制藥企業財務管理探究

許百強??

[摘要]隨著現代市場經濟的發展，財務管理對于制藥企業發展有著直接的影響?？茖W有效的財務管理能夠促進制藥企業市場擴展，實現可持續發展運營。文章主要闡述了財務管理的概念，分析現階段我國制藥企業財務管理的問題，探討提高制藥企業的財務管理質量的對策。

[關鍵詞]制藥企業；財務管理；質量

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721241

在外部市場發展的影響下，相關產業的資產價格會整體降低，進而導致制藥企業在成本方面所承受的壓力倍增。除受外部市場發展的影響外，還存在諸多內部因素的影響，譬如：財務內部環境與管理理念、管理人員的知識水平、信息化管理系統運用、財務管理監督工作等多方面的因素。因此，提高制藥企業的財務管理質量要從以上這些方面入手。

1財務管理概述

財務管理是企業內部管理工作的關鍵組成部分之一，能夠給企業帶來良好的經濟效益。財務管理是在處理財務活動與財務關系的過程中，進行科學有效的預測、計劃、控制、核算、分析以及核查等各個方面管理工作的總稱?？傊?，財務管理是處理整個公司的財務活動與財務關系的重要經濟管理工作之一。

2我國制藥企業財務管理存在的問題

21觀念陳舊，管理混亂

現階段我國企業在財務管理工作中，特別是制藥企業，財務管理的方法論、職能、任務等方面發展是相當不足的，其中集權問題是最突出的問題。制藥企業的集權問題主要體現在企業領導者的經營管理思想落后，偏重于追求利稅指標、生產效益；而對于財務管理方面的發展沒有給予足夠的重視，沒有從實質上認識到財務管理對于制藥企業發展的重要性。由此，企業在運營發展過程中，會出現資金周轉管理與財務管理的混亂。除此之外，財務管理的質量優劣與財務管理隊伍的管理水平是有很緊密的聯系。然而有很多制藥企業的領導者忽視了財務管理人員發揮的重要作用，隨意地更換財務崗位，導致財務方面的管理人員無法專研業務。這些問題都會造成企業財務管理低能，財務指標與企業運行管理指標不匹配，不真實的數據給制藥企業的經營者傳達了錯誤的財務信息，這不利于制藥企業健康可持續的發展。

22資金缺乏，融資難

我國的制藥企業屬于是一種資金密集型企業，而制約制藥企業發展的最主要問題就是融資問題。一個企業的資金供應短缺會導致落后的生產設備無法及時地完成優化和更新，進而無法有效地提高生產工藝；缺乏資金的情況下，制藥企業只能夠采取短期行為來發展市場，而無法實現長期的可持續發展。因此，制藥企業要發展和完善融資渠道，我國近幾年對于制藥企業的推行調控政策不斷地放寬，使得制藥企業的融資渠道也在不斷地增加。同時還有制藥企業與擔保機構、金融機構開展合作，政府也給予扶持和幫助，發展制藥企業融資新渠道，有效地緩解了制藥企業融資難問題，但僅有這些是不夠的。制藥企業的融資問題還是需要國家和政府給予更多的扶持政策和減稅免稅政策，同時還要加大風險投資機構的制度性保障。

23實力薄弱，資信較低

由于大多數制藥企業的實力是比較薄弱的，并且資信度也比較低，因此，擔保機構不愿為其作擔保。同時其他銀行、金融機構的貸款條件是非常苛刻的，很多的制藥企業是達不到其要求的。

3我國制藥企業財務管理的對策

財務是制藥企業運營的“心臟”，資金是制藥企業發展的“血液”，由此，健康的財務管理對于制藥企業的生存和成長有著直接的影響。近年來，社會經濟的高速發展帶動了財務方面的完善與優化，這也為制藥企業的財務管理提供了很多的理論和經驗。這些不僅完善了制藥企業的外部發展環境，同時帶動了制藥企業內部財務管理理念的更新，進而完善了企業財務管理體系，提高了制藥企業的財務管理質量。

