企業自動化和信息化建設模式探究

郭雁冰

摘 要：現如今的社會發展中，企業的自動化和信息化建設是每個成功企業的必然選擇。隨著對產品的高質量要求，企業的生產運作和管理工作越來越離不開自動化和信息化。其實，自動化和信息化是緊密相關的，小到數學運算，大到繁瑣的企業策略，都可以通過自動化和信息化實現。然而，現在這些在企業中發展還很不全面，盡快實現企業自動化和信息化就顯得尤為重要了。

關鍵詞：自動化；信息化；企業建設

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.132

如今，企業的自動化和信息化發展已經變為企業發展戰略目標，并且整體推進發展。從原來的政府引導變為政府，市場兩方面共同推動。世界經濟高速發展，經濟一體化也是一個必然趨勢，競爭也是必不可少的，企業在經營戰略上更加依賴信息技術。在新一個目標中企業的自動化和信息化規模也越來越大，但是也存在很多問題，例如投資風險大，資金回流慢等。因此，在企業改革經營戰略中，必須在考慮企業經營戰略基礎上，根據企業自身發展情況，把自動化和信息化有效地集結合起來，使之成為高效，正確的戰略發展目標。實現自動化和信息化是如今社會一個現代企業矗立，發展的必經之路。企業的自動化和信息化是包含企業各個方面的一個巨大工程，企業信息化管理也是不容忽略的一部分，需要管理者高度重視起來。需要成立因信息部門專門管理這部分，并且放在一個高度重視的位置，這樣才能在激烈的競爭中獲取有利位置。

中國企業自動化和信息化改革在八十年代就已經開始了，在此投入了很多的金錢和人力資源，但是企業的信息化管理問題還一直沒有合理解決，這導致雖然有一些成果，但是距離真正全面的全系統建設還差很多。下面，筆者就列舉幾個存在的問題

1 企業的管理，運行機制不夠健全

中國現在正處在一個改革階段，管理和運行階段都需要不斷完善。以前的企業經營策略已經完全不能滿足信息技術高速發展的如今社會，如果不能及時調整，使用先進技術對企業進行改革，就會造成企業生產力下降，缺少動力等等問題。提前改變運行管理機制，是企業實現現代化改革自動化信息化的必備條件。

2 企業的管理不到位

信息的管理主要是探究一人為主體的管理，所以受人的影響很大，這就造成了很多可變動因素。一反面管理者認為引進先進的設備就可以實現自動化和信息化，另一方面企業的管理不夠開明，并且受舊的管理模式限制和封閉。受這樣的種種因素影響下，經常在改革過程中終止或者即使建立起來的也不理想，達不到真正意義上的自動化和信息化。

3 缺少正確的理論指揮，對于自動化和信息化在企業中的應用研究不夠

企業自動化和信息化探究不夠，相關科學部門的資料數據不夠健全，無法全面建立一個模式。對于我國的經濟狀況不夠正確全面分析，不能找出適合我國的網絡信息工程。沒有成功的建設經驗，大多企業不能自助創立，這就造成不堅決，容易放棄的自動化和企業化改革。基礎工作做的也不夠，急于求成反而達不到好的效果。

4 自動化和信息化意識需要增強

網絡的一些基礎環節和提高人員對自動化和信息化意識和素質增強自相矛盾，不能及時協調，這樣就造成改革無法正常運行，不能給企業帶來真正的效益。企業內部分工不夠明確，各個部門管理相互交叉，當一個部門利益有損時，不能顧全大局，這就要求管理者或領導的正確指導，協調。如果僅僅依靠幾個負責人和相關技術人員，很難協調這些實際的復雜關系，這樣的現象造成了工作的沖突和問題。

5 不能及時更新換代信息軟件和設備

健全企業自動化和信息化管理不但要考慮到硬件設備的投資，還要從長遠角度看，做好后期軟件維護，更新的需要。信息是不斷更新的，技術也在不斷提高，要把握好這些關鍵，隨時做好更新準備，同時也要保證一部分資金投入到更新換代中去。如果未能及時做這些更新換代工作，也許經濟項目還未正式投入生產，技術就落后了，這樣，之前的投資也付之東流。

6 對計算機的安全問題認識不夠

企業大多不是專門研究信息技術，缺乏網絡安全觀念，對于信息安全，網絡維護問題不是很了解。對于新的信息問題認識不全面，缺少統一全面的信息安全保護，缺少安全網絡技術環境，也沒有健全網絡的監控維護措施。總之因為各種現況問題的原因，現如今還沒有一個成熟的能夠指導整個行業設備自動化，管理信息化的管理體制。

7 信息資源的共享落后

若要有效的推動企業自動化和信息化，必須成立一個分工精確，責任制分明的體系，這牽扯到決策，管理，技術，執行很多方面。決策層一定要把科學放在第一位，要高度重視起來，這是企業能夠正確，盡早實現自動化信息化的關鍵。企業自動化和信息化是一個企業在激烈競爭中致勝的關鍵，這牽扯到企業管理改革，手段更新，團隊工作能力的肯定，這些都依靠決策者的支持和肯定。接下來是技術層，技術層要根據企業的現況，制定屬于自己的策略。不能盲目追尋其他企業發展道路，但是也要積極借鑒好的方法，創新的思路。要結合自動化，信息化的大背景，尋求最有效率的途徑進行改革。管理層也是必不可少的，企業的自動化和信息化是企業進步的過程，這不僅僅是對技術的要求，也需要管理協調，積極響應，正確高效的配合工作。

8 結束語

企業的自動化和信息化是企業必經的一發展階段，是伴隨在企業管理和進步之中的。這樣的改革最重要的是實踐和可控制性。通常我們所說的企業自動化和信息化都是一個總體概括，但是具體還包括很多，比如管理，投資，創新，這些與企業自動化和信息化是相輔相成的，缺少某一個環節就會出問題。當然，企業自動化和信息化不是固定的，各個方面都可以進行這樣的改革。并且這是伴隨著經濟發展現況，市場情況，產業計劃不斷變化的，現代企業自動化和信息化是很值得探究和發展的。

參考文獻：

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