財務管理在提升企業內控績效中的功能研究

高樹??

[摘要]隨著現代企業發展，公司企業所涉及的各類管理部門與環節繁多復雜，企業內部資源的調度運用面臨嚴峻的挑戰。財務管理是企業生產經營活動中的一個重要組成部分，在企業價值觀里中有著十分重要的作用。通過財務管理來對企業內部的各種資源進行更好的整合以實現企業經營的最優投入產出結果是財務管理對提升企業內控績效的本質。因此，對企業財務管理在企業內控績效提升中的功能研究受到越來越多的關注。

[關鍵詞]財務管理；企業內控績效；功能研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721046

1企業內控績效提升的關鍵

11員工工作效率的提升

企業員工是企業生產經營活動的主體，是企業生產力形成的必備能動組件，所以，提升企業員工在企業中的工作效率便能顯著提升企業內控績效的效果。而企業員工工作效率的提升表現在單位生產時間中更多產品或者成果的產出以及更高的品控和更準確的任務處理。現階段，企業員工工作效率的提升主要依靠企業的專業技能培訓以及相關思想政治教育來實現。并且與企業中管理活動的質量以及企業設備的功能匹配有著密切的聯系。以上提高員工工作效率的措施都對企業的財務管理有著深深的依賴。企業財務管理的資源分配會嚴重影響相關措施的展開。

12資源配置效率的提升

企業用于配置的資源包括設備、生產資料、員工等。對企業資源進行更合理的分配能夠實現更好的經濟效益。在企業的發展過程中，受到外界以及企業決策的影響，企業的資源配置一直處于一種動態的平衡之中，這使資源配置效率成為影響企業生產經營與企業內控績效的一大重要組成。在當前的市場經濟中，實體經濟普遍面臨著產能壓縮以及生產結構變革的問題，所以在這樣的背景下實現對企業內部資金、人力、生產資料的分配調整就成為企業有效提升企業內控績效的關鍵。

13資金使用效率的提升

現有市場經濟的發展，實體經濟的發展恰好與融資經濟相互適應，所以企業內部資金的應用分配便有著極其重要的作用。提升當前資金的使用效益能夠顯著地提升企業的生產經營能力，能夠更好地與當前市場經濟環境相互適應。現有資金效益的提升主要依賴財務管理對企業內部資金的分配處置，盡可能使單位資金的收益更高。用已有的資金去創造更大的收益便是企業資金使用效率提升的關鍵。

2財務管理流程解構分析

21貨幣職能階段

生產型企業的早期往往受到市場需求的引導，企業資金主要以行使貨幣的職能來進行彈性化的物資采購。財務管理在這一時期主要是為保證物資采購預算的準確性而存在。另外，根據市場的進度以及市場需求的變化通過財務管理來實現對預算的彈性把握。

22生產職能

隨著企業的發展，資金成為企業開展生產的關鍵，但在這一階段中，資金的使用往往會出現監管缺位的現象。這一狀況主要發生在兩個環節：一是當企業生產信息出現不對稱現象時；二是由于技術原因造成的信息不對稱。畢竟對于企業生產經營的有效性來講，企業的財務管理人員個人能力是有限的，其知識儲備在一定程度上無法滿足企業快速發展的要求。

23商品職能

社會分工日益明確，生產也變得更為精細化，生產性企業的商品銷售主要依賴中間渠道，商品的銷售漸漸地依賴各種代理商、經銷商等。隨著電子商務的發展，商品的銷售雖然在一定程度上實現了企業直銷，但要想更進一步地擴大企業的經營規模就必須依賴各電商平臺的代理來進行。此時，企業財務管理的重點便集中到資金的回籠問題上。

通過對財務管理在不同階段的結構分析能夠為進一步分析財務管理的功能奠定基礎，在針對企業內控績效的財務管理活動中，其功能的實現也離不開上述所表達的內容。

3財務管理在企業內控績效中的功能分析

31建立企業內控約束條件

企業在開展內控活動時主要借助的手段是權威式的管理。權威式管理的展開要建立在目標管理的基礎上。所以，當信息不對稱時就會使目標管理的協同性出現問題，進而影響到企業內控活動的展開。針對信息不對稱問題造成的企業內控短板，可以借助財務管理的資金預算這一條件來實現對企業內控的約束，通過約束迫使相關基層職能部門針對自身的利益訴求來推動企業管理工作的開展。

32為企業的內控提供政策建議

財務管理在企業資金管理的過程中，對企業的現階段發展從資金層面上有著非常準確的了解，這使企業在進行內控決策時，借助財務管理的各種信息來實現更好的決策。另外，企業的內控決策需要考慮到基層、中層、高層三個層次。內控決策既要符合企業的生產發展實際又要使三者之間實現有機的聯系。所以，財務管理在介入企業內控決策時，能夠為現有的狀況與資源發展狀況提供更好的政策建議。當然，財務管理這一功能的實現，需要企業適當開放財務管理部門的職能，推動財務管理部門的職能拓展。