石油企業(yè)精細(xì)化管理效果分析

楊永飛

【摘要】 石油是我國(guó)最重要的社會(huì)能源之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用和決定性作用，我國(guó)的石油資源和企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)大的比重，所以大力發(fā)展石油經(jīng)濟(jì)和繁榮石油企業(yè)的發(fā)展是為國(guó)家造福的必然要求，想讓石油企業(yè)獲得長(zhǎng)足而穩(wěn)定的發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)就要進(jìn)行管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)石油的精細(xì)化管理，可以讓石油做到更加強(qiáng)大、長(zhǎng)久和穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展理念。

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè)；精細(xì)化管理；應(yīng)用

隨著社會(huì)全球化的發(fā)展和人類經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，石油企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展越來(lái)越迅速，在發(fā)展中也獲得了很大的成就，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)了力量，但是在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此之大的現(xiàn)代社會(huì)，要想使得石油企業(yè)能夠更加穩(wěn)固地立足于企業(yè)之林，就要不斷壯大石油企業(yè)內(nèi)部的力量和競(jìng)爭(zhēng)力，做好石油精細(xì)化管理，努力提高企業(yè)管理的精細(xì)化程度，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能從內(nèi)部讓石油企業(yè)做大做強(qiáng)，以面對(duì)社會(huì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那么，什么是石油企業(yè)的精細(xì)化管理呢？下面我們一起來(lái)討論。

一、精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理的發(fā)展理念最初來(lái)源于美國(guó)，后來(lái)流傳于東南亞各地，所謂精細(xì)化管理，就是做到“定位準(zhǔn)確、細(xì)化目標(biāo)、考核嚴(yán)化、精益求精”，“定位準(zhǔn)確”指的是企業(yè)崗位職責(zé)明確，定位精準(zhǔn)，工作部門分工明確。“細(xì)化目標(biāo)”指的是目標(biāo)細(xì)化分工，使得個(gè)人有個(gè)人的特定任務(wù)，各司其職，要求做好本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。“考核嚴(yán)化”就要求企業(yè)對(duì)待員工的工作要求嚴(yán)格，而且有著一系列完整嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲考核制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工提出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)犯錯(cuò)誤的員工要實(shí)行懲罰，做到獎(jiǎng)懲分明，這樣才能公平、公正，而且促進(jìn)員工的工作熱情和積極性。“精益求精”就是要求不管是對(duì)待企業(yè)的工作人員，還是要求企業(yè)的產(chǎn)品、工作和管理等等，都要做到精益求精，這是一種工作態(tài)度，精細(xì)化管理不僅僅是一種管理方法，而且是一種企業(yè)管理理念和企業(yè)文化，超越了傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，是新型的管理方法，適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的要求，也給企業(yè)注入了生機(jī)和希望。

二、石油企業(yè)精細(xì)化管理中的效果分析

自從石油企業(yè)實(shí)行了精細(xì)化管理后，企業(yè)的發(fā)展確實(shí)獲得了不小的進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)管理的規(guī)范程度、企業(yè)文化的建立等等都做出了明顯的貢獻(xiàn)，下面我們來(lái)一起分析。

（一）使得石油企業(yè)的管理更加規(guī)范

精細(xì)化管理能夠?qū)⒚恳粋€(gè)要求細(xì)化到個(gè)人，對(duì)企業(yè)的員工提出了更多更詳細(xì)的要求，在各司其職的基礎(chǔ)上要求做到精益求精，每個(gè)員工都認(rèn)真對(duì)待自己分內(nèi)的工作，使得企業(yè)的運(yùn)行有條不紊，加之有完整嚴(yán)密的考核制度，員工對(duì)待工作的熱情提高了，不斷通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的激勵(lì)作用使得企業(yè)獲得了更有效的發(fā)展。

（二）傳播了新的發(fā)展理念，使得員工轉(zhuǎn)變了工作觀念

精細(xì)化管理理念在企業(yè)中的運(yùn)用，使得員工在潛移默化中收到影像和感染，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)被新型的精細(xì)化管理理念所代替，員工收到激勵(lì)和獎(jiǎng)懲不斷競(jìng)爭(zhēng)，提高了企業(yè)生產(chǎn)和銷售的活力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

