淺談如何完善企業預算部門財務管理內控制度

摘 要：在企業財務管理中，內控制度就是對企業財務管理的科學監管，同時也能進一步推動財務管理部門的發展，使得具體的工作內容滿足當前企業的發展需要。分析當前的財務管理實際狀況，發現很多企業預算部門財務管理內控制度方面存在著不足之處，嚴重影響了企業整體的財務狀況。本文將分析完善預算部門財務管理內控制度的相關措施，結合著當前的預算部門運作情況詳細了解，為更好地推動企業財務管理的正常運行提出可行性意見。

關鍵詞：預算部門；財務管理；內控制

分析當前的企業預算部門發展情況，發現其在財務管理中的作用十分突出，只要積極的構建完善的內控制度，才能更好的對預算財務部門管理實行整體監督，嚴格的規范財務行為。企業預算部門應該格外關注財務管理中的內控制度，并且依照企業預算部門的管理特點和具體的需求，制定出相對科學的內控制度，以此維護內控制度的全面實行。通過明確企業預算部門財務管理的內控實際，可以有針對性的實行目標-目標成本預算管理模式，這種模式的運用過程，需要強化內部控制的自我評價及內部審計，適當的完善相關部門的預算控制，促使內控制度可以充分的顯現出科學性及可行性。

一、完善預算部門財務管理內部控制的重要意義

隨著市場經濟的持續發展，預算部門財務管理內控制度的完善重要性逐漸凸顯出來。此項制度設立的意義就是對資金的使用效益起到良好的監督和制約作用，同時也為了實現企業既定的目標。預算部門發揮出的作用非常顯著，是市場經濟中每一個部門支撐的動力，更是社會發展的重要力量。受到全球經濟一體化的影響，對財務管理內部控制工作提出了更高的要求，只有嚴格的貫徹好相關的政策，才能及時的緩解財政預算部門的工作壓力，這將可以維護財務信息的準確性，確保企業資產的安全可靠，提升資金的整體使用效率。財務管理內部控制制度主要是指企業自身為了更好的提升資產的管理效率，并且確保資產信息更加完善，體現出真實性和可靠性，維護資金的安全，達到支出成本最小化，取得最優的社會效益。內部控制制度的建設已經成為了現代化管理的新趨勢，作為一種客觀的經濟規律有待探索。內控制度屬于預算部門財務管理中非常重要的組成部分，始終占據著重要的地位，同時在其不斷完善并趨向成熟的過程中，內控制度發揮出的影響力巨大，影響到企業的利益收成，關系到企業的興衰成敗。

二、積極踐行目標-目標成本預算管理模式

針對較小規模的企業，或者是處于成立初期的企業，應該積極的踐行目標利潤-目標成本預算管理模式，這樣的預算管理模式在具體運用的過程中，能夠規范企業的起步點，并且嚴格的依照統一類別的企業資產回報率及收入等指標，確定出相應的經營部門和二級單位中的具體利潤目標。在實際執行的過程中，應該積極的從具有針對性的方面著手。

1.了解管理模式的指導性作用

通過科學的完善預算部門的財務管理內控制度，能夠及時的明確相關目標-目標成本的預算管理價值，這將有助于提升預算部門的財務管理內控制度執行效果，并且積極的發揮出相關制度體系構建的影響力，由此可見，將目標-目標成本預算管理模式擺在指導性地位很關鍵。

2.核實財務管理中的具體經濟指標

通過不斷的完善預算部門的財務管理內控制度，還應該積極的關注財務管理中的每一項具體的經濟指標，這將推動著內控制度的建立和完善。從這個層面上分析，只有嚴格的依照統一核定之后的各個企業資產回報率等相關聯的指標，才可以確保預算部門中的財務管理內控制度積極的發揮出本身的實效性。

