地勘單位內部管理水平與經濟效益提升方法研究

董晨光

[摘要]文章分析了地勘單位其管理經營特點，同時闡述了地勘單位內部管理水平與經濟效益提升方法及措施，最后總結了內部管理對地勘單位的重要意義。旨在提升地勘單位內部管理水平，達到提高經濟效益的目的。

[關鍵詞]地勘單位；內部管理；經濟效益

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720215

1地勘單位內部管理概述

地勘單位內部管理指的是企業內部具有綜合管理，協助總經理確定管理決策，完成企業人力資源及風險評估等職能的管理部門，其直接隸屬于主管行政的副總裁。近年來，隨著社會經濟的不斷進步與發展，地勘單位的經濟卻不容樂觀，其內部管理作為地勘經濟發展戰略的重要組成部分，其目的就是最大效益地發展經濟，但由于其管理上的薄弱，導致地勘單位的經濟效益一直處于下滑的階段。

2地勘單位其管理經營的特點

21地勘單位整體經營模式是：人才—市場—企業經營

首先，企業的經營中人才是基礎，所以地勘單位應注重地勘專業人才的技術水平。其次，地勘單位的市場是關鍵，沒有良好的市場和相應的市場機制，就無法確保市場的正常發展，最終導致企業經濟無法得到提升。最后，人才與市場都有的前提下，經營管理是王道，由于地勘市場存在許多不確定因素，如果沒有相應的應對措施，地勘單位只會止步不前，無法發展，只有通過企業內部的自我經營與管理，通過對企業各部門工作進行合理的規劃，并與其他企業協調市場內部價格與運營規則，確保市場機制的運行，再根據企業的項目內容進行利潤核算，合理安排各部門工作。

22單位管理分工明確，相輔相成

為避免經營管理過程出現利潤分散的情況，地勘單位一般實行一個法人多個資質的經營模式，通過對企業內部員工進行合理規劃與明確的分工，管理層人員負責整體的經營效益，作業層人員負責整體的施工，相互輔助與制約，這樣可以使企業經營得到有效的發展，避免意外發生，降低經營風險。

23人才質量進行評估與考核

地勘單位經營管理過程中，人才質量是重點，可以通過考核的方式對各部門員工的工作質量和工作態度進行一定的評估，并將考核結果作為員工獎懲的依據。

3提升地勘單位內部管理水平與經濟效益的方法及措施

31地勘改革與管理水平共發展

為了提高經濟效益，地勘單位只有將體制改革與內部管理相結合的方式，推動生產力的不斷發展，達到提高效益的目的。每一項改革的發布，都需要管理來執行，只有相輔相成的勘單位才能夠走向美好的未來，同時加強對內部管理觀念的轉換，學習現代化的管理手段。

32完善管理機制，加強決策職能

改革是一個不斷地發展與自我完善的過程，因此，想要完成地勘改革，就要先學會健全自我機制，只有在機制健全的情況下，才能學會約束和管理機制，例如對財務部門的管理與監督等，同時需要學會控制管理工作的決策職能，內部管理工作的根本就是通過對企業各部門進行果斷而理性的管理為企業在競爭中取得最大的利益，所以只有加強內部管理工作的決策職能完善管理機制，企業才能更加穩步發展。

33建立質量管理體系，提升人員戰略意識

企業發展過程中，管理者的水平和思想是企業發展的關鍵。提高管理水平首先要對相應的管理者的管理意識進行基本的強化，然后就是以認真嚴謹的工作態度為前提，通過建立質量管理體系，制定相應的質量管理規定和制度，明確崗位工作和相應職責，同時為了提高企業經濟效率，可以通過提升工作人員的戰略意識明確企業發展目標，將企業內部管理信息及數據進行整合和分析，最后構成整個質量管理體系的框架，再將具體的工作進行安排，使得內部管理制度被應用起來，保證了基層工作的生產秩序與工作環境，規范了相應的工作管理，使經濟效率逐步提升。

34強化法律意識，降低經營風險

對于地勘單位，光有技術和管理，沒有相應的法律法規是不可能使經濟效益有所提高的。由于地勘單位在工作中都要與合作單位進行合同簽約，如果管理人員不懂法律，極有可能導致合同管理出現混亂，引起不必要的經濟糾紛，造成企業的財務虧損。為降低企業經營的風險，地勘單位的管理人員、業務人員及財務人員必須要懂得應用法律法規。地勘單位可以通過組織學習和培訓財政糾紛等方面的法律及企業經營風險評估等方面的經濟測評，對其進行基本的培養以及對經營風險進行更為精準的評估。

35人力資源是關鍵，加大考核考勤工作

要保證地勘單位內部管理水平有所提升，就應當對管理人員的專業性進行培訓和檢查。為使管理工作正常和順利地進行，首先要對管理者的領導能力和決策能力進行考察，進而根據實際情況進行相應的培訓。其次對于地勘技術人員應當大力考察相應的專業技術，保證施工的安全性，根據其技術水平狀況進行合理的工作安排。為提高經濟效益，地勘單位可以實行部門責任制制度，防止出現偷奸耍滑的事情發生，應加強對考勤考核等工作的管理，對于公司的經濟發展每位員工都有相應的責任和義務。

36樹立良好企業形象，創新企業發展觀

地勘單位的經濟要想發展，就要樹立科學的發展觀，經營管理的手段就要有創新性，唯有創新的思維才能帶動科學的發展。所以，創新管理思維是地勘單位的首要任務。創新管理工作下的決策是創新管理工作的體現，只有領導的決策實用且有所創新，管理工作才能進行得更加明確同時合理地決策，可以與企業產業的發展方向相結合，通過樹立良好的企業形象，擴大影響力并不斷地改進和完善管理手段，使得企業在公眾面前有一個良好的經營市場。

4結論

綜上所述，隨著社會的不斷進步，科技的不斷發展，我國的社會經濟也在不斷地提高，這就給地勘行業帶來一定的壓力與挑戰，尤其是地勘單位的經濟效益如何提高也是一個重要的問題，本文通過對地勘單位經營管理的特點進行分析與探索，提出幾點提升內部管理水平的方法與措施，以達到提高地勘經濟效益的目的，為地勘單位今后的工作提供參考與借鑒，為地勘事業的發展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]段國峰提高地勘單位內部管理水平，實現地勘單位經濟效益最大化[J].經營管理者，2014（2）：99

[2]劉杰加強內部管理提高地勘單位經濟效益[J].中小企業管理與科技：上旬刊，2015（3）：29-30

[3]郭曉超淺談地勘單位如何加強經營管理[J].經濟師，2015（9）：238，240

[4]韓曉文對地勘單位加強內部管理提高經濟效益的思考[J].現代經濟信息，2011（7）：57，91

[5]王樹濱淺談加強內部管理提高地勘單位經濟效益的思考[J].商業經濟，2011（15）：63-64