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四川省民辦高校行政管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

2017-07-18 16:38:38郭宸
商情 2017年25期
關(guān)鍵詞:民辦高校管理

(四川城市職業(yè)學(xué)院)

【摘要】隨著國(guó)家對(duì)民辦教育的愈加重視,民辦高校經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展從無(wú)到有、從小到大,從規(guī)模和人數(shù)上急劇增加。目前很多的民辦高校都面臨著如何進(jìn)行有效管理這一難題。有效的管理可以很大程度上減少教育的經(jīng)費(fèi)支出。如何在現(xiàn)有四川民辦高校的行政管理現(xiàn)狀下提出合理化建議,改變管理上出現(xiàn)的限制因素,使得民辦院校的行政管理更加科學(xué)規(guī)范,促使民辦高校的行政管理工作更加良性的發(fā)展,是本文探討的重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】民辦高校 行政管理

一、四川民辦高校行政管理存在的主要問(wèn)題

1.管理機(jī)制有待于完善

管理機(jī)制是影響民辦高校行政管理科學(xué)性的首要問(wèn)題很多民辦高校的制度是直接由學(xué)校董事會(huì)制定,學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的。但是董事會(huì)和管理者兩者的出發(fā)點(diǎn)是不同的,以至于管理者與執(zhí)行者之間存在矛盾,導(dǎo)致管理體制的不完善。

目前四川民辦高校行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)立一般是參照公辦院校設(shè)置,機(jī)構(gòu)繁多,不具有科學(xué)性,設(shè)崗因人。這樣造成了學(xué)校行政崗位重復(fù)、分工太細(xì)及職責(zé)模糊不清現(xiàn)象。由于民辦高校不存在編制的限制,行政崗位往往由由領(lǐng)導(dǎo)直接決定,行政管理上人浮于事的問(wèn)題嚴(yán)重。造成管理部門(mén)執(zhí)行力過(guò)小,管理層和執(zhí)行者溝通不暢而帶來(lái)的不清楚,相互扯皮的現(xiàn)象。這直接會(huì)影響工作效率,影響教學(xué)質(zhì)量,及學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這種情況下,行政人員熱衷是如何升官晉級(jí),而不是深入研究行政管理的問(wèn)題。

2.管理能力有待加強(qiáng)

四川民辦高校普遍辦學(xué)歷史不長(zhǎng),很多學(xué)校的行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)都處于探索階段,大大地限制了民辦高校行政管理水平的提高。首先,民辦高校的資金和師資力量有限,造成行政管理隊(duì)伍人員編制不足,使得民辦高校行政管理人員的工作量過(guò)大,常常身兼數(shù)職,超負(fù)荷工作,幾乎無(wú)法保證工作質(zhì)量。其次,民辦高校的生源無(wú)法與一些一本高校相比,學(xué)生的素質(zhì)較低,使得民辦高校的管理投入加大。再加上民辦高校行政管理內(nèi)部人員來(lái)源復(fù)雜,思考問(wèn)題的角度不同,結(jié)果造成管理團(tuán)體凝聚力和工作積極性下降,行政管理失去生命力。現(xiàn)如今,教育行政人員和其他人一樣追求個(gè)人利益最大化。這種思想的沖突被物質(zhì)刺激放大,大大降低了行政管理者的執(zhí)行能力和工作完成效果。

教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)技能有限,管理崗位上的教學(xué)人員來(lái)自于不同的專(zhuān)業(yè),并不懂真正的管理,而且相互之間溝通協(xié)作能力較差,影響了教學(xué)管理隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。

3. 理論指導(dǎo)薄弱,思想觀(guān)念落后

有些民辦高校對(duì)行政管理認(rèn)識(shí)不夠,管理不規(guī)范。而且學(xué)校的高層領(lǐng)導(dǎo)也同樣認(rèn)為管理就是事務(wù)性工作,下級(jí)執(zhí)行上級(jí)安排,高校管理的復(fù)雜性和管理人員的能動(dòng)性往往被大家忽視。在學(xué)校的事務(wù)管理中把學(xué)生和教師視為管理對(duì)象,強(qiáng)制性、硬性的消極的執(zhí)行相關(guān)規(guī)定及制度。從而忽視了學(xué)生和教師作為服務(wù)的對(duì)象,沒(méi)有主動(dòng)地改進(jìn)管理方法、更不會(huì)人性化管理制度。然而效率高的院校的做法是,必須制定完善的規(guī)章制度,行政管理有基本的規(guī)范和程序,在各部門(mén)明確職權(quán)和責(zé)任的情況下,理順左右關(guān)系,各司其職。相反,效率低的學(xué)校無(wú)規(guī)范的工作制度,全憑主觀(guān)經(jīng)驗(yàn),主觀(guān)性較大。

