對機械制造企業的管理現代化探索

黃春

摘要：隨著中國改革開放的不斷深化，面對中國豐富的勞動力市場，世界機械制造業逐漸向中國進行轉移，我國國民經濟發展的主要產業逐漸開始向制造業產生偏移，這樣的情況讓我國逐漸成為制造業大國，我國的產品制造業漸趨成熟，產品的制造數量成為世界第一，發展逐漸出現瓶頸。在新時期經濟發展的過程中，現代機械制造企業為了能夠在激烈的市場競爭中逐漸向前發展，就必須擺脫傳統制造業出現的瓶頸，就在各方面進行創新，緊跟時代發展的步伐。本文主要圍繞機械制造企業進行調查，尋找企業在經營管理過程中出現的問題，并結合市場發展的趨勢，提出建設性的意見，促進機械制造企業的現代化管理模式不斷完善，實現企業的健康發展。

關鍵詞：機械制造業；新時期；市場競爭；意見；管理現代化

前言：伴隨著經濟的發展，機械制造業取得了非常優秀的成績，全球化進程的不斷加快，對機械制造不斷提出更高的要求，為了促進機械制造不斷提高，企業逐漸加強了機械制造管理水平。同時，機械制造管理改革的深化成為衡量企業機械制造的標準。為了在機械制造企業不斷發展，提高我國經濟效益，進行機械制造企業的管理現代化勢在必行。

1. 當前機械制造企業管理中出現的問題

自改革開放以來，我國的機械制造業得到了快速發展，至今，已有幾十年的歷史，在不斷的發展中我國機械制造行業的技術和經驗得到了有效的保證，但是隨著經濟全球化進程的不斷拓展，受到國外現今技術以及管理理念的沖擊，長期存在企業中的問題逐漸在新的市場發展中顯現出來，與國外發達的技術和先進管理理念相較，中國機械制造企業顯現出的問題很多。為了機械制造企業現代化管理進程不斷發展，首先分析機械制造企業中存在的問題。

首先，在機械制造企業管理中企業的生產計劃控制模式非常落后，在越來越要求企業效率的市場經濟發展的時代，這種問題出現在企業中會逐漸降低企業市場的占有率，讓企業生產逐漸萎縮，不利于企業管理現代化的有效實現。另外，大多數機械制造企業缺少對市場的大趨勢的掌握，在面對風險時，相較國外現今的管理理念就會出現很大差距，企業應變能力顯得很弱，企業應變能力是企業現代化管理中重要組成部分，只有具備較強的應變能力，企業才能在巨大的市場風暴中避免自身的損失，占據市場中有利的位置。在企業管理中出現這種問題的同時，現階段制造企業的信息化建設受到傳統思想的制約，遠遠落后與外來的機械制造企業，企業信息不集中，消息準確性得不到保障，信息不能在規定時間到達，以及信息私人化，不能完成企業信心共享，這些問題的存在嚴重制約機械制造企業的管理現代化，制約企業發展。

在機械制造企業存在管理機制的問題中，同時還存在著許多問題，企業財政部門的管理松散，導致企業對成本的控制和成本計算的不到有效保證，企業組織機構模式僵化，沒有進行現代化業務流程的扁平化管理，企業管理因人而異，沒有進行規范化制度化的管理，管理手段落后，現代化管理程度低，技術應用水平差，這些問題都是機械制造企業中出現的問題，這些問題如果不能得到有效解決，企業管理現代化模式的實現難度很大，企業的發展將受到嚴重的阻礙。

2. 有效解決問題，進行機械制造業的管理現代化建設

2.1革新傳統的思想觀念，對管理思想進行創新

新時期，市場經濟出現了不同的變化，為了企業的管理現代化的有效實現，促進企業發展，首先必須進行思想觀念的革新，通過各方面綜合分析，以及新時期下市場經濟的目標，改變傳統思維模式，促進企業現代化發展。現階段市場上對機械制造類企業出現了不同的要求，傳統市場上只注重質量，現階段效率與質量并重，企業如果不能同時具備這兩種優勢，固步自封，就會逐漸退出市場競爭。鑒于市場發展的要求，企業要革新思想觀念，對企業管理中生產計劃和管理觀念進行改革，促進企業生產與發展[1]。

2.2 進行企業現代化探索，優化企業生產管理流程

為了企業實現管理現代化，必須對傳統的生產和管理進模式進行拆分和重組，確保生產流程和管理流程科學而規范的進行，但是面對中國現階段機械制造企業發展的實際，需要對計劃進行細致而全面的思考，考慮到拆分和重組中出現的問題，為了避免企業陷入混亂，危害企業的發展，應盡量減小改革過程中出現的負面問題[2]。

2.2.1對企業管理人員進行培訓

為了發展不可避免會進行改革，為了企業更好的發展，在管理中為了避免管理人員出現問題，應組織管理人員進行培訓和學習，明確他們在企業管理匯總承擔的角色和責任，避免運用慣性發生問題，對管理人員進行培訓，使管理人員能夠在改革初期進入狀態，積極進行改革建設，促進管理模式平穩良好的運行。

2.2.2制定完善的制度，落實責任制度

在進行工作流程以及生產流程的拆分和重組的過程中，如果不能落實責任制度，容易讓拆分重組流程不合理，直接導致工作人員互相推諉，工作效率低下以及生產管理運作出現困難等現象。為了避免問題的出現，應完善管理和生產制度，將責任落實到位，避免出現相互推諉等現象的發生，保證系統運作流程的通常，促進企業管理現代化的進程。落實責任制，對企業中生產，財務管理，采購管理中都有非常積極的意義，不但讓企業效益得到有效保證，同時促進企業改革逐漸深化，有效實現企業管理現代化[3]。

2.2.3積極進行改革落后信息運行模式，促進企業信息化程度的提高

為了保證企業信息及時、快速的傳遞，進一步實現信息共享，促進企業的管理現代化進程的深化，必須革新企業管理思想，應用新技術促進信息化的發展。讓企業在管理和生產的拆分重組的過程中進行信息快速及時的傳遞，保證企業在高效的信息傳遞水平以及企業信息共享的程度，促進企業的改革良好的進行，避免信息不及時對企業造成的影響，保證企業信息化水平的提升。

結語：總而言之，為了機械制造企業管理現代化水平的有效提高，必須深入探討企業發展中出現的問題，結合企業發展需要以及市場化的趨勢，進行生產和管理流程的改革與創新，促進企業進行管理現代化進程發展。

參考文獻：

[1]黃峰.淺談機械制造企業的管理現代化[J].經營管理者，2014，20：41-42.

[2]顧宏偉.強化機械制造企業現代化管理探討[J].現代商貿工業，2009，06：42-43.

[3]鄧曉明.機械制造企業信息技術應用標準體系的研究[D].西南大學，2009.