用。企業的財務管理主要針對企業資金運動的整個過程的管理活動，對企業資金進行控制、計劃和決策。企業管理的整個過程都離不開企業財務管理。

1.制定科學的財務管理方案。移動通信在大環境的市場經濟條件之下，其現如今的財務管理制度已經無法滿足移動通信企業的發展，可以說現階段的財務管理制度已經嚴重局限了移動通信企業與國際接軌的腳步。想要在世界經濟條件之下完全邁上國際發展舞臺，制定科學合理的財務管理方案是必不可少的，如果建立一個產權分明和權責明確以及投資合理的財務管理方案是所有財務管理相關人員所要深入研究的問題，移動通信企業只有拋棄陳舊的財務管理，脫離出小家思想，以資金的分散集中到集約型的作為財務改革的首要條件，逐漸將資金的調度和投資以及收益分配都聚集在一起，建立一個強大的投資和利益分配的財務運營中心是實現現代化的科學財務管理方案。移動通信企業更是如此，而管理的核心基礎來源于財務管理，財務管理是建立在國家法律法規基礎之上運行的存在，它是保障企業得以健康發展和資金正常運行以及資金合理分配的盾牌，因此加強企業的財務管理就是為企業的發展提供強大的資金保障，資金是企業得以健康有序發展的必要條件。移動通信企業想要得到長久健康的發展則必然離不開科學合理的財務管理作為依托。

2.強化財務管理人員的業務技能和管理水平。任何管理制度的建立和實施都離不開人才的支撐，財務管理更是在人才方面的要求和需求是求賢若渴的，新型環境之下和國際環境影響之下的財務管理對財務人員的業務技能更是高之又高，因此強化財務管理人員的業務技能和管理水平是提高財務管理的核心舉措。移動通信企業要大力引進綜合業務技能的人才，如集管理和金融以及投資戰略為一體的人才，才可使財務管理水平得到綜合提高以順應國際需求。

3.提高企業資金的使用效率，加強企業對資金的管理。企業的管理人員要根據企業制定的整體目標，按照合理的原則，制定企業的月度預算和年度資金的收支計劃。依據企業多年的運作狀況，成立企業資金結算中心，對企業的資金進行統一管理。采取統一管理的方式一方面可以提高企業資金的使用效率，減少資金閑置現象的發生。

4.建立完善的財務監控體系，使該體系能夠對企業的全方位進行覆蓋。在實踐之中不斷發展企業財務管理的理念，擴展其覆蓋范圍，運用現代化的信息手段，使企業滯后的運作模式和業務流程得到有效的改善，將企業的效率和成本作為核心，使企業的財務管理水平得到全面的提高，提高企業在市場中得競爭力。

結語：移動通信企業在我國乃至全世界的發展和影響力有目共睹，它已經深深的扎根到了人們的日常生活之中，這全部都是來自于移動通信為人們生活和工作帶來的便捷的重要性。而一個企業如果僅僅只是依靠產品功能獲得市場和發展是遠遠不足的，再強大的產品如果沒有一個健康有序的企業管理去運營管理它，則只能是曇花一現被市場經濟所淘汰。移動通信企業更是如此，而管理的核心基礎來源于財務管理，財務管理是建立在國家法律法規基礎之上運行的存在，它是保障企業得以健康發展和資金正常運行以及資金合理分配的盾牌，因此加強企業的財務管理就是為企業的發展提供強大的資金保障，資金是企業得以健康有序發展的必要條件。移動同喜企業想要得到長久健康的發展則必然離不開科學合理的財務管理作為依托。