論公路工程施工管理的重要性及管理重點(diǎn)

吳多義

摘要：公路工程近幾年在我國發(fā)展步伐較快，給人們出行帶來了極大便利性。隨著居民生活水平的提升，人們對公路工程的要求也越來越高，如何在滿足人們要求的前提下確保工程質(zhì)量是當(dāng)前急需思考的問題。下文主要對公路工程施工管理的重要性和管理重點(diǎn)進(jìn)行簡單探討。

Abstract： Highway engineering develops fast in recent years in China， and has brought great convenience to peoples travel. With the improvement of living standards， peoples requirements on highway engineering are getting higher and higher. How to ensure the quality of the project under the premise of meeting people's requirements is an urgent problem. This paper mainly discusses the importance of highway construction management and the management priorities.

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；重要性；管理重點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

Key words： highway engineering；construction management；importance；management priorities；economic development

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）22-0045-02

0 引言

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛的背景下，我國公路建設(shè)也步入了一個新的里程碑。在此過程中，人們最關(guān)心的仍舊是工程的施工質(zhì)量。當(dāng)前公路工程建設(shè)的最大問題就是忽視對工程建設(shè)項目施工過程的管理，而片面重視經(jīng)濟(jì)效益。提升公路工程施工質(zhì)量，就必須從施工管理的各個環(huán)節(jié)著手。重視施工管理，并掌握施工管理的重點(diǎn)，有的放矢，做好管理工作。

1 公路工程施工管理的重要性

1.1 確保公路工程建設(shè)順利進(jìn)行

只有在公路工程建設(shè)中重視管理，進(jìn)行合理有效的管理，才能避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)重大失誤，才能提升工程施工效率與施工質(zhì)量，才能確保工程順利進(jìn)行以及圓滿竣工。公路工程建設(shè)的最終目的在于投入使用，而公路工程的質(zhì)量是市場檢驗的對象，因此，質(zhì)量是公路工程建設(shè)的重中之重。而工程質(zhì)量的提升則需要依靠對公路工程施工進(jìn)行有效的管理來實(shí)現(xiàn)。施工管理一旦出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)人員健康安全問題，監(jiān)理不到位，無法保證施工質(zhì)量，極容易出現(xiàn)“豆腐渣”工程，因此，施工管理對公路工程項目有著相當(dāng)重要的作用。

1.2 提升城市居民的生活質(zhì)量

眾所周知，公路工程與居民日常生活、生產(chǎn)息息相關(guān)、密不可分，品質(zhì)優(yōu)秀的公路工程在竣工投入使用后不僅方便人們?nèi)粘Ｉ睿瑫r也有利于居民加快日常生產(chǎn)、貿(mào)易節(jié)奏。由此可見，公路工程作為連接城市的重要載體，其建設(shè)質(zhì)量直接與國計民生相掛鉤。對公路工程施工進(jìn)行高效管理，能夠提升公路工程的建設(shè)質(zhì)量，在最大程度上降低道路給人們帶來的不便，方便人們出行，提升城市居民的生活質(zhì)量。高效的施工管理不僅會對我國交通行業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)，同時也在一定程度上推動了我國現(xiàn)代化的進(jìn)程，為我國的繁榮富強(qiáng)添磚加瓦。

1.3 提升施工單位的管理能力

公路工程施工管理一方面確保了工程質(zhì)量，保證了人們?nèi)粘３鲂?、生產(chǎn)的便利性，另一方面對企業(yè)的管理能力也有著非常重要的助推作用。公路工程施工管理工作是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)化特點(diǎn)。企業(yè)在公路工程建設(shè)中積極實(shí)施施工管理能夠幫助企業(yè)于無形中不斷累積統(tǒng)籌管理的經(jīng)驗，豐富企業(yè)管理手段，拓寬企業(yè)全局管控的眼界，大大提升了企業(yè)的管理能力，對企業(yè)未來的發(fā)展大有裨益。

2 公路工程施工管理的管理重點(diǎn)

