淺論房地產企業財務內控體系的有效構建

劉玉??

[摘要]內部控制是所有企業財務管理的重要環節，它在企業內部起著承上啟下的作用。而近幾年房地產行業也在隨著我國城市改造以及經濟不斷騰飛，迅速發展起來，房地產企業的經濟效益不僅受國家宏觀調控的影響，自身財務內控體系對房地產企業經濟發展具有一定意義。文章對房地產企業財務管理的特點以及財務內控體系存在的問題做出具體分析，闡述了房地產企業內控體系的有效構建措施，提高了房地產企業資金的充分利用，促進房地產企業的資金積累，推動房地產產業持續穩定發展。

[關鍵詞]房地產企業；財務內控體系；有效構建

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721209

房地產行業在我國社會主義經濟發展中已占有重要地位，其發展主要特點是高投入、施工周期較長、風險大，因此，在房地產企業中財務內控體系的建立與完善是促使房地產企業產期發展的重要保障。內控體系建立不僅保證了對存在的風險有效識別、評估、控制，同時也保證了企業戰略目標科學化開展。伴隨國家對房地產行業的重視與調控，對房地產是否規范運作、利潤回歸以及內部管理也越來越重視，加強房地產財務內控體系的有效構建也是房地產企業當下發展的必然趨勢。

1房地產企業財務內控體系存在的問題

11房地產企業未形成健全的財務內控體系

房地產企業內控制度是由控制環境、會計系統、控制程序等多方面組成，但多數企業未形成完善的內控制度。就會造成企業在戰略目標實施時出現漏洞，甚至會與企業發展的戰略目標背道而馳。除此之外，傳統的內控注重制度文字編寫，缺少了配套的操作流程和可以實現內控體系的工具，使其內控制度不能有效地操作。

12房地產企業內部缺乏管理

在房地產企業內部管理中各自為政的現象比較普遍，分成各自獨立的辦公管理系統，相互之間缺乏溝通，同時在財務內控工作中，也缺少協商，造成體制腐敗增大了內控風險。與此同時，在內控文件上，沒有規范性和實際性的文件、制度對其進行約束和管制，缺乏具體操作細節章程。因而，造成企業內部管理松散、怠慢，客觀上增加了房地產企業管理和風險控制難度，也導致了可控風險失去控制，對企業整體內控體系的建立與完善形成了阻礙。

13復雜的外部環境

房地產因具有開發投入較大、風險高等特點，因而導致房地產企業內控外部的環境比較復雜，也就增加了內控的難度。房地產企業財會核算的特殊性導致內控的復雜性，而在財會核算上不需要也不可能計算各個環節對產品的投入成本，也是沒有必要的。

2房地產企業財務內控體系設立的準則

21企業內控體系必須符合法律規定

在房地產企業實施內控制度時，所有財務活動以及所制定的內控制度，必須以國家的政策法規為準繩，在國家政策法規指導下，并且結合本企業自身實際發展情況，制定出符合國家法律規定的財務內控體系。

22企業內控體系要具有針對性

在內控體系建設過程中，要對財務工作中極易出現紕漏的環節以及財務管理工作中的薄弱環節進行警惕和防范。除此之外，也要杜絕各部門間不能協調的工作現象，對財務工作中的每一個環節進行細化，制定具有針對性的財務內控體系，提高工作效率和工作質量。

23企業內控體系應注重連續性

企業在確定財務內控體系時要一以貫之，結合企業自身具體的發展戰略目標對內控體系做出適時調整，以保證內控體系連續不斷地為企業財務系統服務，并按照標準進行貫徹落實。

24企業內控體系應注重整體化

企業內控管理制度，不僅僅需要財務上的運營活動與企業的整體戰略目標相吻合，也需要對企業短期內的戰略目標負責，也要與企業其他部門的內控管理體系相互配合，注重企業內控管理制度整體配合發展。

3房地產企業財務內控體系構建措施

31創造良好的內控環境

良好的內控環境，可以保證財務內控體系正常運行，也是企業長期發展的重要因素之一。房地產企業要在發展戰略、治理結構、人力資源等多方面進行管控，逐步為內控體系形成良好的內控環境。

32在公司發展戰略上建立內控體系

為保證內控體系與企業長遠發展的目標相一致，在建立內控體系時應基于企業的發展策略而制定，才能按照企業的資源和開發計劃進行內控體系的建設和實施，從而保證內控體系中的組織設計、權責分工、資源的配置、制度的制定、內控實施等多方面統一協調，形成嚴密的系統。

33完善組織機構

在組織結構設立上，要結合房地產企業自身實際發展情況，進行責任劃分并賦予相應的權利。在設立與完善組織結構時應注意以下兩點：第一，在內部環境中不相容的崗位要進行分離；第二，要做到人力、物力、財力相分離，各司其職，彼此間相互約束，在采購、收付款等經濟上的操作時，必須有兩個或兩個以上的部門審批，最后再由總負責人進行簽字，從而形成一個完善的組織機構。

34構建有效信息渠道，加強監管

在信息化發展的時代，想要加強財務核算的水平，就必須引進先進的信息化通信技術并對其分析與運用，利用信息化技術為企業構成信息化資料，方便企業財務工作的開展。同時，也要將企業財務核算與房地產經營活動中獲取的信息材料有機結合，形成一個內部與外部相互傳遞信息的平臺，從而實現資源共享，也在平臺上實行了對動態決策與動態的管控。企業也應以預算審計為中心，實現當前的戰略目標，通過財務狀況就可以對戰略目標的實施情況做出具體分析，對整個房地產項目實行全程監控，對業務過程中的財務活動進行監督和管理，實現對財務活動的推測、管控、分析等。

35建立風險評估機制

許多房地產企業過多依賴企業內部管控，當出現失敗狀況時就歸結于市場問題，然而，這是因為沒有很好地控制風險才引發的問題。各個房地產企業應建立風險評估機制，對其全面控制，對項目中所存在的風險及時發現，并做好相應的風險防范措施，確保企業正常運轉。

36提高財會人員綜合素質，提升內控質量

面對日新月異的高科技時代，各行各業競爭的激烈性，房地產企業對財務人員的要求也越來越高，不僅需要對企業財務的賬目進行查閱和整理，也需要迎合時代發展，全方位的學習，開拓視野，提升業務水平，豐富自身內涵。在房地產企業的財務人員，因涉及多個部門和單位，更應加強自身專業知識和綜合素質培養，也要對房地產這份工作有著更高的認識，在工作中取長補短，不斷提升內控質量，保證房地產企業的財務工作與時俱進，積極穩定發展。

37增加企業內審崗位機制

為了實行對企業內部財務、經營狀況全面審計，應設立企業內審崗位機制，由企業總經理直接領導負責，嚴格實行行業內標準。除此之外，對超支違規事項進行考核、通報，同時提出整改要求并督導相關部門改善完成。

4結論

在房地產企業財務管理工作中離不開財務內控管理體系，它對財務內控管理工作起著舉足輕重的作用，同時也是房地產企業長期良好發展的有效保證。雖然我國房地產企業財務內控管理體系，依舊處于探索與改進階段，但隨著房地產企業對財務內控體系的重視，以及時代發展，財務內控體系也在不斷深化與改革，必將成為企業長期穩定發展的保障，真正發揮內控體系在財務管理中的作用，推動房地產行業的經濟蓬勃發展。

參考文獻：

[1]喬宗利論房地產企業財務內控體系的有效構建[J].現代商貿工業，2009，21（10）：168-169

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