橋梁工程施工管理經驗及改進措施探討

李娜

摘要：市政道路的建設隨著城市化進程的不斷推進而顯得越來越重要。本文介紹橋梁工程施工管理經驗及改進措施。

關鍵詞：橋梁工程 市政道路 管理

通過提升橋梁工程的施工質量，保證工程安全性和穩定性，延長工程的實際使用壽命，可以滿足人們對生活質量日益提升的要求，加快城市化建設進程，構建和諧社會，有利于城市的長遠發展。

一、市政道路橋梁工程施工特點

對于市政道路橋梁工程的施工單位而言，該類工程施工具有以下特點：

（一）利益人員多，溝通要求高。該類工程項目實際施工的牽涉面廣，涉及的利益網絡較大，牽涉其中的利益人員數量多、所屬領域廣、相互聯系密切而復雜，因而，要求施工管理人員在處于相應關系的外聯和溝通過程中，注意把握自身與建設單位和監理單位之間的三方關系，維系信息溝通紐帶，及時溝通。

（二）點多、面廣、綜合性強。作為一項綜合性的項目，市政道路橋梁工程在目標制定、計劃、項目實施、項目監理、成本控制等全過程需要綜合諸如工程管理、土木工程、經濟學、財務管理、環境學等多個領域的學科專業，專業跨度較大，對管理人員要求較高。

二、市政道路橋梁工程施工管理的主要內容

市政道路橋梁工程的施工在人口和建筑密度都較大的城市中進行，因而需要對環境、安全、經濟等綜合因素進行周全地考慮。

（一）外聯管理。基于市政道路橋梁工程的外部關聯性，在施工過程中，時刻注意與外部溝通，在紛繁復雜的工程和利益關系單位中理清頭緒，重點把握關鍵環節的對應聯系單位并注意跟進，有助于掌握工程的進度和成本控制，在必要時及時采取措施處理工程中可能出現的問題。具體的外聯管理包括兩部分：

1.對工程進度的跟蹤一一通過與工程建設單位、監理單位及時溝通，了解關于工程的前期方案、項目實施計劃、拆遷安置方案、在工程項目實施過程中的實際變更計劃等問題，以便預先做好配合工作安排和相應的應對方案準備；

2.對工程成本的控制，及時跟進項目資金何時到位、如何分配等問題，以確保項目的順利實施。

（二）全過程管理。工程的全過程管理包括對施工人員的工作態度、安全意識的宣傳和強化以及應變能力的培養，對工程按照進度實施的把控，通過參照相關標準，對項目的目標、技術路線、項目流程、評價指標等進行嚴格的監控，以保證工程有質量、有效率地實施。

（三）工程質量管理。對于牽涉技術領域廣泛，影響深遠的市政道路橋梁工程而言，其質量管理最重要的指標當選項目的安全性和穩定性。具體通過對項目的風險評價和應對方案的設計和實施，對項目是否嚴格按照相關標準施行，項目人員作業是否規范，選材和用量的是否符合要求等進行監控和管理，以保證工程的安全性和穩定性。

（四）經濟效益管理。根據經濟學角度分析，通過從顯性成本和隱性成本的角度，具體以委托代理、實際耗費、失去市場等作為分析項目，進行嚴格監控。與此同時，通過工程施工單位管理人員的外部拓展，憑借多渠道獲取外部有效資料，協助單位增強市場競爭力，對抗外部市場的競爭因素。

三、市政道路橋梁工程施工管理改進措施

（一）加強施工全過程質量管理

1.技術管理。成立專家組或建立專家庫，在項目實施遇到現實問題時，迅速進行專家會診，在項目需要實施變更時，迅速組織專家論證，確保項目能按時按質完成交收。

建立工程項目的質量監控體系，以“監理總工程師——現場監理工程師”作為項目質量監控的組織架構，通過“項目質量管理制度——相關作業規范——工程質量檢查表”等作為管理制度體系的核心部分，從人員作業規范、技能、施工設備、施工方案等方面對施工過程的質量進行全方位的監控。

2.進度管理。盡管在項目全過程中要確保每一步驟都按照進度計劃進行有一定的難度，但是通過前期的周全計劃安排和設置關鍵時間節點，以把握時間節點的方式，逐步推進整個項目，有助于減少項目延期等不良情況出現。

3.人員管理。在項目實施的全過程均應不斷宣傳和強化施工的安全和責任意識，同時強調成本控制觀念，通過責任到人控制計劃成本預算落實情況，發揮施工人員的主觀能動性，提升項目施工的質量和效率。

（二）成本管理

針對目前工程施工過程中常見的成本控制目標和計劃不合理、施工材料采購欠科學和統籌意識，存放不規范致使材料保存壽命縮減，建材價格因牽涉多個領域和部門故難以控制等問題，采取如下措施進行管理：

1.做好單位自身成本控制管理制度規范化工作，通過逐級把關確保成本控制目標和計劃制定的科學化和合理化，奠定科學合理支出的理論基礎。

2.對工程施工方案進行嚴密論證，加強對經濟效益分析的重視程度，通過資源優化配置，技術科學合理等角度綜合分析，尋求技術和經濟效益的最優結合方案。

3.以確保材料質量為前提，嚴格控制材料采購價格。

4.如在工程施工過程中，遭遇施工方案與現實情況有出入而必須變更計劃方案時，需要再次進行嚴密論證，并將成本問題納入論證范圍。

5.通過實施計劃成本責任落實到人、項目成本核算多角度分析、認真分析項目賬目進行針對性改進等途徑，控制項目成本。

（三）加強項目安全性和穩定性管理。

通過創建以安全性和穩定性為管理目標的分析、評價體系，在工程施工階段進行動態的隨機的風險評價和及時采取應對措施，同時在項目初始階段就做好各個風險點的事故應急處理方案，可以有效提升項目實施的整體質量。

四、結束語

綜上所述，通過在工程施工管理方面的加強和改進，可以使市政道路橋梁工程得到質量的保證、安全性和穩定性的提升以及成本的有效控制。使行業達到前所未有的更好發展。