建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

傅杰

摘 要：建筑工程施工管理主要通過對施工質量、進度、成本及施工安全的控制，實現建筑工程施工質量的提升，也是提高建筑企業市場競爭力的主要手段。因此，我們必須從多方面、多層次提升建筑工程施工管理。但是，以往的建筑工程施工管理模式存在諸多缺陷，在實際的施工管理中出現很多問題，導致我國建筑工程施工管理水平低下，嚴重制約了建筑行業的進一步發展。本文就當前我國建筑工程施工管理工作中常見的問題進行分析，進而探討針對性的解決對策。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 對策

前言

隨著市場經濟的不斷發展，建筑企業面臨的市場競爭逐漸加大，如何提高建筑企業的競爭力爭得一席之地顯得尤為重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的內容，也是提高建筑行業核心競爭力的唯一有效途徑，由于建筑工程具有建設周期長、資金投入大、建設場地不固定以及施工作業環境不穩定等特點，施工質量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對目前常見的工程施工管理問題及其解決對策進行具體探討。

1、當前我國建筑工程施工管理存在的問題

1.1建筑工程施工管理體系缺陷

與蓬勃發展的建筑行業不相稱的是，我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業自身的管理組織體系還尚未完善，在技術管理、人才管理、服務功能以及組織體系等方面都無法達到現代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然國家也就此制定一些規章制度，然而現實的情況是絕大部分建筑企業都沒有執行這些制度，甚至有些建筑企業只建立項目承包部門，并沒有就材料采購、施工經營管理以及質量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規范以及有序性。

1.2施工技術問題

建筑工程施工包含的項目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎、主體結構等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質量要求的逐漸提高，不少建筑企業依然沿用陳舊的施工技術，同時建筑企業缺乏對施工具體環境的了解，未能完全掌握設計圖紙的重點，導致建筑企業無法就具體的施工環境以及企業陳舊的施工技術實施有效的組織分工。最后是建筑企業施工人員技術水平不高，當前一線的施工人員絕大部分屬于知識水平較低的農村務工人員，他們不僅缺乏相應的建筑知識，更很少接受過相關的知識、技術的培訓。如此一來，當碰上突發技術事故時，他們就無法及時有效的處理，從而導致工程進度被拖延。

1.3施工材料問題

施工材料是關系到建筑工程施工質量的重點，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理控制。因此，許多建筑企業對于施工材料的質量控制主要通過隨機抽樣檢查的形式實現，同時由于建筑企業事前未能與相應的材料供應商建立起有效的溝通交流機制，導致在施工后出現材料供應不足的問題；而且還存在著某些建筑企業對于施工材料的檢查較為隨意，不依據施工材料檢查的規章制度實施檢查，致使某些不達標的施工材料被用于施工，尤其是一些現代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質檢師不了解新的材料，導致材料質量存在很大的安全隱患。更為嚴重的是某些建筑企業通過偷工減料的方式實現成本的降低，從而導致建筑質量極大程度的降低。

1.4施工安全問題

很多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安全的重要性，過于強調工程施工的實際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業對于安全生產的要求流于形式。在實際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規范進行安全施工，在施工現場也沒有必要的安全設備，對于一些新進的施工人員，也沒有積極做好安全預防的教育工作。目前施工現場經常出現施工洞口沒有及時防護，地內電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設備沒有做好相應的漏電以及接零接地保護，這些問題都存在嚴重的安全隱患。

2、加強建筑工程施工管理的對策

2.1制定科學合理的建筑工程施工管理體系

目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經驗還比較缺乏，我們應多組織一些專業的施工人員以及具有豐富管理工作經驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內外一些先進的建筑管理理論和經驗，在傳統的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結合國內外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業發展的工程施工管理思路體系。

2.2做好技術交底工作

每道施工工序都會有一定的交叉、重復，因此應加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現技術交底不對接等問題。首先在現場施工前，應要求現場施工的管理人員熟悉施工設計圖紙，根據施工的相關要求做好技術準備工作，確保每一道施工工序的施工技術正確、安全可行，同時應綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設備以及現場施工作業環境等問題，全面統籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進行技術交底。做好技術交底工作可以盡可能地避免由施工技術而產生的質量問題。

2.3嚴格控制材料質量

在工程施工過程中要對施工材料的質量進行嚴格把控。第一，要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質及職業道德水平。第二，材料采購的數量、規格、品牌等均要嚴格按照施工圖紙的要求來進行。第三，選擇可靠穩定的材料供貨渠道，在保證材料質量的前提下，選擇經濟實惠，信譽有保障的材料供應商。除此之外，還要對進場的材料進行嚴格的審查，首先應先對材料質檢員進行專業培訓，掌握新材料的特點，待施工材料檢驗合格后報建設單位以及監理人員驗收，然后將施工材料進行分類整理、儲存，最后材料監管人員應詳細記錄材料的購進數量、規格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。

2.4增強對施工工程的安全管理

首先建筑企業應建立企業安全管理平臺，利用現代先進的計算機技術，實現監理單位、建設單位以及施工企業的一體化動態安全管理體制。在工程施工前，應制定科學合理的施工安全管理制度，強調施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標。做到安全管理責任到個人，并注重開展施工人員的安全生產教育，增強施工人員的安全意識，并安排專門的安全監管人員對施工安全進行監督與管理。

3、結語

總的來說，建筑工程施工管理是一項極為復雜、艱巨的工程，需應用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進行規范與完善，做好技術交底工作，嚴格把控好材料質量關卡，強調現場施工的安全管理，進而確保工程施工質量，提高施工管理水平，為建筑企業創造更高的經濟效益，提高企業競爭力。

參考文獻

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