加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的對(duì)策探索

張紅國(guó)

[摘要]在當(dāng)前的環(huán)境下，隨著公司提質(zhì)優(yōu)化的不斷深入，建立公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制事務(wù)不確定性因素監(jiān)控體系已成為現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)管控的重要組成部分，對(duì)公司的穩(wěn)定健康推進(jìn)起著不可替代的作用。文章在研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)公司信息資源的應(yīng)用，具體分析了公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制事務(wù)不安全因素監(jiān)控的現(xiàn)狀，并給出了合理的解決策略。

[關(guān)鍵詞]財(cái)政事務(wù)；不安全因素；公司；解決策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720248

公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制，保存具有價(jià)值的公司內(nèi)部財(cái)政數(shù)據(jù)信息，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)政數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理，并且將其轉(zhuǎn)化為公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是公司必須加以重視的地方。

1加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的意義

11加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制有助于內(nèi)部審計(jì)功能的發(fā)揮

第一，高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)能夠客觀公正地對(duì)各部門(mén)的工作做出結(jié)論，從而為科學(xué)的決策提供相應(yīng)的條件，使得內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、控制職能得到有效的發(fā)揮。第二，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提高能夠使得審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低，并使得本單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的化解以及防范，使得單位的科學(xué)管理意識(shí)能夠得到全面的提高。第三，對(duì)質(zhì)量控制的加強(qiáng)能夠使得內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)作用得到全面的發(fā)揮，一方面能夠使得企業(yè)的合法利益得到維護(hù)；另一方面還能夠防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。

12加強(qiáng)質(zhì)量控制對(duì)事業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵作用

對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化，第一，應(yīng)保證審計(jì)部門(mén)的地位能夠得到提高，并對(duì)良好的形象進(jìn)行樹(shù)立，從而更好地對(duì)工作的開(kāi)展提供環(huán)境；第二，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制，能夠使得審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)得到更好的提高，利用委派工作、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，能夠使得單位的審計(jì)部門(mén)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求；第三，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的強(qiáng)化，能夠使得我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)更好地滿足國(guó)際發(fā)展的趨勢(shì)，使得工作適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而保證審計(jì)工作能夠應(yīng)對(duì)WTO的挑戰(zhàn)，融入世界主流。

13為我國(guó)審計(jì)質(zhì)量控制準(zhǔn)則提供實(shí)踐基礎(chǔ)

想要得到更加科學(xué)的理論，就必須進(jìn)行科學(xué)的實(shí)踐。在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，我們可以從內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的過(guò)程當(dāng)中對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行積極的總結(jié)，并對(duì)其中的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行尋找，與此同時(shí)，還需要對(duì)國(guó)外的程序經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收，從而創(chuàng)造出符合我國(guó)實(shí)際情況的質(zhì)量控制體系，為我國(guó)的相關(guān)準(zhǔn)則的制定打下基礎(chǔ)。目前，我國(guó)已經(jīng)頒布了《內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》，而該標(biāo)準(zhǔn)也是我國(guó)審計(jì)工作融入到世界審計(jì)工作當(dāng)中的重要需求。

2公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的執(zhí)行的誤區(qū)

通過(guò)對(duì)一些企業(yè)的實(shí)際調(diào)查以及監(jiān)督檢查，我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制過(guò)程當(dāng)中還存在著很多的問(wèn)題，其主要的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

21內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制信息資源管理有限

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為公司提供了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。而在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的信息進(jìn)行更多的重視。大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)也會(huì)使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。一旦市場(chǎng)當(dāng)中的某家公司難以在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行有效的管控，就會(huì)使得自身與其他企業(yè)拉開(kāi)差距。

22內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制信息管理人才缺乏

現(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息管理缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才。現(xiàn)有的人才也難以滿足公司的實(shí)際需要，這使得公司的信息管理效率以及質(zhì)量受到了十分嚴(yán)重的影響。此外，企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)監(jiān)管的有效性也受到了一定的影響。

23內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制分析體系不健全

雖然企業(yè)的財(cái)政實(shí)務(wù)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，但由于提供了大量的分析指標(biāo)，這就會(huì)對(duì)內(nèi)部信息造成一定的局限。而總公司則希望對(duì)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了解，從信息當(dāng)中，這些問(wèn)題以及其產(chǎn)生原因難以得到有效的體現(xiàn)。

