確定公允價值的保障

谷如夢?お?

[摘要]中小企業創新發展已經成為各界關注的問題，對中小企業創新能力的研究也顯得尤為重要。文章從創新的來源入手，分析了企業創新的內涵，深入剖析了企業創新發展的外延，為后期研究中小企業創新發展道路奠定了理論基礎。

[關鍵詞]中小企業；創新能力；柔性化管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721058

1引言

“創新”一詞最早是熊彼特于1912年提出的。“創新”是指企業家將“生產要素和生產條件的一種從未有過的新‘組合，引入生產系統”以獲得“超額利潤”，獲取商業利益。經濟全球化的背景下，企業間的競爭日益激烈，為了企業的可持續發展，很多企業都把創新發展提上了工作日程，同時企業創新能力的高低與我國經濟的轉型發展息息相關。因此，提高企業創新能力已經成為企業界、政府和理論界共同關注的問題。要尋找企業創新發展的道路，首要的就是要認識“創新”，把握其內涵、認識其外延。

2企業創新的內涵

“創新”是類概念，“企業創新”是“創新”的屬概念。傳統的對企業創新能力的理解是指“企業家對于生產要素的新的組合”。對企業創新較為前沿的理解是：以企業為主體，以整合企業內部與外部的有效資源為途徑，以原始性創新、集成創新和引進消化吸收再創新為主要實現形式，最終實現企業可持續的創新活動。從企業創新發展的縱深方面來看，企業自主創新能力是指企業以自身為中心，主動、有效整合企業內外部各種創新資源，獲得主導的創新產權并取得主要創新收益、不斷提升持續競爭優勢的各種能力的綜合。主要包括以下幾個部分：一是自主創新意識，這是企業提高創新能力和開展各種創新活動的推動力，沒有創新意識，就失去了源動力；二是整合各種自主創新資源，這是實施企業創新發展的有效途徑；三是獲得技術創新成果，這是企業創新發展的競爭優勢；四是以可持續發展為目標，這是企業創新發展的最終歸宿。

3企業創新能力的外延

企業及其涵蓋的諸多方面的事物，包括企業的技術、生產、產品、管理、營銷、培訓以及企業文化等，對這些“事物”本質和規律的“新的認識和把握”，是企業創新的具體內容，又稱為企業創新的外延。只有把握了企業創新外延，才能更深入、更全面地認識企業的自主創新能力。

31企業發展理念創新

企業發展理念對企業的生產經營活動起著導向作用。一個成功的企業必然有一套現代化的理念。理念創新是企業長期穩定創新的發展保障，也是企業各項創新活動的導向和關鍵。

理念創新似乎很容易做到。對于企業來說，理念創新無非是創新發展思路，想到別人想不到的事情。話雖如此，但企業真正做到理念創新其實并不容易。目前，有的企業為了在同行競爭中脫穎而出，打破原有發展理念，比如采取先簽單、生產、發貨再收款的方式拉攏客戶，短時間客源大幅增加，但是卻蘊藏了極大的商業風險，最終肯定會付出一定的代價。

可見，一些企業創新發展失敗，根源就在于創新發展的理念不對。當然，有創新就有失敗，理念創新亦如此。海爾是歷經10多年摸索，才找到“人單合一”的生產模式——既能滿足客戶個性需求又能提高生產效率、有別于常規理念的生產模式。實際上，理念創新是一個自我否定、自我超越的過程，必然經歷磨難，其精髓在于結合企業自身實力，根據外部環境變化，摒棄固有思維，找準發展方向，發現并抓住符合企業實際、有利企業發展的機遇，以此對企業要素進行創新性優化組合，使企業在市場競爭中出奇制勝。

32企業技術創新

技術創新是技術進步的核心，包括新技術、新工藝和新方法的創新，生產和商業化活動的創新。技術創新要以市場為主導、以企業為主體、以產品為龍頭、以高技術開發利用為手段，以最終實現提高企業經濟效益、增強企業市場競爭能力和培育企業新的經濟增長點為目標。

以張家港市江蘇銀河電子股份有限公司為例，公司在技術創新方面發明了全新的電動汽車智能充電機，該系列產品采用并機形式擴充功率，輸出采用均流技術，確保所有模塊都能正常工作，使用時需配套直流室外充電樁進行充電位置延伸，同時企業不斷研發科技含量高、附加值高的新產品，是搶占市場的重要保障。銀河電子產品開發實現了“多點開花”，除了涉足電動汽車產業外，利用技術創新還開發了軍工智能裝備和新一代的基于電視互聯網的智能家居機頂盒產品等。通過智能機頂盒、手機、電視機等顯示設備，用戶能在收看電視節目的同時，實現上網、網上購物、銀行支付、互動游戲以及家庭安全防范等功能，實現了良好的企業經濟效益。可見，企業技術創新是促進企業經濟增長的有效途徑。

33企業管理制度創新

創新企業制度，要對企業內容經營結構、用工制度、工資制度、人事制度、財務制度等進行改革與創新，使之更適應企業的發展。目前，很多企業的管理制度比較粗放，有的企業管理制度往往是泛泛而談、放之四海而皆準的管理制度，沒有結合企業發展的自身特點，即使有屬于企業自己獨有的管理制度，也往往出現管理環節之間銜接性和連貫性的缺失，規章制度的實效性一般。企業在借鑒國外企業現代管理規范、試圖建立符合企業自身發展的現代企業制度的過程中，既需要對基礎管理知識、經營戰略了如指掌，又需要根據企業自身經營的特點，結合地區特色，對管理制度進行調整和動態更新，使企業的管理制度貫穿在采購、研發、生產、銷售、財務及后勤保障等各環節中。

以上海通用為例，在其發展歷程中，柔性化管理早已在行業內傳為佳話，被很多學者作為典型案例引用。上海通用最多可以一條線上共線生產四種不同平臺的車型，柔性化生產管理既符合了企業管理中的共性特色，又很好地結合了上海通用自身的發展特點。當然，這種柔性化管理并不僅僅是生產環節一個方面，而是一個立足客戶群，貫穿在采購、研發、銷售、售后等商業活動的各個環節。

4結論

中小企業的創新能力已經成為各界關注的問題，對企業創新能力的概念和外延有了一定的了解和研究后，相信對中小企業創新發展的路徑探索將會起到很好的指引作用。

參考文獻：

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