精細化財務管理在煤礦企業財務管理中的運用

王丹

（中國平煤神馬集團平寶公司）

【摘要】當前受到國內市場環境的影響，我國煤炭市場持續走低，市場商品煤炭的平均售價大幅下降，煤礦企業經濟效益普遍下降，煤炭企業生產經營壓力劇增。為了提升煤礦企業經濟效益，合理控制煤礦企業投入預算，降低成本費用成為了煤礦企業運營的重要課題。而精細化管理則能夠幫助煤礦企業更好的開展財務管理工作。現文章主要針對煤炭企業財務管理的精細化管理進行研究。

【關鍵詞】精細化管理 財務管理 煤礦企業

在國內消極市場環境的影響下，煤礦企業的經營壓力不斷加大。在面臨嚴峻的經濟形勢下，煤礦企業必須要不斷提升自我競爭能力，以便在市場環境中獲得更廣闊的生存空間。因此，煤礦企業要重視財務管理在企業經營中的作用，以精細化管理措施來開展財務管理，以實現企業經濟效益的最大化。

1.精細化財務管理在煤礦企業中運用的意義

在企業經營管理過程中企業管理工作是重中之重，其始終貫穿于企業經營管理的整個過程，工作量繁雜，工作涉及范圍廣泛。利用對煤礦企業財務管理工作實施精細化管理是對財務管理工作的細化與數理，以便從海量的財務數據中歸納整理出有價值的財務信息，以便為煤礦企業決策提供真實可靠的依據。首先，在煤礦企業財務管理中運用精細化管理能夠有效預防企業財務風險，挖掘企業財務活動隱藏的價值，最大程度的發揮企業財務管理的價值。其次，精細化財務管理可以為煤礦企業發展提供可靠的數據參考，讓煤礦企業管理層真實的了解企業的運作狀態，進而做出正確的企業發展決策。最后，煤礦企業財務管理的精細化管理能夠對企業的所有資源進行統一整合，有效推動了企業各個部門之間的合作與交流，提升了煤礦企業各部門員工工作開展的效率。

2.精細化財務管理在煤礦企業財務管理中的運用

2.1精細化財務管理推展財務管理職能，實現財務管理預算目標

精細化管理可以對企業收入與企業投入成本進行科學預測，以便設定客觀、科學的經濟效益目標，將精細化財務管理的理念融入煤炭企業生產經營管理過程中，通過對財務管理的核算與監督職能來拓展煤礦企業財務管理的管理職能，發揮財務管理的潛在的職能。具體來說可以讓財務管理專業人員結合煤礦企業年度經營狀況以及當前的生產經營實際狀態來提出財務分管范圍的基礎數據。由財務管理預算部門根據所提出的基礎數據來進行科學合理的預測，設定一個相對可行的目標利潤，進而始終圍繞這一目標利潤來開展控制煤礦企業在經營管理過程中所需要控制各項要素，包括煤炭的產量與效率、煤炭開發的人工費、材料費以及其他經營性的成本支出。在經過綜合研究制定后的財務指標一定明確就將成為指導煤礦企業經營生產各個環節的目標成本，并且也成為了物資采購、企業生產計劃、工程技術人員以及煤礦企業銷售人員的分階段考核指標，進而將煤礦企業財務管理目標精細化分解為能夠落實到每一位員工佘山的目標，從而提升員工工作積極性，推動煤礦企業整體預算目標的實現。另外，為了全面實現精細化財務管理要建立其完善的預算管理制度，針對精細化管理的需求進行合理設計。對財務預算管理人員、預算操作流程等進行制度上的規范與約束。如出現財務管理人員操作不規范等情況，則根據制度進行相應的懲處，及時杜絕精細化預算管理中的不良現象與行為。對精細化財務管理的預算管理進行細化，對執行、考核等進行明確的責任劃分。例如，為了避免財務管理人員由于道德缺失而對預算指標、預算數據進行篡改，給企業帶來眼中的損失，則可以通過制度上的設定來進行合理的懲處，對涉事人員予以辭退以及填補損失。通過建立精細化預算管理制度可以有效降低財務風險，保證煤礦企業財務管理工作順利進行。

2.2利用煤礦企業ERP系統，提升財務精細化管理水平

在市場經濟環境下面煤礦企業難以避免的遭受到各種外部環境的影響。尤其是近幾年來，商品煤炭的平均售價一直呈現下降趨勢，直接影響了煤礦企業的例如收入。雖然，煤礦企業無法對外部市場需求變化進行調控，但是可以通過內部管理工作來提升工作效率，降低煤礦企業運營成本的支出，提升經濟效益。對于煤礦企業來說，對運營成本的構成因素進行精細化分析，利用成本數據來進行預測與決策是以最小的成本獲取最大經濟效益的重要途徑。基于此，在互聯網技術與計算機技術快速發展的時代，煤礦企業可以充分發揮ERP系統的優勢，利用ERP系統來進行物料存儲、物料使用、煤炭銷售等業務，讓煤炭企業運營中涉及到數據的部分可以按照記賬原則來自動記賬。利用ERP系統，煤礦企業所投入的成本費用核算可以使得煤炭企業的成本費用管理更加規范，更加細化、成本使用的責任劃分更加明確。同時，通過ERP系統還可以快速準確發現數據上可能存在的漏洞，避免財務管理工作中出現空白。

2.3精細化管理突出財務分析，推動煤礦企業生產經營細化

在煤礦企業財務管理中財務分析工作是其中的關鍵步驟之一，其對煤礦企業的正常經營管理有著重要的作用[3]。精細化財務管理下利用ERP系統，對其中相關數據進行對比研究，加大了對財務報表項目的數據分析，利用環比、同比等各種數據進行橫向、縱向對比，以便第一時發現煤礦企業在生產經營管理匯總的種種問題，并且分析差異形成的原因，提出相應的優化建議與應對措施。充分發揮精細化財務管理結果對煤礦企業生產經營的指導作用，為煤礦企業進行科學決策提供準確、完整的財務信息。最重點關注煤礦企業中的五類財務指標，分別為增量降本指標、節支降耗指標、固定費用指標、員工利益指標以及增收創利指標。重點關注這五類字表，將其作為預算設定、過程控制以及績效評價的依據。

3.結束語

總的來說，為了提升煤礦企業財務管理的效益，節約企業運營成本，以最大的成本獲取最大的利益，煤礦企業在財務管理上需要重視精細化管理理念。以精細化管理來設定預算指標、以精細化管理來控制成本投入，以幫助煤礦企業可以在激烈的市場環境中獲取更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]王君.煤炭企業精細化財務管理探析[J].中國鄉鎮企業會計，2013，（05）：122-123.

[2]亓玉玲.淺析精細化財務管理在我國企業中的應用[J].中國外資，2013，（15）：127.

[3]朱德強.精細化財務管理在煤礦企業財務管理中的應用措施[J].經營管理者，2014，（06）：86.