當(dāng)前，公司的報(bào)表很難對(duì)實(shí)際的需求進(jìn)行滿足，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏理性報(bào)告體系，很多的決策人員只有在對(duì)信息產(chǎn)生需求時(shí)才要求相關(guān)部門(mén)對(duì)信息進(jìn)行提供，這就會(huì)造成信息缺乏一致性；第二，在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，很多部門(mén)之間可能會(huì)產(chǎn)生重復(fù)的信息，而這些信息難以在決策層當(dāng)中進(jìn)行反饋，這就會(huì)對(duì)信息造成一定程度上的浪費(fèi)；第三，由于對(duì)管理口徑的報(bào)表比較缺乏，因此很多管理人員對(duì)手機(jī)旺旺的信息是通過(guò)財(cái)政實(shí)務(wù)的方式，但是，不管是中層還是高層，他們往往會(huì)獲得相同的信息，而通過(guò)這些信息，管理人員很難對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行相應(yīng)的決策。現(xiàn)有報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性的缺乏，也使得企業(yè)的工作量雖然不斷加大，但卻并不具備實(shí)際的工作效率。

3完善公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制合理執(zhí)行的建議

31將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合性的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制

公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理與分析的價(jià)值，就在于對(duì)有效的公司內(nèi)部財(cái)政數(shù)據(jù)信息進(jìn)行激活、歸納與重復(fù)利用。所以，公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制分析管理技術(shù)是需要保持在市場(chǎng)前沿水平的，如果不能提供熟練且先進(jìn)的公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理分析技術(shù)，那么其綜合競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大落后于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的其他公司。針對(duì)目前公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理問(wèn)題，可以明顯了解到公司的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理工作還存在較大的不足，公司對(duì)于內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理并沒(méi)有做出切實(shí)的解決方案，使得公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理工作非常被動(dòng)，沒(méi)有掌控主導(dǎo)的管理地位，使得在獲取內(nèi)部財(cái)政數(shù)據(jù)信息的過(guò)程中，顯得非常地生疏與木訥。而在這種情況下，公司整體的市場(chǎng)信息敏銳度也會(huì)有所下降，從而不能及時(shí)地做出更新與反饋。

32加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理人才的培養(yǎng)

而在對(duì)公司內(nèi)部財(cái)政數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理人才的培養(yǎng)。就目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)各大公司的公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理人才數(shù)量的狀態(tài)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)整體呈現(xiàn)出對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理人才求過(guò)于供的現(xiàn)象，可見(jiàn)公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理人才的培養(yǎng)對(duì)于公司發(fā)展的重要性。面對(duì)如此龐大的公司內(nèi)部財(cái)政數(shù)據(jù)信息量，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)各大公司的內(nèi)部財(cái)政數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)與內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制分析信息技術(shù)的要求非常高。

33加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度的規(guī)范化

加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理制度建設(shè)包括財(cái)政事務(wù)管理制度、財(cái)政事務(wù)約束制度、財(cái)政事務(wù)激勵(lì)制度、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理等制度建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理制度中的公司財(cái)政事務(wù)約束制度和財(cái)政事務(wù)激勵(lì)制度主要是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的利益激勵(lì)和約束，激勵(lì)不足不能調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，就會(huì)使股東利益受到影響，但是激勵(lì)過(guò)度，忽視約束和不安全因素，則易產(chǎn)生短期行為。因此，現(xiàn)階段公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行現(xiàn)金年薪與期權(quán)年薪制為宜。

4結(jié)論

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理工作對(duì)于公司而言，是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效基礎(chǔ)，如果能夠在公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理系統(tǒng)與制度上進(jìn)行全面的優(yōu)化，將有利于公司未來(lái)的發(fā)展與規(guī)劃。此次研究從公司的實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)了解了公司在內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理方面的現(xiàn)實(shí)狀況，在對(duì)公司的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)了公司的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制問(wèn)題，并且針對(duì)這些內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制問(wèn)題，提出有效的建議。也希望此次研究，能夠?yàn)樵擃I(lǐng)域的研究提供較為充足的理論依據(jù)。

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