如何提高城市建筑工程施工管理水平

石景

摘 要：城市建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低也決定了行業(yè)綜合能力水平，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前社會(huì)對(duì)城市建筑工程需求不斷提高，其施工管理技術(shù)也在尋求不斷創(chuàng)新，以達(dá)到水平有效提升。

關(guān)鍵詞：城市 建筑工程 施工管理

1、城市建筑工程施工管理中存在的問題

隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，尤其是施工技術(shù)水平和城市建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)得到了明顯的增強(qiáng)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，一部分企業(yè)重效益輕質(zhì)量的思想根深蒂固，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化不顧施工安全和施工質(zhì)量，給建筑行業(yè)的形象造成了巨大的影響。

1.1監(jiān)督制度不完善

城市化建設(shè)進(jìn)行的加快促進(jìn)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展，隨著工程量的逐漸增多，工程項(xiàng)目的投資也越來越大施工環(huán)境也越來越復(fù)雜，這就導(dǎo)致了工程施工當(dāng)中的難免會(huì)出現(xiàn)一些安全問題，影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。而承包企業(yè)為了能夠保證施工工期的按時(shí)完成，就必須會(huì)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以此來縮短既定的建設(shè)周期，例如：實(shí)際工期需要一年的子項(xiàng)目，縮短建設(shè)周期后為8～10個(gè)月。這勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響。首先，城市建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)境很復(fù)雜并且施工當(dāng)中涉及的工藝技術(shù)較多，工程施工當(dāng)中工藝交叉作業(yè)很普遍。但在縮短施工周期的前提下進(jìn)行施工，對(duì)于這些交叉作業(yè)的工種會(huì)造成很大的影響；其次，如果施工企業(yè)要是采用簡(jiǎn)化施工和簡(jiǎn)化施工工藝的方法進(jìn)行施工來達(dá)到保證工程進(jìn)度的目的，那么工程管理的難度就會(huì)大大提升，例如：在施工項(xiàng)目當(dāng)中增加一部分施工人員，雖然有助于提高施工進(jìn)度，但是新老工人之間的技術(shù)能力勢(shì)必會(huì)相差很多，而且短時(shí)間內(nèi)也不能形成有效的團(tuán)隊(duì)合作。所以完善的監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展非常重要。

1.2施工方過分追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量

在城市建筑工程施工當(dāng)中一些施工單位為了追求工程進(jìn)度，往往并沒有顧及到工程建設(shè)的質(zhì)量。例如：一些施工單位為了降低施工成本經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)打出工程施工進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的條幅計(jì)時(shí)牌或者為了迎合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)要求迫使工程提前完工等。工程承包方為了能夠盡快完工，不惜超負(fù)荷作業(yè)，保證了工程進(jìn)度卻不能保證工程的質(zhì)量。

1.3城市建筑施工工人的素質(zhì)不高

工程施工建設(shè)離不開施工建設(shè)人員，施工建設(shè)人員的技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于工程施工建設(shè)來講至關(guān)重要。雖然我國(guó)建筑行業(yè)擁有大量的勞動(dòng)力，但是建筑工人的文化水平和職業(yè)素養(yǎng)并不是很高，缺少嚴(yán)格的組織性和紀(jì)律性，非常不便于管理。另外，城市建筑工程施工涉及到多種工藝，并且交叉施工也比較多，所以工程施工當(dāng)中會(huì)需要大量的技術(shù)型人才，然而技術(shù)型人才和高級(jí)技工人才的匱乏恰恰是我國(guó)建筑企業(yè)的短板，這也就導(dǎo)致了我國(guó)城市建筑工程施工很容易產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)不一、安全問題頻發(fā)的現(xiàn)象。

2、提高城市建筑工程施工管理水平的措施

2.1進(jìn)度控制管理措施

在控制施工的進(jìn)度時(shí)需要注意的是事前計(jì)劃以及過程的控制。也就是說事前計(jì)劃要求的是施工單位在施工之前做的計(jì)劃，也就是對(duì)施工的整體進(jìn)度有一個(gè)基本的規(guī)劃，在計(jì)劃完成時(shí)必須交給相關(guān)的部門進(jìn)行及時(shí)的審批，當(dāng)審批合格之后才能進(jìn)行具體的執(zhí)行。另外過程的控制主要指的是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃進(jìn)行逐步的落實(shí)，也就是要對(duì)施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保施工的流程順利并且符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工的的定期檢查以及施工進(jìn)度的額控制。如果有問題出現(xiàn)，就需要提出相關(guān)的解決措施，這樣才能保證實(shí)際施工的進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

