班組精益管理系統研究與應用

董飛+林加灶

【摘要】 隨著造船管理精細化程度的提高，傳統模式下的靠手工進行各個工位的生產排程及派工，已經不能滿足各項管理業務之間協同度要求。按照技術創新、自主創新的出發點，結合生產現場自身的業務實際，當前需要形成可在移動平臺下實時查詢、實時監控、動態分析、指標共享的信息平臺，實現將原有的從辦公場所進行的信息數據采集延伸到生產現場，使之可以滿足實時進行的數據交互的要求。

【關鍵詞】 物聯網 班組管理 移動平臺

一、精益班組管理系統建設目的

當今造船班組管理的先進模式首推精益管理模式[1]，它在日本企業的成功使得各類制造業掀起了精益管理的熱潮。開發建設基于物聯技術的班組精益管理手機平臺，一方面通過先進的信息技術，使得現場的基層管理者和作業者也能對派工管理數據進行實時地處理；另一方面將班組所需的精細派工管理信息集中體現在移動終端上，可以方便現場作業管理者實時掌握相關業務的實時動態，極大的提高現場管理者的精細化管理水平。

工業4.0、建模2.0概念的提出需要更高的管理水平，造船企業之前的各項管理業務之間協同度已不能滿足更高概念的要求，而作為提供管理水平的重要工具，信息化系統的改進迫在眉睫。

實時性指標是新時代下信息化的主要參數之一，為了滿足實時性要求，我們借助物聯網相關技術，原本只能在PC機器上、只能在封閉辦公場所進行的數據采集、錄入等操作，可以通過物聯網的相關終端延伸到生產第一線。而隨著智能手機的普及，從管理層到生產第一線，每個崗位都有滿足使用應用系統的手機，這使得物聯網終端的問題也迎刃而解，人們通常情況下不需要再拿著厚重的PDA、拿著需要接電源、接網線的其他多種設備，直接在自己熟悉的手機上就可進行相關數據操作。

二、精益班組管理系統建設方法

2.1精益班組管理業務內容

更及時、更精確的手機來自生產一線的物量、工時等信息，是在精益班組管理系統實施過程中，需要突出需要解決的問題。有了物聯網技術的支撐、有了常用智能手機的終端保障，以上情況在調研實際現場業務需求后，當前業務場景研究應用于成熟的基于物聯網技術的移動平臺上，可有效解決現場數據不及時準確的詬病，達到作業派工單方便反饋開工和完工，相關工時和物量及時獲取和反饋等目的。

班組精益管理移動平臺的業務過程，主要的業務包括：登錄及權限控制功能、工單派員功能、手機端工單狀態查詢、現場手機端工單時段派工、工單反饋功能、現場手機端工單實績反饋、每日出勤實績反饋功能、現場手機端反饋出勤狀態、組織指標評價功能、現場手機端接收工單任務、現場現場手機端指標統計分析。

業務場景是以MES系統為企業的主體，從MES出發將任務包、派工單進行分解，再派發到各個班組。施工班組的班組管理員（班組長）在接收到每月、每周、每天的工作任務之后，可在手機端直接進行數據的及時分析和反饋；作業人員則是通過系統直觀的看見自己什么時候該干什么活，什么時候該進行哪些內容的反饋。精益班子管理系統的設計上要充分與與企業主體的信息系統實時互動，班組長現場進行手機端反饋個人和班組每個作業人員的出勤的狀態，也可以在接收分解下來的派工單任務，并按要求進行每個時段的派工。

經過業務細致梳理之后，從企業內部管理層面上提出了“五時段派工”概念，班組所轄組員的工作時間按時間段段分成五個時段，每個時間段可以安排不同的工作任務。在派工結束后即是手機數據的反饋，當然也可以根據相應填報的作業數據進行系統的匯總以及查詢統計分析。

三、總結

本系統建設基于成熟的物聯網技術，充分利用了智能手機普及的現象，一方面，通過先進的軟件開發技術，使得每個層面的管理者和現場第一線的作業者都能對班組派工管理數據進行及時地處理；另一方面，原本只能在PC端上查看班組所需的信息，如今在個人手機上就可對精細派工管理信息進行集中體現，使得每個層面的管理人員都可實時掌握自己關心的業務第一手信息，同時簡化了現場作業人員溝通成本，將更多的精力投入到生產過程中，從而達到了以精益管理手段極大的促進公司生產效率快速提升。

班組精益管理系統目前應用效果良好，在造船企業管理不斷提升的當下，通過該系統的應用促進了造船企業班組精益管理水平的提升，滿足了數據共享、功能通、資源共享的要求；在貫徹“按勞分配、多勞多得”的原則上，也逐步實現了班組精細派工和班組員工薪酬分配相結合；在數據維護層面，確保了數據的更加及時、便捷、準確；外包隊班組在使用該系統之后也推動了外包班組的精細派工管理；同時，在不同業務范疇協作時，大大提高了這些的業務范疇之間的緊密性、精細化和高效化；最重要的，各級管理人員、作業人員不用再返于生產現場和電腦配置固定場所之間，不用再過多的時間用在協調、溝通事情上，大大減輕了各級人員的工作效率，實現相應的班組精益管理效率提升。

參 考 文 獻

[1]劉勝軍 經意生產-現代IE 海天出版社 2003-10