談開拓電力市場中電力營銷的主要問題及對策

張華俊

摘 要：目前我國電力營銷開拓具有很多的不足，電力企業必須給予高度的重視。本文即討論了開拓電力市場營銷的主要問題及對策。

關鍵詞：電力市場；電力營銷；問題；對策

前言：我國當前的電力營銷開拓中存在著很多的問題，嚴重影響了電力企業的發展，基于此，必須采取針對的措施及時解決問題。

1、電力市場營銷存在的主要問題

1.1欠缺營銷理念意識

我國電力市場從早期開始在供需方面就存在一定矛盾，經過長期的探索與發展才逐漸得到緩和，但對該矛盾并沒有順利解決。電力營銷管理新理念在這種背景下應運而生，這種觀念在一定程度上對傳統的電力營銷工作進行改變只重發電不重用電、只重電力總量不重電能質量以及只重電費回收不重服務質量等做法得到明顯的完善與優化。但行業作風問題依舊普遍存在于電力企業中，在進行價格調整時電力企業明顯缺乏一定的自主性。我國對電價實行絕對控制，相關企業無法實現對價格的適當調整，最終導致與市場發展不符合的現象發生。

1.2傳統觀念影響深刻

傳統觀念對電力企業的經營與管理一直存在影響，不能對現代市場進行良好的適應，最后對電力企業自身發展造成影響，同時不利于相關企業在競爭激烈的社會環境中取得優勢。電力營銷與市場營銷的有效融合對是電力各行業未來的發展方向與趨勢，部分電力企業不能實現對市場的正確認識，最終導致營銷效果不能達到理想的目標。電力企業在實際發展過程中會受到各方面因素的影響，沒有對自身進行有效宣傳以及管理體系的不健全都是其中的重要因素之一。因此相關部門以及工作人員必須提高對該項工作的重視程度，真正意義上促進電力企業的進步與發展。

1.3缺乏專業管理人士

開展電力營銷服務管理工作，需要相應的人才參與管理，且還要掌握科學的電力營銷知識點與管理要點，進而提高電力營銷服務水平。然而，從目前電力營銷服務的實際運行狀況來看，營銷服務管理人員素質偏低，企業為降低人員支出，選擇非專業或兼職類人員，其對電力營銷知識點的把握不足，且缺乏專業的服務意識，常常出現態度惡劣遭投訴、服務水平不高等問題，最終會影響電力企業未來的發展前景。

1.4營銷手段趨于落后

將營銷部門進行改組，將其向市場營銷機構進行逐漸轉變就是現階段供電企業的普遍做法。但電力營銷體系一直得不到有效的完善，因專職從事營銷服務專職工作的人員長期處于缺少狀態，因此為對上述現象進行改善，必須通過合理的手段以及辦法對該方面人才進行吸取與培養。市場分析與策劃人員在整體上也呈現出素質較低的現象，這不僅對電力營銷工作的順利進行有影響，同時對電力企業的長遠健康發展有阻礙作用。

1.5電價定價系統問題

電價的制定，是根據市場環境的變化而進行變動的，從本質上來講還是與市場電力供求情況相關。然而，對于部分電力企業而言，在制定電價時并未體現市場供求變化情況，通過電價是無法了解電力企業的實際運行成本和客戶間供求的具體關系，此項問題與電力市場電價的制定相悖。在此種條件下，電力企業無法及時獲取市場信息，無法切實有效的了解市場需求，進而就無法對電力產品進行合理的供給，最終會大大影響企業的經濟效益。

1.6市場分析不夠到位

相關電力企業在實際進行市場調研工作時明顯沒有立足于實際情況，導致調研結果對企業發展沒什么作用，同時還對資金以及人力進行大量的浪費。因此在實際進行調研工作時必須將實際情況作為工作基礎，對用戶的消費水平以及心理訴求等進行充分了解，真正意義上將市場調研工作落實到實處。電力營銷企業的不完善會對相關企業經濟效益產生直接影響，同時不利于電力企業良好社會形象的樹立。

