淺談市政工程項目的施工管理

張起義++吳東

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國的經濟得到了快速的發展，而且科學技術也呈現日新月異的發展，這在一定程度上提高了我國的綜合能力以及建設水平，尤其是在最近幾年的發展歷程中，我國城市化進程不斷加快，以市政工程項目為代表的一些項目建設數量不斷攀升，但是施工質量卻成為人們關注的焦點之一，因此在進行項目建設的過程中相關部門要加強對市政工程項目的施工管理，從而保證人們的生命和財產安全。

關鍵詞：市政工程 項目建設 存在問題 解決對策

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）06（c）-0095-02

1 市政工程項目施工管理內容

在進行市政工程項目管理主要包括五方面的內容。

1.1 造價管理

造價管理就是在進行項目施工的過程中能夠對其中的人力、物力進行分析和研究，然后進行有效的協調，保證在最低的成本下實現最高的性價比，確保整個項目的建設成本能夠在最初的預算范圍內，比如說在進行材料購買的過程中能夠根據合同預算的要求進行費用控制等。

1.2 進度管理

進度管理就是對整個施工的進度以及時間進行嚴格的把控，施工合同都會對項目施工的進度以及項目施工的時間進行明確的管理，因此進度管理就是要保證在確定的時間內能夠保質保量地完成施工任務并且在施工過程中能夠對施工的質量和施工的效率進行控制。

1.3 安全管理

安全管理就是在項目進行的過程中能夠安全施工，并且保證項目施工的質量，避免在施工過程中出現安全事故，保證整個項目能夠安全地完成。安全管理在內容上除了能夠進行安全施工以外，還需要對施工人員進行安全培訓，提高所有參與施工人員的安全意識并對施工中的安全管理責任落實到位。

1.4 質量管理

質量管理就是能夠在施工的過程中保證項目建設質量。由于施工質量的好壞直接決定著在施工完成之后項目的使用壽命，因此質量是一個關鍵性的問題。施工質量的控制要從實際的角度進行分析，制定合理的質量檢查標準，明確施工質量要求，建立監督和檢查小組，不定時地對項目施工進行質量檢查，及時糾正在施工中的質量問題，確保項目建設的性能。

2 市政工程項目施工中存在的問題

市政工程項目在建設的過程中具有工期長、任務重等特點，而且在施工中受多種因素的影響，或多或少會出現一些管理問題。

2.1 準備階段問題

在項目施工的準備階段，主要是對項目所需要的材料、設備進行購買或者是租賃。材料的質量在很大程度上影響項目的質量，因此要對材料的質量進行嚴格的審查，確保材料質量合格，符合項目建設的需求。其次還需要對參與施工的人員進行質量和安全培訓。參與施工的人員都是一些新招聘的人員，這些人員整體呈現綜合素質低、安全意識和質量意識差、專業水平低的特點，因此在進行人才準備的過程中需要對施工人員進行培訓，讓施工人員意識到安全施工，保證項目質量的重要性，這樣施工人員在進行具體的操作時才能夠盡職盡責地完成自己的本職工作。最后還需要建立有效的監理單位。在以往的項目建設中許多的監理部門都形同虛設，這樣在進行質量管理的過程中很難發現安全隱患，從而影響項目的質量。

2.2 現場管理問題

由于市政項目是一項惠民工程，與每一個人的生活都相關，比如說道路施工、橋梁施工等，這些都與人們的生活息息相關。但是在實際的項目施工過程中，由于現場施工人員的能力較低，很難實現技術上的創新。比如說由于施工人員的實踐經驗豐富，但是由于文化水平偏低，不能夠及時地了解最新的技術動態和最新的研究成果，這樣很難將一些新型、耐用的施工材料應用到市政建設中；另外，由于施工人員能力上的限制，導致整個施工過程自動化和智能化水平低，生產效率不高的現象。

