阿米巴核算模式在企業財務管理中存在的問題及改進建議

鄒玲莉

摘 要：隨著社會的發展，企業的經營進程中財務管理部門是企業的重要組成部分，財務管理行業所占的地位得到了不斷的提高，在我國當前各行各業的社會地位中居于要位。在開展財務管理部門的工作過程中，所使用的財務管理方法尤為重要。阿米巴核算方法是始于日本的一種企業經營理念之下發展而來的，被我國的各大企業廣泛推廣使用。本文通過針對阿米巴核算模式在我國當前的企業財務管理過程中的諸多問題進行分析，從而針對實際問題提出戰略性的改進建議，推進阿米巴核算模式在我國企業財務管理中的使用。

關鍵詞：阿米巴核算模式；企業財務管理；單位時間核算

阿米巴核算模式是始于日本的企業在運營發展中，所堅持的一種“阿米巴經營”理念所產生的阿米巴核算模式。我國當前的絕大多數企業在經營過程中，都開始汲取此種經營理念的成功要素，從而引用至我國的企業經營中。所謂“阿米巴核算模式”值得就是日本的稻盛和夫所研發的一種小型的集體核算制模式。此種算法的核心就是講求阿米巴經營理念過程中所追去的企業經營理念，即為盈利多，成本少，銷售大。與傳統經營形式下的企業財務管理目標幾乎等同，但是由于此種方法在企業的營銷方向確定，已經經營過程中的財務管理模式還有員工的工作積極性等諸多方面，阿米巴核算模式存在著部分特別之處。

一、阿米巴核算模式的基本概念及運用

阿米巴核算模式是一種基于堅固大結構形態下的企業經營哲學以及精細形態的獨立性企業核算管理模式，通過將一個整體的結構劃分成為一個單一的團體，再通過企業所在的市場環境之間進行連接，從而形成的具備獨立性的核算機制。在此種機制中，所有參與企業經營財務管理的人員都參與其中的一種集體化方式。此種核算模式的顯著特點就在于：對于財務管理實現單獨的層級部門管理，將管理的具體事務內容進行細化，要求所有負責企業財務管理的工作人員參與其中，實現企業經營過程中的財務管理自主化。

1.基本理論

阿米巴核算模式是始于當前企業經營過程中，根據企業自身的經營特點，從而利用阿米巴核算模式所實現的對于企業的經營組織，進行靈活性的組織劃分，將企業的經營管理整體結構細化至一個小的團隊形式，企業作為最大的核算主體。將企業的基本職能實現劃分，從而分為多種形式的財務管理部門。其中與企業的經營產業存在一定聯系的部門為Ⅰ級阿米巴組織，此種級別的阿米巴部門通常情況下包括企業的生產部門與銷售部門。Ⅰ級的阿米巴部門下設Ⅱ級的阿米巴組織結構，此種Ⅱ級的其中涵蓋了企業的產品銷售部門、產品的生產部門等所組成的獨立性的組織部門，因此不僅是阿米巴模式中的最基層組織，也是最小型的營銷單位。因此不構成阿米巴組織。

阿米巴模式的組織特點就是經由領導者、獨立性的部門對經營資金進行核算，從而完成的一整個管理工序，從而實現與公司經營目標相一致的方針。

2.單位時間核算

通過對公司最小組織的阿米巴施以細化的核算，值得就是在一定單位的時間之內所完成的創造性單位的附加總值。所對照的計算方式就是（生產總值-人工投入成本之外的全部費用）/（正常工作時間+加班時間+輔助部門分配時間）近些年來我國的會計管理相關學者對于阿米巴核算模式所展開的一系列研究，已經從最初的企業文化、企業的經營理念和管理方式，員工的工作狀態等諸多方面，從而衍生出的一系列企業經營管理理念，并且對于企業在經營過程中的阿米巴成本投入管理核算、績效管理以及產品的預算財務管理等多種手段，從而推進企業的財務管理工作運行。

3.阿米巴核算的實際運用

通過針對某一企業為實例，對阿米巴核算模式在企業的經營中財務管理工作中的具體應用。首先在第一階段，針對該企業的經營特點以及企業的組織結構，比如財務管理部門、財務管理工作人員以及人事部門等多種部門進行輔助性財務管理的關聯部門，由于沒有直接的產出，因此不設置阿米巴組織。與產出有直接性關系的才可以構成Ⅰ級部門，也就是該企業在運營過程中的產品生產部門（阿米巴組織A）以及銷售的部門（阿米巴組織B）。在阿米巴組織A中，通過根據該企業的具體操作程度，建立了Ⅱ級阿米巴。通過在Ⅱ級阿米巴之下，又設置了Ⅲ級阿米巴。

其次在第二階段：通過對企業的財務進行細化的核算管理，從而建立阿米巴單位時間的核算報表。通過以該企業為實例，從而對Ⅱ級的阿米巴進行細化的財務管理核算（如表所示）。

二、阿米巴核算模式的問題及其改進策略

1.缺少統一良好的企業氛圍

阿米巴核算模式具有其獨特的哲學理論，使用此種模式進行計算的過程中要求各個成員之間的氛圍必須和諧，從而真正的將阿米巴組織利益鏈的財務利潤效果反應出來。但是我國當前的絕大多數企業中都缺少一個統一性的良好企業氛圍。各個組織成員之間缺少相應的配合和聯系，互相托退對方的工作。因此如果企業不存在統一的發展目標，那么就無法使得阿米巴核算模式帶來理想的經濟效益。

因此在實施阿米巴核算模式之前，要在企業內部進行各個部門之間的協作性培訓，從而穩固各個成員之間的和諧性，以便建立阿米巴形式的企業運營模式，使用阿米巴核算模式對企業的財務管理進行工作開展。讓每一個工作人員在工作的過程中都能夠感受到自身的價值所在，從而朝著統一的企業發展目標努力，與企業的長期戰略前進目標相結合，營造真正的企業利潤。

2.阿米巴組織單位時間核算重難點

在使用阿米巴核算模式開展企業財務管理部門的工作時，阿米巴組織單位時間核算重難點就是企業的內部產品交易價格的確定，換言之就是定價是其重要問題所在。企業的各個部門往往會由于出現此種問題產生不斷的爭吵。

因此阿米巴的各個組織之間就勢必要形成公平的統一性的內部交易價格，結合企業所在市場的整體環境，以及產品的生產價格及成本投入還有產生的效率等多方面因素，從而對價格進行確定。內部的轉移價格計算方法即為目標成本+轉移成本+（目標利潤X價值貢獻率）。當企業出現價格方面的糾紛時，那么就需要該組織進行公平的決策，從而利用阿米巴核算模式對企業的經營能力以及發展全局進行牢牢的把握，解決企業的發展問題，推進企業的進一步發展。

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