林業事業單位財務管理的強化對策探究

于溪紅

[摘要]隨著我國社會的不斷發展，經濟總量不斷提高的同時，也帶來了一系列的社會環境問題，林業事業單位抓住國家大力治理環境問題的機遇，不斷改革發展，并且成為重要的事業單位。隨著林業事業單位的擴大，資金來源與開支也越來越大。但是，我國的林業事業單位的財務管理還是采取的傳統的財務管理模式，這對快速發展的林業事業單位來說，這種財務管理就相對落后了。所以，對于這種情況來說，進行林業事業單位的財務管理強化就顯得更加必要了，文章就這一問題來進行探討。

[關鍵詞]林業事業單位；財務管理；強化對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720236

我國的行政單位中，林業事業單位一直處于不是十分突出的位置，但是隨著近些年來，霧霾環境問題的不斷嚴重化以及國家治理環境戰略的出臺，林業事業單位的地位也在不斷地提升，獲得的國家資金也越來越多。近些年來，我國的林業事業單位也在不斷地改革，自身的業務量在不斷地加大，不是一味地依賴于國家的專項資金。這種資金來源與支出的方式越來越多樣化，也就對林業事業單位的財務方面的管理提出了更高的要求。但是現如今我國林業事業單位的財務管理卻存在諸多的問題，急需解決。

1關于林業事業單位的相關問題解析與探究

11對于財務部門相關概念的理解不完善

我國的林業事業單位由于在以前的運作中存在諸多的弊病，并且遺留了下來，導致了雖然現在的林業事業單位情況得到了改善，但是其弊端問題還是未得到徹底的解決。其中，林業事業單位的財務管理方面在認識上就存在不足。一般情況下，林業事業單位的財務管理是一個比較疏漏的管理部門，而且可能遭到行政部門的插手，所以對財務部門本身的職責并沒有認識得很清楚。林業事業單位的財務管理部門應該負責這個事業單位的財務預算問題與財務決算問題，并且，在事業單位的開支、收入等方面也需要進行詳細的計算、規劃與統計。但是，在現如今林業事業單位的實際管理與操作中，存在著職務的混淆，經常與會計部門等產生職務上、管理上的混亂。對于財務部門本身應該發揮的職能并沒有充分地發揮。

12林業事業單位財務的操作管理不夠專業

林業事業單位的主要職能分為兩個方面：一方面是林業事業單位的固定資產管理；另一方面是林業事業單位在支出上的管理。首先，對于林業事業單位的固定資產管理，財務部門應該根據國家的相關法律、政策以及國家對林業事業單位的撥款等進行管理。但是，在實際操作中，林業事業單位的相關采購有時不經過財務部門，這引起了部門職能之間發生了混亂。其次，林業事業單位在固定資產的管理方面也存在諸多問題，比如遺留設備老化后的處理問題，經常出現沒有報廢而設備已經丟失的情況，這種輕管理而重使用的現象，使固定資產管理形同虛設，對林業事業單位的財務管理帶來了諸多困難。

13對于林業事業單位的工作活動監管不力

林業事業單位中對于財務的監管也存在一定的弊端，由于長期以來林業事業單位徘徊在事業單位的邊緣，因此，其財務部門的監管上也就不是很到位。一般來說，林業事業的財務部門在資金的流入與支出上都需要進行一定的監管，否則就會出現資金流入、流出不明的情況。在實際情況中，監管部門對于財務管理的監督檢查力度相當不夠，而且檢查的頻率過低，應該對財務部門定期舉行檢查，而且檢查的內容需要更加細致。如果檢查不夠到位，資金的預算與最后的決算就有可能出現漏洞，給單位帶來虧損。

2對于林業事業單位在財務管理上的強化對策

21在財務管理上提高意識

林業事業單位必須在思想意識層面上對財務管理工作重視起來，全面提高財務管理水平，將財務管理的責任落實到人。其中，有些單位將財務管理與會計核算混為一談，實際上這兩者之間有著很大的區別。會計核算的主要任務是為了全面了解該單位的財政資金的收支狀況，而財務管理不僅僅具有這方面的作用，而且它更為重要的作用是對單位資金的預算、使用和資金活動情況進行管控，以實現在最大限度上降低單位的日常開銷成本。因此，林業事業單位必須高度重視單位的財政管理狀況，給財政部門以它應有的地位，充分發揮其作用。

22加強林業事業單位財務的預算管理

財務預算的主要作用是從整體上全面呈現本單位在財務預算時間內的財務收支狀況，并在一定程度上為之后的資金支出提供指導作用。財務預算的管理狀況會直接影響到單位的物品采購和業務開展等工作，為了強化對林業事業單位的財務預算管理工作，財務管理部門必須加強對其他部門預算情況的審核和評估，對其預算中出現的不合理狀況和違規開支要及時指出，并讓其進行修改處理，以此提高財務預算的準確性和參考價值。

23完善林業事業單位電子信息系統的建設

在計算機技術迅猛發展的今天，它的影響已深入社會生活的方方面面，計算機技術的使用大大提高了企事業單位的管理質量和管理精度，而在各單位的財務管理中也早已有所應用，運用計算機信息技術建立起單位內部完整的信息管理系統，為單位內各部門的信息交流共享建立一個便利的平臺。在這一過程中，林業事業單位也要盡快建立起自己的信息系統，實現自動化辦公，借助于計算機技術進行財務信息的統計和運算，全面提升財務管理工作的質量和效率。

24大力引進財務管理的相關專業人才

優秀的工作需要優秀的人才，財務管理工作也不例外，高質量的財務管理人員是全面提升財務管理工作質量和效率的核心要素。當前，我國正在大力推行事業單位改革，林業事業單位所面臨的財務管理工作將會更加復雜煩瑣，難度也會不斷增加，一些原有的財務管理方法和手段已經難以適應新任務的需要。因此，林業事業單位應當積極引進具有先進管理理念和經驗豐富的優秀管理人才，這樣既能解決當前財務管理的一些棘手問題，同時也能為財務管理部門注入新鮮的血液，從整體上提升該部門的工作質量。

25完善林業事業單位財務管理體制機制

林業事業單位的財務管理部門在引進相關專業人才的同時也要不斷提升自身的管理機制，全面優化和創新管理體制。一方面，要對現有工作人員進行培訓，幫助他們學習財務管理的一些新知識和新理念最后進行業務考核，考核不合格的進行警告，多次考核不合格的要將其調離財務管理崗位；另外，對于企業單位財務管理工作的一些優秀經驗也要積極借鑒和學習，使現有財務管理工作人員逐漸能夠獨立解決面臨的新問題；另一方面，要將財務管理的各個環節具體落實到人，實行分工責任制，強化他們的責任意識和危機意識，這對于完善財務管理機制體制具有重要意義。

3結論

綜上所述，隨著我國的改革開放事業逐漸進入“深水區”，社會上各個方面的工作都面臨新的任務和更為嚴峻的挑戰，林業事業單位財務管理工作也不例外。面對新的狀況，林業事業單位應該從自身的實際狀況出發，結合新的財務管理制度，不斷增強自身工作能力，全面提高自身的工作責任意識，綜合運用計算機信息技術，強化人才隊伍建設和自身管理管理體制，最大限度降低單位的運營成本，杜絕資金浪費和貪污腐敗，提升林業事業單位財務管理的質量和效率，為其他各項工作的開展提供更加有力的支持。

參考文獻：

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