優化醫院財務管理的建議

孫泰??

[摘要]醫院財務管理工作是醫院所有管理工作中非常重要的一項工作，有效地做好醫院財務管理工作對提高醫院的綜合水平有著非常重要的意義，可以使醫院獲得穩定的發展。文章主要講述了現階段醫院財務管理存在的一些問題，以及就如何更好地優化醫院財務管理提出了幾點建議。

[關鍵詞]優化；醫院；財務管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721236

1醫院財務管理工作的重要性

財務管理是醫院內部控制管理中一項非常重要的工作，有效地做好醫院財務管理工作對促進醫院可持續發展有著非常重要的意義。在醫療制度不斷改革的大環境下，醫院財務管理工作出現了一些問題，嚴重制約醫院財務管理工作的有效開展，也限制了醫院的經濟效益，因此需要醫院充分意識到財務管理工作的重要性，不斷提升醫院財務財務管理水平。

2醫院財務管理中存在的一些問題

21財務管理制度缺乏一定的成熟度

醫院財務管理制度在醫院財務管理方面發揮著非常重要的作用，然而現階段很多醫院的經營管理者并不具備成熟的現代化經營以及管理的能力，很多時候會將醫院的財務管理工作進行當成一種輔助業務來開展，同時醫院沒有完善的財務管理措施，對醫院的各項日常財務管理展開監管，導致醫院財務管理部門不能對醫院的財務展開全面的管理，而更多的只是對有形資產進行管理，例如在物資資本中的一些籌資，醫院的投入以及實際收回，醫院財務的再分配管理，但很多時候直接忽視對醫院的無形資產進行保護等。

22風險意識比較缺乏

醫療體制不斷改革，之前的醫院管理方式如今已然不適用于現階段醫院的經營與發展，如今醫院在當今的市場中扮演著一個獨立法人的角色，因此醫院在經營管理中必然伴隨著一定的風險，這就需要企業的財務管理部門增強自己的風險意識，通過有效的風險防范措施來避免醫院財務方面的風險。然而由于我國的醫院長期都是處在一個國家包辦的狀態，很多醫院的經營管理者并不具備風險意識，他們也沒有對風險進行預防的經驗以及措施。醫院財務人員在對財務展開風險預防工作的時候也僅僅只是流于形式，具體的工作內容也僅僅只是對財務進行報銷以及記賬，并沒有對財務管理系統進行及時的更新，也并沒有進行風險測試的開展，這樣就導致醫院并不具備對市場風險進行規避以及識別的能力，這時候一旦出現風險的發生，就會導致醫院遭受巨大的損失。[1]

23成本核算工作無法執行到位

當下一部分醫院并沒有真正認識到成本核算的重要性，加之醫療行業的特殊性，成本核算不能直接反映在醫療服務的價值上，因此也就導致醫院并沒有給予成本核算一定的重視，只是局部進行一些簡單的成本核算，并沒有形成體系，這樣就導致醫院的財務管理僅僅只是流于賬面形式，存在非常龐大的醫療浪費，嚴重限制了醫院的經濟效益。盡管國家的衛生部門以及財政部門有對醫院的各項部門預算進行了明確的要求，從而使醫院可以對自己的收支展開合理的分配，但是由于醫院并沒有給予成本核算一定的重視，在醫院執行財務管理方面也沒有相應的執行以及預算機制，這樣就導致醫院的成本依舊不能得到有效控制，預算不能展開合理的控制也就限制了醫院的財務管理。[2]

24財務人員素質問題

醫院的財務人員和其他醫務人員不同，醫務人員可能會經常參加各種業務交流活動，去外進修以及學習，但是財務人員卻很少有出去學習的機會，這樣就導致醫院的財務管理人員思想相對比較落后，很多時候在進行醫院財務工作時僅僅只是單純的進行記賬，不具備一定的財務分析能力，不能將具有價值的信息向上反映給領導，這樣就導致醫院領導不能做出科學的財務管理決策，也就限制了醫院財務發展。[3]