二、精簡(jiǎn)行政機(jī)構(gòu),提高管理水平

1科學(xué)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu),精簡(jiǎn)行政管理。

首先,協(xié)調(diào)好院校黨政關(guān)系。目前一般學(xué)院是黨政一把手,有的是分開(kāi),大多是兼任。黨政工作有重合,務(wù)必對(duì)具體管理人員進(jìn)行管理,涉及具體教育事務(wù),如存在事務(wù)交叉,務(wù)必加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。

第二,理順崗位職責(zé),分工合理。閑職的過(guò)多是各個(gè)學(xué)校的突出現(xiàn)象,這樣必然形成管理幅度過(guò)小,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力相對(duì)變少。造成上級(jí)對(duì)下級(jí)的越俎代庖,使下級(jí)變成虛職。

第三,合并機(jī)構(gòu),形成綜合管理部門(mén)。

第四,理順督導(dǎo)和行政關(guān)系。既要明確和強(qiáng)化督導(dǎo)辦公室對(duì)下一級(jí)政府的督導(dǎo)職能,加強(qiáng)督導(dǎo)辦公室和行政業(yè)務(wù)科室的聯(lián)合行動(dòng),并且以周期性、綜合性的評(píng)估為主,日常視導(dǎo)和專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估交給業(yè)務(wù)科室承擔(dān)管理。

2. 加強(qiáng)信息化手段,提高管理水平。

民辦高校自身就是前沿知識(shí)文化的交集地,在這個(gè)信息化的時(shí)代,民辦高校更應(yīng)該積極主動(dòng)地采用現(xiàn)代化手段進(jìn)行教學(xué)管理,更好地體現(xiàn)高校教學(xué)管理的層次感,同時(shí)也可以提高高校教學(xué)管理工作的效率。尤其是民辦高校,在管理人員不足的情況下,采用信息化管理手段,更能達(dá)到事半功倍的效果。互聯(lián)網(wǎng)+的迅猛發(fā)展對(duì)高校的管理信息化建設(shè)提出了更高的要求。只有掌握了科學(xué)技術(shù)手段才能在未來(lái)的高校競(jìng)爭(zhēng)中更具有實(shí)力。新的技術(shù)可以加快信息傳遞,簡(jiǎn)化管理流程,提高實(shí)效。特別是互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)在辦公系統(tǒng)中的應(yīng)用更方便查詢(xún)各種人事、教學(xué)、科研信息。因此,學(xué)院應(yīng)拿出一定數(shù)量資金運(yùn)用到信息話(huà)建設(shè)上,來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。要改善行政工作的辦公環(huán)境,現(xiàn)在的教育行政事務(wù)多、信息量大、速度快,要求實(shí)現(xiàn)辦公手段的現(xiàn)代化才能有效地提高辦事效率和行政溝通能力。雖然學(xué)院增加了一部分支出,但可以提高工作的準(zhǔn)確性和快捷性,實(shí)則降低了成本。

3. 制定合理的管理決策流程

從民辦高校宏觀(guān)長(zhǎng)久的發(fā)展來(lái)看,民辦高校應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的研究部門(mén),幫助各行政只能部門(mén)提高管理的質(zhì)量和效率。一個(gè)好的管理流程圖,可以讓管理者全面地了解工作方向及工作的重點(diǎn)。民辦高校在制定管理工作流程時(shí),要任務(wù)明確和環(huán)節(jié)步驟,形成一個(gè)穩(wěn)定的整體,從而更好地保證教學(xué)管理的高效穩(wěn)定發(fā)展。

4.創(chuàng)造條件不斷提高行政管理人員的素質(zhì)

行政管理人員是行政管理的主體,是行政事務(wù)的具體執(zhí)行者,也是行政工作完成質(zhì)量和效率的關(guān)鍵,他們的政治思想、綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力直接影響了行政管理效率的提高。因此,民辦高校要充分重視行政管理隊(duì)伍的建設(shè),創(chuàng)造條件提高行政管理人員的綜合素質(zhì)。一方面要有計(jì)劃的選派一些具有潛力的管理骨干學(xué)習(xí)深造;另一方面也要運(yùn)用一些獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制提高行政人員的積極性。

參考文獻(xiàn):

[1]趙丹丹,加強(qiáng)民辦高校行政工作的策略,《高校管理》,2014年(第4卷)第01期

[2]黎群芳,民辦高校行政管理存在的問(wèn)題及對(duì)策,《柳洲師專(zhuān)學(xué)報(bào)》2012年6月

[3]王勝丙,民辦高校管理發(fā)展路徑探討,《中國(guó)國(guó)情國(guó)力》2010年09期

作者簡(jiǎn)介:郭宸,出生年月:1990年7月;性別:女,籍貫:山西長(zhǎng)治,單位:四川城市職業(yè)學(xué)院,專(zhuān)業(yè):工商管理。

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