3.強化預算部門財務管理內部控制的監管

應該積極的關注對預算部門的財務管理實際監督，這是內控制度建立的根本落腳點，更是其主要的內容之一。通過明確預算部門的財務管理作用，可以促使內控制度的優勢充分的展現出來。落實好相應的監督管理工作，是構建并執行內控制度的關鍵舉措。

三、加強內部控制的自我評價及內部審計

完善的內控規范體系還是需要企業實現對內部控制的自我評價，同時在經過了內部的審計機構進行核驗之后，嚴格的規范出企業董事會及相關管理層的具體責任，由此更好的發揮出內部控制的有效性。只有內部控制更加合理的構建，才能在財務管理的過程中發揮出應有的效用，同時也能配合審計部門的工作，適當的建立起科學化的內部審核制度，這樣才可以及時的核實相關的債務債權。

1.提升內部控制自我評價能力

在預算部門中，財務管理內部控制制度在不斷完善的階段，應該重視自我評價的過程，同時還應該積極的關注內部控制制度的嚴格實行，不斷的滿足當代社會對于內控制度提出了具體標準。預算部門財務管理內控制度應該不斷的提升自我評價能力，并且格外關注自我評價指標的提升。

2.強化內部審計的力度

重視內部審計的重要性，并且明確其具體的地位。這將有助于預算部門財務管理內控制度的不斷完善，適當的對預算部門財務管理工作的實效性及時的作出相關的評價。加大內部審計的力度，能夠逐步的完善預算部門財務管理內控制度，并且更好的發展內控制度的實效性。

3.合理評估自我評價及內部審計

重視自我評價和內部審計的重要性，同時密切的關注當前預算部門財務管理內部控制制度的制定情況，適當的完善相應的細節部分，重視將自我評價和內部審計結果的評估過程，確保可以讓內控制度的相關體系逐步完善，通過趨向于成熟的階段，滿足當前企業中預算部門財務管理的具體要求。

四、落實相關部門的預算控制

通過合理的分析當前預算部門財務管理內控制度的實現程度，發現在此項制度具體完善的過程中，還是應該積極的結合著相關部門的預算標準分析，這樣才可以更好的提升部門的預算控制水平，由此維護了相關部門的預算標準始終控制在相對合理的范圍之內，從而實現其制定的價值。

1.積極做好部門的預算控制

在相關部門合理預算編制的具體環節中，應該積極的實施具體的財務預算，并且重視細節化的管理，同時落實好零基預算。在部門的預算控制核算過程中，零基預算非常關鍵，這是與細化預算關系共同作用的結果，并且直接影響到相關部門的預算整體控制效果。嚴格的落實好具體的項目預算，能夠保證部門及時的完善預算的過程，從而將相關的標準合理的控制在一定范圍之內，滿足部門對于預算控制的需要。

2.嚴格控制支付環節的預算執行

在不斷完善預算部門財務管理內部控制相關體系的過程中，應該重點強化部門的預算控制，同時還應該及時的規范預算的流程，保證將預算的執行過程合理的放置在可以控制的范圍中，由此實現部門預算控制的實效。

3.建立規范化的預算調節機制

在預算部門財務管理內控制度建立的過程中，不能忽視預算調節機制的重要性，同時還應該依照具體的預算執行情況，構建起相對完善、合理、規范的體系，并且賦予相關的部門主管指定的權利，使他們可以更好的提升部門的預算控制效能。

五、結語

在逐步完善預算部門財務管理內控制度的進程中，需要明確相關執行力的作用，通過合理的控制好相應的執行效果，保證完善內控制度的建立過程。目標-目標成本預算管理模式的積極實行，能夠發揮出良好的實用價值，并且還能強化內部控制自我評價及內部審計的力度，實現最佳的執行效果，最重要的是加強部門的預算控制，促使預算部門財務管理內控制度可以積極的發揮出自身的科學性，在逐步完善并趨向成熟的過程中，呈現出最優的應用價值。

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作者簡介：孫歡歡（1985.04- ），漢族，籍貫：陜西，職稱：中級會計師；學歷：碩士；研究方向：財務管理與內控制度