3優化醫院財務管理的建議

31對醫院財務管理制度進行完善

要想有效的將醫院財務管理工作的效率以及水平提升，首先需要做的一件事就是對醫院財務管理制度進行制定并且完善，對醫院各個部門需要擔任的財務管理職責進行合理的劃分，明確責任，落實到人，便于對財務展開有效管理，使醫院的所有財務活動都可以做好有法可依、有章可循，使財務管理真正落到實處。針對現階段醫院存在的財務管理制度不全面現象，一個關鍵的任務就是對財務開展控制及規劃，編制的財務計劃須以醫院的歷史數據基礎，以及工作計劃為指導和參照，確保財務計劃的真實及有效性，可以對醫院的各項進賬以及出賬情況展開合理的預算，使醫院的所有資金都可以得到最佳的配置，做好財務調控工作。財務控制不僅僅是醫院財務部門的事情，同時還涉及有醫院的眾多部門，因此需要醫院各個部門以及各個科室增加交流以及合作，從而使醫院的財務控制工作可以有效做好，從而提升醫院財務管理水平。

32風險意識的加強

外界市場變幻莫測，醫院如果想要在變幻莫測的市場中得以生存及發展，必須給予風險防控工作一定的重視，進行風險預警機制的建立，從而有效地避免醫院財務方面的風險。具體的做法為，在開展任何一個項目之前都需要有專人對該項目展開認真并且全面的考核，同時進行風險預測機制的建立，從而對該項目的具體工作進度展開實時的動態監督，對于該項目開展過程中需要注意的問題，應及時通知給相關部門及有關負責人，從而有效地將風險發生造成的損害降到最低。當然，在進行風險預警機制建立的同時，還需要進行風險防范措施的建立，財務需要有風險防范部門的設置，對財務部門的具體工作流程展開清晰的梳理，有效地將項目運行過程中會經常出現危險的環節檢查出來，并且進行相應解決方案的建立，從而使風險發生的概率得到降低，同時通過風險預防措施的建立可以使每個部門都增強防范意識，從而也方便醫院財務決策的有效開展，避免了各種盲目決策的發生，促進醫院的可持續發展。

33注重成本核算管理

醫院需要執行全面預算管理的政策，使醫院的每一個員工都形成一種成本意識。現階段醫療改革在持續進行，醫院所面臨的市場競爭在不斷加劇，醫院的經濟效益很大程度上決定著醫院的綜合市場競爭力，因此需要醫院提升成本管理水平，執行全面預算管理，同時需要進行全成本核算的建立，進行成本管理網絡及成本核算組織的構建，從而使醫院在花費最低成本的基礎上獲得最大的社會效益以及經濟效益。醫院需要結合自身發展目標、醫療市場的走勢以及醫院財務活動狀況制訂靈活性高、約束力強的業務收支計劃，對醫院的所有經營活動展開有效的考核以及管理，從而保證醫院各個部門都處在高效運轉狀態。

34增加對財務人員的培訓

其一，醫院需要結合醫院實際的經營情況，對財務部門的人員以及內部控制制度展開有效的管理，真正落實各項業務工作的檢查制度，同時將群眾以及組織監督的力度增加。其二，進行干部激勵機制的構建，對財務干部人員的思想作風、工作能力、業務水平以及政治素質展開全面的考核，對于成績以及各項工作表現特別優秀的員工進行獎勵，對不具備責任心、工作不認真的員工展開批評教育以及處罰，同時需要加強對所有員工的培訓，使他們的整體素質得到提升，更好地處理財務上的各項工作。

4結論

綜上所述，醫療制度在不斷改革，新時期對醫院的財務管理工作也提出了更高的要求，因此需要醫院管理者以及所有員工意識到財務管理工作的重要性，采取有效的措施提升醫院財務管理水平，從而促進醫院的穩定發展。

參考文獻：

[1]林宦卿基于大數據的醫院財務管理優化思考[J].會計師，2016（23）：74

[2]韋日萍醫院財務管理的優化方式對醫院成本核算的分析[J].財會學習，2016（7）：62

[3]黃彥偉醫院財務管理存在的問題與優化對策分析[J].經營者，2016（11）：91