企業人力資源管理中的問題及改善對策分析

吳序祥

[摘要]人力資源在企業的發展中有著非常重要的作用，但是從目前企業人力資源管理上來看，其中存在的問題已經成為了約束企業發展的主要障礙。本文分析了企業人力資源管理中存在的問題，并提出了相應的改善對策。

[關鍵詞]人力資源管理；現狀；改善對策

0引言

“人力資源”這一概念早在1954年就由現代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》中提出并加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到了進一步發展，為企業所廣泛接受，并逐漸地取代了人事管理。對于現代企業管理來說，人力資源管理是起著重要的核心作用，為現代企業管理指引了發展方向，對企業經濟的發展起著不可忽視的作用。人力資源的開發與管理要用科學的方法，這對調動員工的積極性有著很大的幫助，還能真正地實現員工的使用價值。

1人才資源管理在企業中的作用

1.1企業人才的招聘錄用

不管是我們哪一個企業，如果想要發展得更好，人力資源管理在人才的選拔和使用時是非常重要的，因為一個企業的壯大，是離不開我們優秀的人才，以及對企業的經營非常是有益的。這樣，企業在以后的發展過程中，才能保證我們的企業能夠及時地掌握企業之外的新思維。所以人力資源管理在為企業招聘人才的時候有著非常重要的作用。

1.2企業員工的績效考核

無論是什么樣的企業，如果想要有一個長遠的發展，企業就一定要有自己的績效考核制度，績效考核制度對于企業來說，只是一種激勵員工的手段，但是從另一層意思上來說，也是一種懲罰的制度。如果一個企業有一個好的考核制度，就更能激發員工的潛力，反之，企業就像一潭死水一樣沒有生機，所以一個企業制定員工的績效考核制度還是很重要的。

2企業人力資源管理中存在的問題

2.1企業缺乏人力資源管理專員

從目前我國大多數企業來看，人力資源的管理在悄無聲息中被簡化，甚至有的企業并沒有設置專門的人力資源管理機構。比如，人力資源機構只是單單負責工資的支出、人員出勤情況等等，但是這樣的工作，和人力資源管理技能之間并沒有什么牽扯。雖然我國的社會主義經濟市場正在一步一步的向前發展，但是我們企業在人力資源管理工作這方面起步還是比較晚的，再加上企業一些制度的不完善，企業依然用傳統的管理理念，這也讓人力資源的管理方式不能得到進一步的優化，人力資源管理部門并沒有發揮出自身的作用。

2.2過于強調開發員工潛能，忽視管理者素質的提高

從目前大多數企業發展的情況上來看，有一些企業已經認識到了開發員工潛能對于一個企業的重要性，但是同時我們的企業也忽略了對于企業未來發展非常重要的問題。因為不管是哪一個企業，員工都會在企業中占據著一定的地位，但是企業的發展同時也離不開管理者。管理者素質的高低對企業有著非常大的影響，如果管理者的素質不高不僅會影響企業的經濟效益，更會對整個企業的發展產生消極的影響。有很多活生生的例子都可以證明，一個企業如果想要在這個市場競爭激烈的環境中擁有自己的一席之地，以及長期穩定的發展，我們的企業不僅僅要做的是對我們企業員工進行專業水平的培養，更需要做的是要對我們企業的管理者進行定期的素質培養。只有企業做到這樣，才能在當今激烈的市場競爭中占據屬于自己的位置。

2.3企業的人力資源管理和企業的發展兩者之間存在脫節

改革開放以來，我國的企業在這個大環境下雖然也做了各種各樣的改革，但是對于人力資源的管理還處于一個傳統認識的階段。從現在企業的發展來看，有很多時候企業現實中所需要的，和我們現實中所看到的人力資源管理并不一樣。這種不一致的現象，導致了我們企業的人力資源和企業的發展兩者之間存在著脫節，有的企業甚至說比較嚴重。雖然我們現在是處于21世紀的現實社會，但是大對數企業還存在著情大于法的情況，甚至有的企業的工作人員，通過自己所謂的“權利”，通過我們的人事部門去托關系，這種狀態目前大多數企業都是存在的。那如果企業一直存在這種狀態的話，那就不會有所謂的進步，甚至會有倒退和停止發展的現象發生。

