交通運輸行業人力資源管理的改革創新

鄭琳

（河北省高速公路京滬管理處）

【摘要】目前，人力資源管理的改革創新已經成為了交通運輸行業可以健康、穩定、長遠發展的重要保障，交通運輸行業作為關系民生問題的重要的社會分工，其人力資源管理的改革創新不只是關系到自身的發展，更關系到群眾的實際生活。本文對交通運輸行業人力資源管理的改革創新作如下分析，以期可以為提高交通運輸行業人力資源管理工作的水平提出有益建議。

【關鍵詞】交通運輸行業 人力資源管理 改革創新

一、交通運輸行業人力資源管理改革的重要作用

（1）更加合理的人才選拔制度，做到人盡其才，為找到行業崗位最適合的人選：如今，交通運輸行業作為服務大眾出行的社會必要行業，所面臨的的市場競爭也越來越激烈。在激烈的競爭中，人才成為了提高交通運輸行業核心競爭力的主要推動力之一。因此，改革創新交通運輸行業內部的人力資源管理工作，已變得非常重要。

（2）更加人性化的人才管理制度，保障交通運輸行業文化和職工個人愿景的高度統一：交通運輸行業所需的人才量往往是非常巨大的，所以在人力資源管理工作中，高效、合理的人才管理制度是人力資源管理部門管理交通運輸行業職工的指路明燈，是提高人才利用率，提高行業效益的有利保障。

（3）更加合理的薪資福利制度，不僅可以吸引大量優秀的人才，還可以有效的降低人員流失：人才之所以會被吸引，有很大一部分是因為清晰、健全的薪資福利制度，交通運輸行業要想留住人才，就必須要給予職工合理的報酬。對于交通運輸行業來說，人員結構非常復雜，所以更需要合理的薪資福利制度，滿足各層級、各部門職工的內心期望，給予他們不斷上升的動力。

二、目前我國交通運輸行業在人力資源管理上的不足

（1）沒有深入貫徹以人為本的工作生活管理方式：人力資源管理模式強調個體的作用，因此更重視以人為本的管理思想，工作生活管理方式也更加人性化。但是在目前的人力資源管理過程中，大多數交通運輸行業都以實際情況為基本著眼點，并未過多考慮職工在單位內部的個性化發展。交通運輸行業由于涉及人們的日常出行，工作量和工作時間都與其他行業有所不同，如若不能以人性化的工作生活管理方式優化人力資源管理工作，則職工的工作積極性會大大減弱。

（2）人力資源管理工作中的問題：目前，我國交通運輸行業在人力資源管理工作中仍存在不小的問題，主要表現為以下幾個方面：第一，管理理念上，并沒有完全做到以人為本，管理制度在很大程度上控制著整個工作流程，人只是作為某個工作環節的執行者，而非創造者和衍生者；第二，受交通運輸行業管理制度和方法的影響，人事管理部門在管理方法上也傾向程式化，但基于人資管理的復雜性，程式化的管理方法雖然會縮短管理時間，但同時也會拉低管理質量。

人力資源薪資待遇問題：交通運輸行業工作人員的薪資待遇按照國家標準，目前，我國交通運輸行業職工的薪資水平普遍不高，導致其工作積極性較差，相關的人事管理工作只是照搬照抄，缺乏一定的創新意識和競爭意識。

三、人力資源管理模式的改革創新

（1）強調個體的作用：人力資源管理模式中，強調每位職工對單位的忠誠度和對工作的靈活度。如今，自由、開放的市場經濟決定了交通運輸行業的人才管理制度要更加人性化，交通運輸行業文化與職工愿景的高度統一，是激發職工工作熱情，提高職工歸屬感的重要保障。因此強化個性化管理方式，不斷加強職工個人的思想覺悟，強調人的一種契約精神，才能將個體力量集合在一點，推動交通運輸行業的健康發展。

（2）為職工規劃合理的職業發展道路：人力資源管理的重要工作便是為職工規劃職業發展道路，使職工的自我期許同企業的發展方向相契合。合理的職工上升通道和多樣化的職工發展方向會在很大程度上激發職工的工作積極性。

（3）生活化管理方式更有利于提高團聚凝聚力：交通行業人事管理部門對職工的管理應更加人性化，改變自上而下的人員管理方法，以生活化管理方式拉近每位職工之間的距離，營造一種和諧、穩定、積極向上的工作氛圍；此外，人力資源管理部門應積極組織各種單位活動，為職工創建技能比拼和知識競賽的舞臺，在活動中培養每位工作人員的創新意識，鼓勵其創新行為，只有將創新力納入人力資源管理模式改革的體系中，人力資源管理工作才會迸發出更大的發展活力。

四、人力資源管理制度的改革創新

（1）以人為本，為職工制定合理的職業發展規劃：職工的職業發展規劃關系到其交通運輸行業中的自我期許和價值體現，因此，我國的人力資源管理制度上要始終貫徹以人為本的管理理念，關注職工的個人發展，將職工的個人發展動力作為整個交通運輸行業不斷發展的核心動力，注重人對交通運輸行業發展的推動作用。

（2）建立頗具特色的交通運輸行業文化，將其與人力資源管理制度相結合，互促互進：文化宣傳對交通運輸行業來說，是體現其精神風貌和發展宗旨的重要工具。在內，其應與職工的愿景和目標高度一致，讓交通運輸行業的發展目標與職工的發展目標緊密契合，增加職工的工作忠誠度；對外，可以彰顯本單位的文化內涵，增強市場競爭力。宗旨，具有自身特色的單位文化可以使團隊內部產生強大的凝聚力，從而可以調動起每位職工的工作熱情，為共同的發展目標而不懈努力。

（3）提高人力資源管理部門的地位：如今，我國的人力資源管理部門仍然沒有得到交通運輸行業的高度重視，鑒于人力資源高速公路未來發展中的重要作用，各交通運輸單位需要更加重視人力資源管理部門的工作，不斷完善人力資源管理制度。

結語：綜上所述，人力資源管理的改革創新對促進交通運輸行業的健康穩定發展具有重要意義，在開放的、自由的市場經濟下，人力資源管理模式和管理制度更提倡以人為本，發揮人的作用，以推動交通運輸行業的長遠發展，各交通運輸行業應注重人力資源管理改革工作，發揮人力資源改革對交通運輸行業的推動作用。

參考文獻：

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