2.1 做好施工前準(zhǔn)備工作

“一年之計在于春，一日之計在于晨”，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，對公路工程施工管理來講，施工前的準(zhǔn)備工作也相當(dāng)重要。做好施工前準(zhǔn)備工作，是后續(xù)進(jìn)行施工管理的前提與基礎(chǔ)。施工前期的管理工作會直接影響后期施工的情況。故此，有效落實(shí)前期準(zhǔn)備工作是當(dāng)前施工企業(yè)在著手進(jìn)行施工管理時首要考慮的問題。公路工程在進(jìn)行建設(shè)前，會提供多種不同的設(shè)計方案，這些設(shè)計方案都各有優(yōu)點(diǎn)，也各有缺點(diǎn)，施工企業(yè)必須加以重視，綜合各種施工因素，權(quán)衡審?qiáng)Z各方各面的利弊，確定最終的優(yōu)選方案。針對公路工程施工中可能會用到了各種原材料，施工企業(yè)也需要實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全方面宏觀把控，根據(jù)施工流程和施工環(huán)節(jié)針對各個不同的施工階段有可能出現(xiàn)的各種施工問題進(jìn)行詳細(xì)探討，制定行之有效的緊急方案，以便于及時解決問題，降低風(fēng)險，減少經(jīng)濟(jì)損失，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有夯實(shí)了公路工程前期的各項準(zhǔn)備工作，面面俱到，才能確保后期施工管理的有序開展，才能提升公路工程的施工質(zhì)量，確保工程按規(guī)定圓滿竣工。

2.2 強(qiáng)化施工管理的科學(xué)性

進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展，科技水平在各個行業(yè)、各方各面都留下了深深的烙印。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，科學(xué)性也被極力重視?？萍际侄蔚陌l(fā)展進(jìn)步以及運(yùn)用，極大地增強(qiáng)了現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)性。在公路工程施工管理中，施工企業(yè)要在施工管理中切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)科技水平的作用，強(qiáng)化施工管理的科學(xué)性，提升施工管理效率與質(zhì)量。在公路工程建設(shè)中運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科技手段進(jìn)行管理的其中一個最顯著的例子就是對工程項目管理軟件的使用。工程項目管理軟件具有高效、容易操作、專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)勢，主要圍繞建設(shè)項目的全過程管理展開詳細(xì)分析。換言之，工程項目管理軟件無疑為企業(yè)構(gòu)建了一個施工管理的信息化平臺，方便施工企業(yè)在項目工程管理中更好地按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行基礎(chǔ)性管理，提升各級管理效率，確保工程項目有序進(jìn)行、圓滿竣工。

2.3 合理配置人力資源

人力資源是公路工程施工管理中最為復(fù)雜的管理對象。有效配置人力資源在一定程度上能夠決定公路工程的施工效果。作為公路工程施工管理中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，人力資源的合理配置一直是當(dāng)前公路工程建設(shè)所面臨的巨大的挑戰(zhàn)。施工單位要綜合公路工程的施工概況、施工進(jìn)度、施工工藝、監(jiān)理情況等合理安排人力資源，務(wù)必保證人盡其用，做到激發(fā)人員的工作積極性、深層挖掘人員的潛力，切實(shí)提高工程的施工效率。要做好對勞動力的統(tǒng)籌安排，根據(jù)供需要求，盡量達(dá)到勞動力供給與公路工程項目不同施工環(huán)節(jié)對勞動力的需求形成最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而確保勞動力的需求與供給之間總體實(shí)現(xiàn)平衡，如此才能最大程度上保證人盡其用，才能達(dá)到提升施工管理質(zhì)量的目的，才能切實(shí)保障施工質(zhì)量。

2.4 做好基礎(chǔ)管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，我國公路建設(shè)也如火如荼地進(jìn)行著。公路建設(shè)速度的加快帶來了許多問題，片面重視經(jīng)濟(jì)效益忽視質(zhì)量以及忽略對施工的管理導(dǎo)致建設(shè)效果不甚理想是當(dāng)前我國公路建設(shè)所出現(xiàn)的最大弊端。在公路工程建設(shè)中，做好基礎(chǔ)管理工作，重視項目測算、評估的作用與地位，明確測算、評估的權(quán)限，重視管理方法的科學(xué)性，切實(shí)提升管理效益與經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須從意識上重視管理基礎(chǔ)工作，重視簽訂合同、評估項目等基礎(chǔ)型工作，自覺做好項目測算與評估工作。同時要構(gòu)建一只強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，展開專業(yè)評估。承包經(jīng)營合同的簽訂必須有法可依，對項目建設(shè)過程中的各項基礎(chǔ)工作，比如指導(dǎo)、考核、檢查與監(jiān)督均要進(jìn)行認(rèn)真對待，以此為后期施工環(huán)節(jié)的有效管理奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

3 結(jié)語

在公路工程建設(shè)中，必須充分認(rèn)識到施工管理的重要性以及施工管理中的一些管理重點(diǎn)，如此，才能確保施工有序進(jìn)行。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，公路工程施工管理的重要性可見一斑，相關(guān)施工企業(yè)必須重視施工管理，確保施工安全與施工質(zhì)量。上文在分析公路工程施工管理重要性的基礎(chǔ)上探討了施工管理重點(diǎn)，以供同行參閱。

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