2.4對人力資源管理的重要性認識不夠

對于很多企業來說，為了追求經濟效益的最大化，在利益的驅使之下并不注重對管理效益的追求，尤其是在人力資源管理這方面。主要表現在三個方面：首先，部分企業并沒有對人力資源管理體系進行完善，甚至有的企業在人力資源管理部門和管理人員這方面并沒有設置專門的部門和人員。其次，有的企業只看到眼前的經濟利益，并沒有從長遠視角去對人力資源管理進行規劃。最后，有的企業在對人力資源管理這方面的投資太少，缺乏對人力資源管理體系的建設。

3完善我國企業人力資源管理問題及改善對策分析

3.1完善績效獎懲制度，提高員工工作積極性

對于一個企業的管理來說，怎么才能實現獎懲分明，這就需要我們企業的管理者對自己員工的工作狀態有一個深入的了解，這樣才能根據每個員工的工作狀態，實行獎勵和懲罰。企業要對那些工作效率高、技能好的員工給予相應的獎勵，這樣能更好地激勵員工，同時對那些工作效率比較低、對工作沒有積極性的員工，企業的管理者就要采取相應的懲罰措施，讓所有的員工會以此為戒，并且要向我們優秀的員工看齊。完善績效獎懲制度，這樣不僅尊重了我們每位員工的勞動，對于員工來講也很公平，讓每一個認真的企業員工都能得到自己應有的提拔。

3.2企業要打造“以人為本”的管理理念

什么是以人為本？就是要管理人過渡到經營人。我們企業的發展說到底還是要看人力資源管理工作，所以這要求我們企業在人力資源的管理中要做到以人為本，把企業的員工看成是自己人，真正地重視員工的感受，打破傳統的管理人的模式，要真正意義上做到以人為本，并且按照每個員工的不同，讓員工在自己的工作崗位上綻放出光芒，激發員工更多的創造力。

3.3企業要制定選拔人才的標準，對員工專業技能的培訓要強化

企業在選拔人才的時候，一定要采取科學的模式，用已經制定好的企業選拔人才的標準進行選拔所需要的職員，特別要禁忌的是不能按照個人的喜歡或者是不喜歡，去選拔人員，這樣的話對企業的工作百害而無一利。其實，一個優秀的員工對企業的發展帶來的更多的是積極的影響，相比一些效率比較低的員工來說對企業的貢獻會比較大。所以我們在選拔人才的時候，要多選擇一些考查的方式，這樣更有利于人才的選拔。

企業在選拔人才完成之后，要根據每個崗位的不同制訂培訓方案，這樣能方便員工熟悉自己所在的工作崗位。對于企業培訓的對象不僅僅是新進員工，企業的老員工也要定時地去參與到培訓中來。如今知識更新的速度那么快，對員工進行培訓能更有利于員工對新知識的接收，同時對人力資源管理的工作開展也更有利，這樣企業的發展才能與時俱進。同時企業還可以對一些業務能力比較強的員工實行跨崗位、跨專業的技能培訓，這樣員工能更清楚地認識到自己的位置，同時有利于員工實現自我價值。

3.4提高人力資源整體素質

隨著社會的不斷發展，市場競爭也越來越激烈起來，對于我們企業來說，更要將以人為本的理念在企業中樹立起來，提高我們人力資源管理的整體水平，才能搞好全員培訓。21世紀是一個不僅僅需要技術型人才的時代，同時更需要創新型的人才。一個企業要在競爭激烈的環境中生存下去，只有全方位發展型的人才才能讓我們的企業更好地發展下去。

4結語

對于現代企業的管理來說，一個企業要想持續穩定地發展下去，是非常需要我們優秀的人力資源管理部門的，只有優秀的人力資源管理部門才能更好地發揮企業領導者的作用以及員工的優勢。