2、開拓電力市場營銷的對策途徑

2.1打造企業精品形象

只有樹立優質的企業形象，才能吸引更多的發展機會，還能與客戶形成長期的合作關系。電力企業應制定相關的方針政策，前提必須要提升企業的形象，打造優質電力產品，以此來吸引電力用戶的注意，提升用戶滿意度。企業應從供電質量方面著手，避免出現供電不足、電壓不穩定、斷電等問題，以保證人們的生活質量，是獲取用戶好評的一個關鍵因素。此外，還要打造優質的服務系統，做好售后服務管理工作，設置營業窗口，還要對電力服務的整個體系進行完善，做好電力系統建設、運行、維護與故障搶修等多項工作，及時幫助用戶解決用電問題，主動了解用戶的需求，是打造精品營銷服務形象的重要途徑。

2.2樹立正確的營銷理念

現在，電力企業都在進行改革，使全部職員都能夠樹立正確的營銷理念是這一改革的核心，并把這種營銷理念應用到整個電力運營之中，摒棄傳統的作風與思想，從人員、技術、經濟等方向上，做好對電力市場營銷機制的有效建設，并制定出電力市場發展的有效措施。這就要求電力企業重視對全員的培訓和教育，建立起良好的信譽，并提高全體成員的營銷意識，構建成一支高素質的營銷隊伍；還要求電力企業以客戶需求為出發點，以客戶滿意為落腳點，轉變陳舊的營銷方式，建立以服務為導向的新的營銷模式，最后要求電力企業向客戶不間斷地提供高效服務，打造電力營銷服務多樣化和簡便化。

2.3優化電價定價工作

為促進電力企業的發展，合理確定電價很重要。為此，在確定電價時，必須對電力市場環境進行考察，根據需求設定彈性價格，及時對市場進行價格定位，分別從彈性、敏感與剛性角度著手。借助價格戰在同行業中占據競爭力，積極擴大電力營銷范圍，對電價相關的制度予以改革和完善，以保證電價制定的科學性。例如，在大工業市場，應對電價進行合理的調整，在豐水期階段應實施電價折扣與電價超基數優惠；或者開展時段電價優惠活動，如并蓄冷空調、蓄能設備等；還可根據用電性質提供差價服務，如節假日電價、荷率電價等；也可開展同網同價的政策，主要為農村進行供電服務，以求占領農村市場。

2.4打造精細化的管理

實現電力營銷服務的精細化管理，應將信息化平臺應用其中，以將精細化管理理念發揮極致。打造營銷信息管理系統，能實現對電力營銷數據的快速收集與提取，能對客戶信息進行全面整理，掌握客戶執行層與差異性問題，借助數據庫、智能化分類等技術，實現電力營銷服務精細化管理的智能化數字化。為達到理想的狀態，應全面堅持“木桶理論”，注重整個電力營銷管理系統運行的均衡性，對各個流程、各個環節予以約束和規范，繼而達到統一、均衡的狀態，實現對資源的合理性配置，提高資源利用率。借助電力營銷信息管理平臺，對企業間的差異予以評估，及時設定新的營銷管理目標，以發揮管理層的重要監管作用，實現對整個電力營銷服務過程的有效管理。

2.5加強相關法制宣傳

電力企業應針對當前電力市場中存在的各種各樣的間題通過相關的電力法律法規來維護自身的合法權益。首先，應適當加強有關法律法規的宣傳力度，如《供電營業規則》以及《電力法》等，打造一種依法供電、依法繳費、依法管電的良好氛圍。隨著我國市場體制改革的深化，電力用戶和電力企業在市場環境中都是平等的民事主體，所以，在簽訂供電合同的過程中，必須依據《電力法》等相關法規加以確定。

3、結語

綜上所述，基于電力營銷市場的開拓，電力企業應當給予高度的重視，轉變傳統的服務觀念，樹立良好的企業形象，從而提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

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