雖然石油企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理后獲得了很大的進(jìn)步，但是總體來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)的精細(xì)化管理做得并不是盡善盡美，沒(méi)有發(fā)揮出精細(xì)化管理的功效，在實(shí)踐的過(guò)程中還存在著不足之處。

三、石油企業(yè)在精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

（一）員工對(duì)精細(xì)化管理的理解存在著偏差

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)人們思想水平的改變和進(jìn)步，國(guó)家企業(yè)的管理 方式逐漸由粗放式的管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，所以要求各大企業(yè)都應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，由之前粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理模式，這是每一個(gè)企業(yè)求得不斷生存和發(fā)展的必然之路，但是在石油企業(yè)中，還是存在著一些員工對(duì)精細(xì)化管理的理解不夠透徹，不適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，或者他們將精細(xì)化管理當(dāng)做一種企業(yè)暫時(shí)性的工作任務(wù)或者目標(biāo)，沒(méi)有做好長(zhǎng)足的準(zhǔn)備，不了解精細(xì)化管理是對(duì)石油企業(yè)管理模式的徹底改革和永久性的改變。

（二）實(shí)踐過(guò)程不夠全面

石油企業(yè)在精細(xì)化管理的過(guò)程中，制定了相關(guān)的工作制度、工作任務(wù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，但是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)的誤區(qū)，管理人員只是對(duì)石油企業(yè)的基層進(jìn)行管理，沒(méi)有在高層和管理層來(lái)實(shí)踐和處理問(wèn)題，這樣一來(lái)管理的對(duì)象不夠全面，也太過(guò)于片面。另一方面員工缺乏責(zé)任感，認(rèn)為精細(xì)化管理是管理層和管理人員的事情，與自己無(wú)關(guān)，對(duì)待精細(xì)化管理就像對(duì)待工作一樣，效率低下。有的企業(yè)只是注重細(xì)節(jié)的管理，忽視了對(duì)工作細(xì)化、對(duì)崗位細(xì)化管理的要求。

（三）員工自身素質(zhì)不高

精細(xì)化管理理念的出現(xiàn)時(shí)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，在企業(yè)精細(xì)化管理中，人是首要因素，也是最本質(zhì)的因素，只有讓員工接受這個(gè)發(fā)展理念，才能使得精細(xì)化管理正常運(yùn)行，員工如果不能正確理解精細(xì)化管理的必要性和好處，面對(duì)改革的新處境和環(huán)境轉(zhuǎn)變后帶來(lái)的成績(jī)下滑，產(chǎn)生抵觸心理，這樣非常不利于精細(xì)化管理的正常開展。

四、加強(qiáng)石油企業(yè)精細(xì)化管理的措施分析

為了保證石油企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，做到精細(xì)化管理，個(gè)人認(rèn)為石油企業(yè)的精細(xì)化管理可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。

（一）對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)

上述問(wèn)題中提到了員工對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理的理解不足，這就需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)員工的文化培訓(xùn)，首先讓他們明白精細(xì)化管理的優(yōu)越性和好處，懂得精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展的必然要求，消除他們的抵觸心理，這樣才能使得企業(yè)精細(xì)化管理正常運(yùn)行。

（二）構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，將它落到實(shí)處

精細(xì)化管理的實(shí)施，要做到實(shí)事求是，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行建構(gòu)，首先要有嚴(yán)格的責(zé)任制來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和考核，使得企業(yè)內(nèi)部有條不紊地運(yùn)行、其次要制定完善的獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度，不管是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是員工都做到一視同仁，而且領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。

五、小結(jié)

石油企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，石油企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民的生活有著極為重要的作用，我國(guó)是石油資源的消耗大國(guó)，而且石油企業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以保證我國(guó)國(guó)家的穩(wěn)定和繁榮富強(qiáng)。

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