建筑工程中如何搞好安全管理工作

王子龍

【摘要】近年來，隨著市場經濟的發展，建設領域突出的變化是市場主體的多元化和市場行為的多樣化，這種變化給建筑安全生產管理提出了更高的要求和挑戰。做好安全管理是是一項復雜、系統的工程，本文從有加強宣傳教育、目標組織等幾方面做了探討，提出了一些經驗。

【關鍵詞】建筑工程；安全管理；宣傳教育；安全意識

安全管理工作是一項復雜、系統的工程，搞好安全管理工作，牽扯到與安全生產、文明施工相關的各個方面。當前建筑施工中存在著作業環境差、工人素質低，企業施工資金不到位，安全舍不得投入，主管部門安全監管力量薄弱，監管能力有限等問題。尤其是一些重、特大惡性事故的發生，給企業和職工都造成了重大損失。嚴重影響了企業信譽，阻礙了企業發展。因此，如何提升安全管理水平，從根本上改變和徹底扭轉嚴峻的局面更顯得尤為重要。下面，本人就建筑施工企業如何才能行之有效地實現安全生產，解決生產與安全之間的矛盾談幾點自己的觀點。

一、提高全員安全意識

要想實現安全施工，必須要從思想上提高認識，要結合“安全工作重點”進行宣傳教育。要想牢固地樹立職工的安全意識，要做到三點：一是必須提煉一套具有自己單位特色的核心安全理念。通常我們會發現領導囑咐的話說了一大堆，職工一句也沒記住，左耳進右耳出。這就要求企業應當根據自己職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，利用多種形式不斷強化全體職工對核心安全理念的認識，達到培養全體職工自我安全意識的目的。二是必須做到持之以恒。不能今天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認為是搞活動、一陣風。三是必須做到齊抓共管。培養職工的安全意識，不能只靠說服教育，行政處罰，而是要讓職工廣泛參與進來，要體現人人都有安全檢查的權力和被檢查的義務，人人都是安全生產的領導者和管理者。只有這樣，才能真正培養起全體職工的安全意識，形成堅不可摧的安全生產防線。

二、健全安全防護用品及設備的檢驗檢測工作

加大對安全防護用品、設備的準用管理，健全安全防護用品及設備的檢驗檢測機構，杜絕假劣偽冒的防護用品，超期使用、不合格老化機械設備和材料進入建筑市場，消滅重大安全事故隱患源。提高安全防護的科技含量，大范圍推廣使用定型化、自動化、工具化的安全防護設備和防護用具，遏止重大安全事故的發生，保障人民生命和財產安全。安全生產責任重于泰山，面對新的時期，充分認識安全生產工作形勢的嚴峻性、緊迫性、長期性。相關部門、相關行業、相關人員齊抓共管，密切配合，只有各方面的有機結合，協調發展，才能創造安全生產管理的新形勢，開拓安全生產管理的新局面，在建筑安全生產管理工作上創建一流的業績，使建筑安全生產管理工作永遠走在全國先進行列。

三、做好施工前的準備工作

所謂“知己知彼，百戰百勝”。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

如何做好施工前的準備工作呢？首先，要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次，要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后，要對施工現場進行勘察和了解。古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

四、倡導“預防為主”，杜絕人的不安全行為

“安全第一，預防為主”是我國一貫倡導的安全生產方針，它為我們建筑企業的安全生產工作指明了方向，其中“預防為主”是安全生產的關鍵。我們都懂得要把事故消滅在萌芽狀態，以杜絕事故的發生。而要做到這一點，就要求我們必須努力提高自己的安全意識和安全技術素質，能夠及時發現生產現場和自己身邊的不安全狀態，迅速采取防范措施，避免事故的發生。我們以往傳統的安全管理工作大多把工作的重點放在工作、生產進行期間或發生后階段，缺乏積極有效的預防防范措施。常常是事故發生了再興師動眾地調查原因，而后根據調查結果采取追責任、制定各項措施辦法來進行挽回、補救和修正等等。而科學的安全管理工作的著重點應該是“預防為主”，是預先或提前對各種危險現象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預防，改變以往的“事后彌補處理”為“事先控制預防”，真正做到積極主動、提前預防，從而達到到防微杜漸、防患于未然的目的。

五、實行有目標的組織協調控制

施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，要及時處理，避免過大的翻工現象而造成經濟上不必要的損失。

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了良好的施工條件?；鶎邮┕ぜ夹g員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。

總之，在施工實踐中要積極引進了多種先進的施工管理理念和經驗，制定出臺相關的安全管理規章制度等，采取了一系列行之有效的安全保障辦法措施，并在實踐中積極探索，不斷創新安全管理手段，形成了一整套科學的制度體系，從本質上提升了施工安全管理的整體水平。