完善企業資金預算管理的對策思考

戴艷珊

[摘 要] 經濟全球化以及我國市場經濟改革開放的力度逐步推進，為我國的企業發展創造了良好的發展空間，社會市場中的中小企業如雨后春筍逐漸增多，競爭激烈的市場中，眾多的企業想要獲得企業的生存與發展，企業管理中的資金預算管理發揮著重要的作用，因為資金是事關企業發展的重要命脈。合理的資金預算不僅可以有效地提高企業資金利用率，同時還可以對企業的以后發展有著重要的影響作用，本文基于此，展開關于如何完善企業資金預算的管理策略，僅供參考。

[關鍵詞] 企業；資金管理；預算；具體對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 018

[中圖分類號] F275.1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）13- 0044- 02

0 引 言

在市場經濟環境下，企業資金就是企業的生存發展資本，任何企業的良好運作都離不開實際的資金運作，從某種程度上而言，企業發展水平與資金運作能力的高低可以說是極大地體現著企業發展水平與實際資金的運作效果，更彰顯出該企業在激烈的市場競爭中占據市場的地位。但是從現階段我國企業發展的情況看，對于企業資金管理或多或少還存在較多的問題，有待完善，這種潛在的問題表現，長此以往勢必會對企業的發展造成不良的影響，所以加強對企業資金預算管理的研究有著重要的現實意義。

1 企業資金預算管理概述

在企業的市場經營活動中，對于企業的資金管理預算是其中必不可少的關鍵環節，企業在市場經營中，一定會結合市場發展趨勢做出相應的發展計劃以及相應的資金預算方案，這種具體的計劃以及預算其實質就是企業對企業資金進行統一科學的利用，規劃步驟，讓企業資金有效地參與到企業經營生產的實際行為當中，并在其中產生更大的實際價值。這種對于資金預算管理的能力，也同時體現出企業管理者的企業發展規劃和企業經營思路，同時也可以衡量出該企業的實際發展狀況與發展規模。因此，也可以說企業資金預算管理是企業發展現狀的晴雨表。企業資金預算管理主要有三個步驟，資金預算的規劃，預算的實行，預算的后期反饋。

2 企業資金預算管理對企業發展的重要性

企業發展中的資金管理對于企業的生存發展壯大有著重要的作用，借助資金管理的方式實現企業資源的整合，解決可能遇到的資金不足問題，為保障企業的發展保駕護航，同時借助企業資金管理的方式還可以實現對企業經濟行為的約束規范，保障企業的資金規模，為企業的發展提供源源不斷的動力。企業資金預算管理主要涉及預算的籌資，具體是對企業長短期的銀行借款，相關的股票、債權等多方面的各種款項做出規劃預測；投資的預算中涉及支出和收益兩部分的預算，以公司相關的決議為準來編制預算資金。最后就是企業的運營資金預算，對企業經營活動內的所需資金進行合理的安排，這三部分是企業資金預算的主要內容。要逐步完善企業的資金預算管理體系，切實實現企業在經濟發展中的長久健康發展。

3 資金預算管理現狀

3.1 對資金預算管理的忽視

結合我國的市場發展歷程，在初期階段的市場環境中企業預算作用并不明顯，所以一般企業領導者對于這一方面的工作也不是很重視，伴隨著之后的市場發展，企業資金的預算管理顯得越來越重要。但是受以往思維模式的束縛，現階段我國的企業資金預算管理工作與其他國家相比而言，仍存有較大的差距，無論是從資金運算管理的內容、方式上，還是具體的細節上都存在較多的問題，這些問題足以說明了企業領導者對于資金預算管理工作的忽視。

3.2 劃分組織不科學

一般的企業資金預算需要企業整個部門的支持配合，才可以最大限度地發揮企業資金預算的主要作用，其中涉及的企業部門劃分至關重要，科學的劃分方式對于企業管理有著重要的催化作用。但在我國的企業部門的劃分中存在著諸多的問題，例如部門權利過剩、人員重復、資源浪費，造成的業務部門之間目標不一致，具體業務不同步，更有甚者是部門之間的不和諧等，這種現實狀況為企業的資金預算管理，帶來較多的不便與麻煩。也不能很好地發揮企業資金預算管理的實際作用。

3.3 企業資金預算管理缺乏連貫性

這種缺乏連貫性主要體現在兩方面。其一，缺少實際時間上執行的連貫性；其二，是執行的表面大于執行的內容。這些問題的出現主要是由于眾多的企業在發展中，在激烈的市場競爭中更多的是關注企業發展獲取的短期利益，而忽視了可以借助通過企業資金預算管理實現企業發展長期利潤鏈的培養，所以相關的企業資金預算管理只是形同虛設。另外由于企業的資金預算管理是需要是一項系統性極強的工作，需要有步驟有策略地實施，但是企業發展缺少耐心，缺少必要的連貫性。

4 加強企業資金預算管理的策略

4.1 建立健全企業資金預算管理體制

面對新形勢下的市場環境，以往傳統的資金預算管理體制已經不符合現代的市場發展需求，現階段的企業發展需要建立多層次的資金預算管理體制，例如企業的每個具體部門都可以設置資金預算小組，并由專業人員具體負責管理，其中主要的管理內容包括成本的計算、實際利潤的評估以及對資金的使用進行相關的跟蹤等，之后資金預算管理交由領導制定最后的規劃戰略。采用這種方式可以最大限度地責任到人，避免產生事后問題的推諉，提高資金預算管理的效率，同時建立相應的獎懲措施，對失職人員給予適當的處罰，對于高質量完成任務的人員給予獎勵，激發相關人員的工作熱情。

4.2 加強彈性預算規劃

這里的彈性預算規劃又稱靈活預算法，主要是能結合不同的業務需求采用不同的靈活預算方案，這種預算方式比較適合對覆蓋范圍較大的批量業務內容進行規劃，同時還可以結合不同業務之間的成本屬性特點進行規劃，所以這種預算方案深受各大企業的青睞，可以隨機地增加預算，同時還可以結合市場形式做出必要的更改，讓整個資金預算結果更為客觀真實。

4.3 重視信息化技術的利用

現階段的社會正處于高速的信息化發展中，先進的互聯網網絡技術以及新型的多媒體技術對企業的發展有推波助瀾的作用，這種市場環境為企業經營戰略的制定提供了更為廣闊的利用空間，所以企業在做具體的資金預算過程中，可以借助全面的互聯網信息，收集到更多的關于企業發展的最新信息，企業戰略的制定是要緊跟市場發展趨勢的，盡可能地減少因為時間差的原因為企業發展帶來一定的風險。

4.4 重視資金預算人員素質能力的提升

社會發展中人是主要的社會生產力，對于企業發展而言，優秀人才的引入，勢必會為企業發展帶來不可估量的實際價值，所以企業發展要重視優秀人才的引入，借助他們實現企業資金的轉化，為企業發展創造更大的經濟利益，實現企業戰略層的資金預算管理科學高效。對于實際資金預算管理人員的素質能力培養可以借助企業開展積極的培訓工作，提升資金管理人員的業務處理能力，同時出于資金預算管理工作的重要性，可以進行必要的思想道德考察與教育。避免出現違法亂紀現象的發生，為企業發展帶來不必要的損失。

5 結 語

結合以上分析，企業資金預算管理在企業的生存發展中是相當關鍵的，對于企業的健康長遠發展，具有重要的戰略意義。所以企業發展要結合現階段存在的問題，進行有針對性的整改，借助企業資金預算管理為企業發展創造良好的發展空間，實現企業的發展目標。

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