關于企業財務管理中的成本控制工作的研究

孫衛東

摘 要：現代化企業的財務管理工作的其中一項主要內容就是關于成本控制方面的，成本控制能夠在源頭上為企業的發展進行規劃，甚至還會影響企業的發展模式。科學完善的成本控制工作能讓企業更加具有競爭力，讓企業在競爭激烈的市場環境下獲得更多的經濟效益。本文將對企業財務管理中的成本控制工作進行研究。

關鍵詞：企業財務管理；成本；控制

一、引言

我國的社會主義市場經濟不斷發展，經濟體系不斷完善，各項現代化設施都在加快，這樣的市場環境就帶動了企業的快速發展。市場經濟越來越激烈，企業的成本控制就成為了關鍵性因素，做好成本控制工作就能夠更好的幫助企業提高競爭力，并且做到資源的合理利用。企業財務管理中的成本控制工作，能幫助企業更加快速高效的完成發展規劃，還能推動企業的進步。

二、企業財務管理中的成本控制概念

現代企業管理中的主要內容就包括成本控制管理，現今的市場競爭非常激烈，企業是否能將成本資源利用到最大化，就能確定企業能不能接受殘酷的考驗。成本控制工作長久以來都是非常重要的工作之一，人類開始利用商品進行交換之后，成本控制工作就隨之產生。因為盈利與成本控制是相對應的，只有將成本控制的范圍確定，才能夠更好的對商品的盈利點進行計算。成本控制工作能否順利完成，需要的正是成本和控制兩者有機結合起來，讓成本做基礎，控制則是方法，兩者共同運作，推動企業的快速發展。

成本是指企業想要達到某個特定的目標而必然投入的費用?？刂剖侵赶胍瓿蛇@個目標操作并整合不同資源的方法，要完成目標的實施，還要保證每個成本的利用價值都能夠發揮到極致。

三、企業財務管理中的成本控制存在的問題

很多企業對月財務管理工作并沒有重視起來，成本控制工作沒辦法滿足預期的要求，也就無法實現其作用，集中體現在以下幾個方面。

1.傳統的成本控制方法

很多企業都存在這樣的誤區，粗淺的將成本控制工作歸納到生產或者采購等部門的管理工作，認為部門之間控制好成本即可，財務管理工作就是進行計算和統計的工作。這樣傳統的成本管理辦法，容易導致財務部門無法正確的反映出監督反饋的內容，企業就無法準確的對成本控制進行管理，進一步影響企業的整體管理工作。

傳統的成本控制工作只是負責對于直接人力，直接材料以及非制造費用方面的計算，都是簡單的核算分攤，無法做到更細致的研究成本控制方法，很多項目沒有達到要求卻也被掩蓋下來。大多數傳統企業都側重于制造環節的成本控制，常常忽視了其他環節的成本控制，其實設計開發，銷售，采購還有日常管理的成本控制也占據很重要的比重。這種傳統的成本控制方法更簡化，無法滿足現代化企業的需求，無法提供企業財務管理中的成本控制的具體方法。

2.延后的成本控制觀念

多數企業對于成本控制工作都還保留傳統的觀念，認為成本控制就是設置好基本的成本控制標準，對于如何細化成本控制的問題則沒有準確的工作方向，只單方面尋求更好的節約開支，很多成本消耗都很容易被忽略。沒有幾家企業能站在長遠的角度去思考成本控制的問題，沒辦法綜合企業所需的發展戰略去規范成本控制工作。企業財務管理中的成本控制工作最根本的目標就是實現資金成本投入的最大化利用，進而實現利潤的最大化。想要簡單的運用降低成本的方法去占領市場競爭，這種方式會影響并阻礙企業的健康發展，已經無法適應時代的發展。

現代社會，企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，就需要適應時代變化自身的成本控制理念，依據現有的時代背景，再次審查成本控制工作的重要地位。傳統的管理方法，主要看中的是對物質材料的單向的成本控制，忽略像銷售或者售后服務等環節的成本控制工作，這樣的傳統方法無法適應時代的要求。成本控制工作要利用多種手段一起進行操縱，企業要加大對于財務分析，以及績效考核等幾個方面的投入，同時要在實際的工作當中具體問題具體分析。還要增加前期的計劃性控制措施的掌握，要重視非制造成本，例如營銷和研發的成本控制，還要注意人力成本和技術成本方面的控制。要綜合的監管各方面內容后，才能更好的實現成本控制工作，幫助企業做出更適合企業發展的戰略決策。

3.不完善的成本控制體系

很多企業并沒有完善的成本控制體系，制度建設方面明顯不足，這樣就直接影響到成本控制工作的具體實施，也很難做到想要的預期。很多企業的財務管理工作都要依靠成本會計系統進行操作，缺少對于新形勢下的成本控制工作的認識。成本控制知識單純的進行數據的統計，成本結果的核算等等，無法做到全面的體現成本控制的重要性。而且不完善的成本控制體系，也必然會引出不完善的監督管理體系，這樣就導致成本控制工作無法實現其職能。

4.缺少合理的成本控制方法

大多數企業對于成本的控制都是停留在減員，或者壓縮經費等簡單的成本控制方面，無法將成本控制工作進行提高。企業也缺少對成本控制的合理規劃，更是缺少對經營方面的全面分析，無法結合各種方法進行成本控制。成本控制工作常常體現在形式上，無法真正落實到位，也就無法體現其操作的可利用性。

四、改進措施

1.改革成本控制戰略

對于傳統成本控制方法，企業要更改成本控制的戰略，要全方位的進行市場分析，還要了解自身和競爭對手之間的財務信息的整合，更了解競爭對手，才能更好的做好戰略決策工作。還有傳統成本控制工作中容易被忽略的設計，銷售以及售后等環節所發生的成本消耗的資料進行整合和研究，具體分析其消耗的原因，針對問題提出整改方案。

2.加強成本控制觀念

企業的成本控制對企業的發展起著導向性作用，涵蓋企業各部門的工作，這就需要全體工作人員都要協調一致。企業的管理人員更要改正傳統的思想觀念，對員工進行新形勢下的成本控制觀念的再造工作，加強對于成本控制的觀念，完善更加科學的成本控制體系，讓成本控制問題深入到每個員工的心中。企業的成本控制工作還要落實更高效的成本控制辦法，提高企業的市場競爭力水平，幫助企業建立更加長遠的目標。

3.豐富成本控制體系

成本控制體系能夠對企業成本控制工作進行支持，企業要建立更加科學的財務管理思想，要綜合分析企業自身的情況和市場的環境，還要結合實際工作，設計出更加科學的財務循環系統，成本控制體系也要隨著企業的情況變化而隨時進行更改。成本控制操作要深化到每個部門，每個員工身上，要真正的落實到實際的工作當中去，這樣能夠幫助成本控制工作更好的推行和實施。成本控制工作也只有企業各部門共同完成，并不斷根據實際情況進行完善，才能夠實現成本控制工作的目標。

五、結束語

成本控制對于企業的發展起著決定性作用，在企業財務管理工作中具有非常重要的位置。企業要重視成本控制工作，建立更加準確的發展思路，提高成本控制工作的位置。要及時修正企業存在的成本控制方面的問題，要完善成本控制的理論基礎，在實際的操作中還要不停去完善，改變不適應的成本控制管理系統，增加成本控制工作的職能，提高管理人員的專業水平，讓企業能夠得到更加健康的長遠的發展新路徑。

參考文獻：

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