2.2質(zhì)量控制管理措施

對(duì)于質(zhì)量的控制是施工過程中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是在整個(gè)施工的過程中必須把握好的環(huán)境。一般的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，主要是在施工之前的質(zhì)量控制，施工過程中的質(zhì)量控制以及施工之后的質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制的時(shí)候必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在施工之前對(duì)于購(gòu)買的材料以及施工的人員和設(shè)備都要進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，并且防止出現(xiàn)因?yàn)椴牧襄e(cuò)誤或者是質(zhì)量不合格導(dǎo)致的施工質(zhì)量的問題，這種情況會(huì)造成資源的浪費(fèi)。在施工的過程中必須做好嚴(yán)格的監(jiān)督，保證施工是按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行的，在和施工的后期需要注意的是對(duì)施工結(jié)果的驗(yàn)收保證施工的效果以及施工的質(zhì)量。施工的技術(shù)在施工的過程中具有重要的作用，這需要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督和考核，需要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工。

2.3成本控制管理措施

如果不按照正常的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而是盲目的加快施工的進(jìn)度，雖然能夠降低成本，但是卻無法保證施工的質(zhì)量，因此施工成本的控制需要在控制施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，也就是要求施工的質(zhì)量和成本控制的有機(jī)結(jié)合。在控制施工成本的時(shí)候需要注意很多的問題，需要保證施工成本控制的效果，要求企業(yè)的施工管理部門建立合適的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)成本的問題進(jìn)行合理的控制，因?yàn)樵谔岣吖ぷ餍实耐瑫r(shí)，能幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，因此有效的成本控制能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.4安全管理措施

在安全的管理上，主要是要求管理人員做好對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的監(jiān)督，并且在不斷的完善各項(xiàng)職能的同時(shí)保證施工的進(jìn)展，要求企業(yè)在安全的管理上做出有效的決斷。在安全管理的問題上需要注意嚴(yán)格控制，施工的過程中需要注意對(duì)人員安全的保障以及施工安全的控制，根據(jù)一些相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，按照施工安全管理的控制要求進(jìn)行施工。

2.5合同管理措施

對(duì)于合同的管理需要注意幾個(gè)方面，在管理的時(shí)候必須注意對(duì)不同合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對(duì)于合同中內(nèi)容不清楚或者是界限不清晰的問題進(jìn)行及時(shí)的解決。同時(shí)對(duì)于合同內(nèi)容中有爭(zhēng)議的問題需要進(jìn)行及時(shí)的協(xié)商，如果在合同已經(jīng)定立之后，還是要有需要變更的情況，就需要將所有的文件進(jìn)行分類的管理，并且對(duì)于合同文件的保存也要特別的注意，防止因?yàn)楹贤募膩G失導(dǎo)致日后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛問題。

2.6關(guān)系協(xié)調(diào)管理措施

對(duì)于關(guān)系協(xié)調(diào)的問題，除了基本的對(duì)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要注意與當(dāng)?shù)卣约靶姓块T之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨筮M(jìn)行計(jì)劃，并且了解市場(chǎng)需求，解決好群眾關(guān)系的問題，保證施工的過程不會(huì)受到社會(huì)事件的影響。在各個(gè)單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的時(shí)候需要注意對(duì)一些問題進(jìn)行及時(shí)的解決，保證矛盾的化解，促進(jìn)施工的進(jìn)度不受影響。

2.7文明施工管理措施

文明施工管理，需要注意在施工的過程中產(chǎn)生的一些不文明行為進(jìn)行及時(shí)的檢查以及警告，糾正不符合文明施工的行為。施工的過程中一般會(huì)有噪聲以及空氣的污染，因此在施工的時(shí)候需要注意周邊環(huán)境，減少施工對(duì)交通以及社會(huì)的影響，在施工的時(shí)候也可以選擇一些環(huán)保材料，做好施工過程中的節(jié)能減排，保護(hù)人類的家園。

3、結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，城市建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。

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