31融洽財務管理環境

制藥企業財務管理的范圍和質量在很大程度上受社會經濟發展環境的影響；制藥企業財務管理的內容和行為在很大程度上受市場發展環境和法律法規的影響。簡單來說，制藥企業的財務管理、財務運作、理財活動都會受到政治、社會、經濟等多種環境的影響。隨著經濟全球化的快速發展和知識經濟時代的來臨，制藥企業的財務管理也會隨之發生根本性的變革，進而呈現出具有復雜性、多樣化的過程，這樣就使得制藥企業的財務管理難度增加。制藥企業的財務管理工作要想在更加復雜多變的市場環境中取得良好的發展，就需要財務管理者在做出決策時為這種變化保留一定的余地，以及有效地預測這種發展變化，從而能夠在被動的環境中有主動選擇的機會。這樣制藥企業能夠有效地適應經濟、理財環境的變化，有效地進行財務管理。

32改變財務管理觀念

就制藥企業的財務管理者而言，財務管理者必須優化和完善自身的財務管理理念，拓展思維；積極學習新的管理知識，敢于實踐創新，增強自身的憂患意識，提升應對能力，跟上知識經濟技術思潮的發展步伐。制藥企業的財務管理是企業管理工作的核心，企業管理者要深刻地認識到財務管理在制藥企業發展過程中的重要性。就財務管理人員來說，要不斷更新和優化自身的財務、會計知識。

33拓寬融資渠道

對于制藥企業來說想擺脫融資問題，要從這兩個方面入手：一方面，如果制藥企業的資金比較緊張時，那么就要將有限的資金投放在最關鍵的地方，不能盲目地增添企業的固定資產，譬如：廠房、設備等；要把資金投入制藥企業的流動資金上，為企業發展運營提供了安全保障。另一方面，當遇到資金問題時，大多數制藥企業會想方設法地進行企業“瘦身”。而瘦身的方式一般是，制藥企業進行有效的戰略調整，引進先進的技術以提高生產質量，譬如：改良劑型、優化工藝等，能夠在生產過程中延長制藥企業的生命周期，進而有效地緩解企業的資金緊張。

34加強內部財務控制

財務管理體系是制藥企業管理體系的關鍵組成部分，其中財務控制是財務管理工作的核心。同時財務控制的主要任務是降低和避免隱患的發生、規范企業運營發展、提高企業發展成效等。隨著現代社會的企業管理體制的發展，制藥企業要想實現專業化特色、制度化管理、規范化運營等，就必須強化企業內部的財務控制。要不斷健全和完善制藥企業財產物資管理的內部控制制度，設計完備的物資管理流程，并針對管理流程實施有效的監督，剖析資金的流動狀態，合理有效地調度資金，從而使制藥企業的財務管理滲透到企業業務發展中的各個方面?，F階段經濟發展非常重視管理，基于管理，信息技術可以轉化為生產力，實現信息科技技術與財務管理的同步發展，有效地促進制藥企業實現高速發展。

4結論

總之，處在當前的經濟發展環境下，制藥企業的財務管理存在很多問題和不足。制藥企業要想在激烈而又復雜的經濟市場環境中獲取成功，就必須深刻認識和掌握時代發展形式，進而將制藥企業要保留一定的余地進行市場化發展。制藥企業在發展運營的過程中，以財務管理為中心，完善企業管理體系的每個環節；同時在財務管理的投入上，要科學地、合理地、有效地給予資金與人、物力的幫助，獲得財務上的優勢，進而增強企業的競爭實力。這樣制藥企業才能進行深化改革，發展創新，從真正意義上幫助企業的財務管理破除困境，從而充分地發揮財務的價值；同時還能夠增強制藥企業的管理，促進制藥企業實現可持續發展。

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