關于企業人才培養與開發的思考

黎余明

（廣西博白縣水利供水有限公司 廣西博白 537600）

摘要：人才作為核心資源，已成為企業實現持續快速發展和提高核心競爭力的關鍵。人力資源與開發的關鍵是對人才的培養與開發，企業只有不斷挖掘人才的潛能，提升人才的工作能力和創造力，才有可能確保企業在激烈的市場競爭環境中永葆活力。本文就當前供水企業人才培養開發的必要性，存在問題及對策進行具體論述。

關鍵詞：供水企業；才人培養；培養機制；對策

隨著我國經濟的快速發展及企業體制改革的不斷深入，供水企業面臨著前有未有的競爭。企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，尤其是對企業發展起決策性作用的高級管理人才以及掌握著一定技能技術的高級人才。因此，人才的培養與開發就成為企業亟待解決的關鍵問題。近年來國家相繼出臺了一些培養高素質人才的政策，大力倡導尊重人才、尊重知識。但是目前供水企業在人才的培養與開發上還存在人才資源開發的投入不足、人才資源開發方式過于陳舊與人才布局不合理等問題。本文以某供水企業才人培養與開發為研究對象，旨在通過對供水企業人才培養與開發現狀進行分析，提出適合企業人才培養與開發方式，從而為企業及其他行業對人才的培養與開發實踐提供理論指導。

一、供水企業人才培養與開發存在問題及原因分析

近年來，隨著體制改革的深化和供水企業的快速發展，企業開始重視人才的培養與開發，加大了對人才的培養與開發投入了大量的資源，并取得一定成效。但是隨著日益變化的市場環境，企業在人才的培養與開發上還存在著諸多問題，主要有：重使用輕培養，對人才開發意識單薄；人才結構失衡，缺乏系統的人才規劃；概念確定不清，人才選用機制不健全；人才培養方式單一，系統針對性不足；人才激勵機制不健全；人才培養的創新氛圍缺失。企業人才培養與開發存在問題的主要原因是，一是人才培養與開發觀念滯后，內驅力不足；二是人才隊伍沒有形成規模，缺乏完善的人才培養機制；三是人才基礎管理體系不健全。

二、供水企業人才培養與開發策略探討

結合供水企業自身實際以及針對現階段企業對人才培養與開發存在問題，提出對人才的開發與培養方法主要是引進高學歷、高技能的管理人才和高技能型人才，并通過合理的激勵機制，發揮高技能人才的最大效用。同時還要在企業內部培養一批結構合理、體系完整和重點突出的人才隊伍。

（一）更新人才培養與開發觀念，加大對人才培養與開發力度

在企業高速發展的時期，要想快速培養和開發人才，最重要的是明確培訓的業務定位，并且要優化企業的培訓組織機構，明確培訓職責與分工，優化人才培訓流程，進一步提高培訓效率和資源的重新整合。

企業應更新人才培養與開發觀念，摒棄重使用、輕培養的落后觀念，真正樹立“人力資源是第一資源”的觀點，充分認識到人才是一種可增值、可創造企業核心價值的資本，把人才戰略納入企業總體發展戰略，并充分利用企業內部的媒體積極宣傳人才培養與開發的重要性。

企業要明確人才培養與開發的方向與重點，加大對人力資源的投入，重點是對人才的培養。供水企業要結合自身的特點，積極拓寬人才培養與開發渠道，努力提高人才隊伍的綜合素質。其次是企業要強化人才培訓基地的建設，完善人才培養與開發的課程開發和教學計劃，制定出適合供水企業人才培訓的新模式，逐步形成完善的教育培訓體系。

（二）加強人才的選拔、人用及管理

企業在人才的選拔和人用上要始終堅持公開公平公正的原則，從傳統的單一人名制向企業內部競爭上崗、民主推選和市場化選聘的模式轉變。為確保企業內部人才合理變動流通，企業應對那些年老的或不稱職的職工要構建合理的退出機制。對于人才的考核應堅持以人為本，多方面促進其成長的原則，對人才實行動態管理，強化績效考核機制。構建職工的績效考核檔案，把人才的業績和崗位薪酬、人才的責任心與敬業精神有機結合。積極營造留住人才的良好環境，一方面給予高管理經驗人才與高技能人才較高的政治待遇，一方面要給予高級人才較好的物理待遇。此外還要加大對臟累險崗位專業技術人才的補貼力度。

建立外部公平的寬度薪酬體系，且要持續保持激勵效果。企業實行寬帶薪酬等級可以打破傳統的級別思想，人才即使沒有得到更高的職位，只要注重提高自身的專業技術和專業能力，在實際工作中不斷提高績效也能獲取更高的報酬，企業要鼓勵人才充分發揮其才能，促進人才績效薪酬和企業整體業績的共同發展。

（三）構建健全人才職業規劃路線，確保暢通的人才成長通道

建立人才個人職業發展檔案，為人才規劃一條適合其核心能力和價值觀的職業道路。使用內部晉升制度，通過在職培訓、輪崗、工作任命等方式從企業內部培養和選拔人才，引領職工將職業生涯規劃與職業技能提升有機結合，實現企業人才的培養與開發得到進一步提升。

對于企業新員工的培訓，可強化定制班的過程管理，制定新員工的培養計劃，做好培養周期與培養資源的匹配，確保企業業務的發展需要與員工的技能相吻合，此外，還要加強對新員工的社會公德、職業道德與企業文化培訓。對于專業技術人員的培訓，可構建跨部門、跨專業的生產技術公關平臺，從而促進各專業技術人才的業務交流與合作，實現共同進步。同時企業還可利用廠商資源來拓展技術人員的培訓渠道，建立并完善專業技術人員的培訓機制，增加對專業技術人員培訓的資金投入，開展管理人員的梯隊建設。

（四）實行民主集中制，構建健全的決策制度

構建健全的決策制度，實行民主集中制，需要企業的決策者敢于打破常規，摒棄陳舊落后的思想觀念，解放思想、大膽創新；此外，還需要決策者具有靈活的應變能力，總結經驗和吸取教訓的基礎上還要虛心聽取各人才的心聲。同時，企業的各級領導都要強化理論水平，定期組織各級人才分析企業發展現狀與市場形勢與走向，確保各人才都有機會發表自己的見解，然后對各種意見和建議進行匯總篩選，提高決策水平。

當前企業進入快速發展的關鍵時期，企業對人才提出了更新更高的要求。如何構建人才培養與開發體系，打造適合供水企業發展的人才隊伍，為供水企業的可持續發展提供強有力的才人保障和智力支持，已成為供水企業面臨的新課題。本文通過對現階段供水企業人才培養與開發存在問題分析與解決策略提出筆者見解，但人才的培養與開發是需要企業、個人以及社會共同的努力，才能確保企業在日趨激烈的市場競爭環境中獲得持續發展的動力。

參考文獻：

[1]李建，劉博.我國電力科技企業創新型人才培育與開發研究[J].中國電力教育.2012（12）.

[2]金素梅.河南省科技人才培養與開發機制創新研究[J].天中學刊.2011（04）.

[3]肖中華，梁旭敏.廣西水利電力集團在基層水利人才隊伍建設中的作用[J].廣西水利水電.2015（06）.

[4]宋毅.淺談天等縣水利電業有限公司人才開發對策[J].時代金融.2012（11）.