2.3 管理體系不健全

由于市政建設是一個復雜的工程，在實際的管理中并沒有形成一個完整的管理體系，責、權、利分開進行管理，這樣就會造成在進行管理的過程中管理人員觀念不強，沒有落實相對應的管理制度，一旦出現質量上的問題就會相互推諉，再加上管理上的不明確，就會出現許多建設上的質量漏洞，從而埋下安全隱患。

3 市政項目的施工管理對策

通過以上的分析了解到在項目施工中經常會出現各種各樣的問題，因此在進行市政項目工程施工中需要做到以下幾點。

3.1 做好造價管理

在整個項目建設的前期準備階段需要對整個項目的預算進行評估，然后才能夠在施工階段進行預算的控制，因此在施工管理中需要做好造價管理，對材料的成本、人工的費用等進行有效的控制，然后按照合同上的要求嚴格執行，保證材料的質量和施工人員的能力，這樣才能夠為施工階段奠定良好的基礎。

3.2 合理安排施工進度

項目的施工進度對管理也會產生一定的影響，因此在施工中要做好進度管理，這樣才能夠保證施工管理效果。假如在施工中出現一些問題，影響到施工的進度，就需要對整體的進度進行調整，當恢復正常的施工時，需要在一定程度上提高施工進度，但是不能夠一味地追求施工進度而忽略施工質量，要保證施工質量的前提下提升施工速度，保證施工周期。

3.3 加強安全管理

要想很好地實現安全管理就需要有專門的監督和管理部門對項目安全制度的落實情況進行檢查。在施工的過程中能夠對施工人員進行引導，制定合理的安全施工制度，確保整個項目建設的質量。另外，還需要對施工人員的安全施工技術進行監督，對施工現場周圍的安全隱患進行檢查和排除，保證施工人員的安全，還需要對高危施工作業人員采取安全防護措施，保證人員安全。

3.4 提升相關人員水平

首先需要提升監管人員的專業水平。質量監管的主要作用就是從專業的角度對施工人員的水平以及施工的質量進行監督和檢查，因此在進行施工的過程中必須要保證施工人員的水平，才能夠在進行監管的過程中發現一些隱秘性的質量隱患，從而保證監管到位。

除此之外還需要提升施工人員的水平。施工人員是進行項目建設具體操作的人員，是一線的人員，因此在進行人員管理的過程中需要保證施工人員的綜合能力才能夠保證項目建設的管理。在準備階段中需要對施工人員進行崗前培訓，讓施工人員認識到施工過程中各項管理的內容以及要求，意識到管理的重要性。根據施工人員專業工種的不同制定不同的培訓方案，以保證施工人員能夠在自己的崗位上發揮自己的職能作用，做好自己的本職工作。

3.5 建立施工技術檔案

施工過程中的技術檔案就是在施工過程中形成的，隨著項目施工的不斷進行，不斷地進行記錄，從而形成一個完整的施工過程中，因此對于整個項目建設來說，施工技術檔案記載著從施工前到施工完成所有階段內的事項，是以后對項目進行維護和管理的重要參考依據，因此在項目施工管理中需要建立完整的施工技術檔案并妥善保存。一般在施工技術檔案中主要記載施工中的質量標準要求、事故資料、補救資料、施工的組織方案等。

4 結語

總之市政項目建設是國家的一項重點工程，關系到千千萬萬的大眾，因此在進行施工過程中需要嚴格控制施工質量問題。該文在進行分析的過程中首先明確施工管理的內容，然后分析在施工管理中存在的問題，最后針對這些問題提出有效的解決對策，從而推動市政項目建設的順利進行。

參考文獻

[1] 李建榮.淺析市政工程項目施工管理[J].工程技術：文摘版， 2016（11）：191.

[2] 王學瑜.淺談工程項目施工進度管理[J].天津市政工程，2011（15）：52-54.

[3] 張素玲.淺談市政工程項目管理中的施工控制[J].城市建設理論研究：電子版，2011（23）.

[4] 趙勁松.淺談市政工程項目管理中的施工控制[J].商場現代化，2011（33）：17.